舒化魯老師的內訓課程
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：1. 沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。2. 薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3. 簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團隊精神；4. 對員工的薪酬結構沒有科學的設計和規(guī)劃，基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應該有的激勵作用；5. 員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業(yè)的勞
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【課程背景】據(jù)中華全國工商聯(lián)合會的調研統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命僅僅為2.9年，遠不到世界企業(yè)平均壽命的一半。中國企業(yè)為何如此短命？這是因為中國企業(yè)的老板們普遍忽視基礎管理問題，沒有在自己企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整、公開透明、上下認同、行之有效的游戲規(guī)則，而僅僅注重市場機會的挖掘和攫取。他們抓住一個市場機會，發(fā)一筆財，興旺三五年。一當基礎管理水平高，游戲規(guī)則健全完整的競爭對手，進入競爭角斗場，揮著高質量、低成本的法寶叫陣時，這些企業(yè)除了落荒而逃之外，就只能疲于應戰(zhàn)，力竭氣盡后倒下，成為競爭對手的美餐。你可知道，聯(lián)想、海爾、蒙牛的奇跡，是靠什么創(chuàng)造出來的嗎？一套完整健全，并且行之有效的游戲規(guī)則。你可知道
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一、課程背景企業(yè)文化不是喊幾句響亮的標語口號，樹幾個漂亮的標志標牌，打幾則動人的形象廣告，搞幾次開心的文體娛樂，就能夠建設出來的，尤其能推動和促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的強勢企業(yè)文化，更是這樣。企業(yè)需要的企業(yè)文化是具有管理功能強勢企業(yè)文化，只有強勢企業(yè)文化才能推動和促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。而強勢企業(yè)文化卻不是由幾個秀才坐在窗明幾凈的大房子里杜撰出來的，必須通過企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的導入實施而獲得。企業(yè)文化是由企業(yè)共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣構成的。強勢企業(yè)文化建設必須審視清理企業(yè)共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣中有無妨礙制約企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的因
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【課程背景】每家企業(yè)都在制訂目標、每位經理都在制訂目標，可是令人頭疼不已的是：1、目標總是變來變去，讓人無所適從；2、目標是白訂也要訂，訂了也白訂；3、上司給你定目標時，你總覺得目標定得太高，你給下屬訂目標時，又感到定得太低；4、目標過高使員工喪失信心，目標過低又沒有作用；5、向下分解目標時阻力很大，目標分解難；6、你自認為公正無私，下屬卻認為你偏心眼；7、所定的目標與實施結果常常相差千里，難以作為考核依據(jù)和薪酬核定依據(jù)?！菊n程目標】讓課程參訓人員mdash;mdash;1、了解目標管理的難點；2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法；3、掌握實施目標管理的技巧方法；4、把握修正調整目標的方法；5
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【課程目標】讓課程參訓人員1、明確標桿管理的基本思路和作用機理；2、把握標桿管理實施的技巧和方法；3、理出自己企業(yè)標桿管理實施的方案；4、能在自己單位或部門有效地實施標桿管理?！九嘤柗绞健?、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；2、案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；3、現(xiàn)場答疑，參訓人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；4、現(xiàn)場練習，講解一個技術方法后，通過現(xiàn)場練習，保證準確理解和運用；5、游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓人員思考，加深理解；6、小