商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：胡萬平

講師背景：
胡萬平簡介資歷背景：中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人;頂尖實戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團成員;原弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;原蘭劍（ 詳細>>

胡萬平
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商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)詳細內(nèi)容

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
**模塊：商業(yè)模式觀念價值
商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式如何倍增資本價值
商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌

分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！
第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估
商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點
如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸
創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點
如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式

分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！
第三模塊：定勢定位
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇有價值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機

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第四模塊：獨特價值主張
如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值
如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力

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第五模塊：盈利組合與顛覆
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何**產(chǎn)品組合進行誘導(dǎo)性設(shè)計
如何設(shè)計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

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第六模塊：如何有效復(fù)制
如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸
如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
如何**產(chǎn)品設(shè)計擺脫個性化依賴
如何實現(xiàn)流程標準化
如何打造核心人才團隊
如何打造企業(yè)的核心能力

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第七模塊：如何控制與整合
如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及有價值的創(chuàng)新點
如何掌握市場定價權(quán)
如何整合利益相關(guān)者

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第八模塊：中小企業(yè)如何股權(quán)融資
中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些
如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點
如何編寫有沖擊力的商業(yè)計劃書
如何5分鐘吸引投資人的注意力
如何項目路演與項目洽談

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胡萬平老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計主講人：胡萬平【課程背景】大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設(shè)計的意義在于讓你可以用最快的速度達成你想要的目的和終點，因為頂層設(shè)計給了他一個導(dǎo)航儀和地圖，可以讓他直接到達目的地。這就是一個企業(yè)為什么要做頂層設(shè)計的關(guān)鍵原因所在?！秾O子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?！鋈魏蔚氖虑橹?，一

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模塊一商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關(guān)系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設(shè)計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復(fù)制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略

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講：資本運營概述一、資本運營的含義及內(nèi)容二、資本運營與報表分析三、公司資本運營價值挖掘四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運營的主要方式一、合并二、收購三、資產(chǎn)置換四、資產(chǎn)剝離五、私募與IPO第三講：私募融資一、VC/PE機構(gòu)運作介紹二、PE投資流程三、商業(yè)計劃書，盡職調(diào)查，企業(yè)估值，交易結(jié)構(gòu)四、PE投資項目管理與價值創(chuàng)造第四講：IPO概述一、主板，中小板，創(chuàng)

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模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立

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模塊：戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的發(fā)展及演變戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的定位于價值戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系當前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以技術(shù)為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式第三模塊：模式重構(gòu)重新定義價值主張盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)

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商業(yè)模式培訓(xùn)講師：胡萬平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)模式專家誰最權(quán)威？商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程亮點：主要特點：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典個案實戰(zhàn)訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法行動輔導(dǎo)：商業(yè)模式培訓(xùn)及資本價值實

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