商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 胡萬平老師

  培訓講師：胡萬平

講師背景：
胡萬平簡介資歷背景：中國商業(yè)模式思維導圖創(chuàng)新第一人;頂尖實戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團成員;原弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;原蘭劍（ 詳細>>

胡萬平
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商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 胡萬平老師詳細內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 胡萬平老師
**模塊：商業(yè)模式觀念價值
商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式如何倍增資本價值
商業(yè)模式頂層設計全貌

分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！
第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估
商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點
如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸
創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點
如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式

分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！
第三模塊：定勢定位
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇有價值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機

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第四模塊：獨特價值主張
如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值
如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力

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第五模塊：盈利組合與顛覆
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何**產(chǎn)品組合進行誘導性設計
如何設計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

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第六模塊：如何有效復制
如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸
如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
如何**產(chǎn)品設計擺脫個性化依賴
如何實現(xiàn)流程標準化
如何打造核心人才團隊
如何打造企業(yè)的核心能力

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第七模塊：如何控制與整合
如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及有價值的創(chuàng)新點
如何掌握市場定價權(quán)
如何整合利益相關(guān)者

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第八模塊：中小企業(yè)如何股權(quán)融資
中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些
如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點
如何編寫有沖擊力的商業(yè)計劃書
如何5分鐘吸引投資人的注意力
如何項目路演與項目洽談

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模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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