舒化魯老師的內(nèi)訓課程
一、打造穩(wěn)健扎實的基礎管理——企業(yè)管理規(guī)范化的標準：1、管理行為10化標準：決策程序化、組織系統(tǒng)化、獎懲有據(jù)化、業(yè)務流程化、管理行為標準化、績效考核定量化、權責明析化、目標計劃化、措施具體化、過程控制化。2、組織運行“八零”境界：決策制定零失誤、產(chǎn)品客戶零抱怨、資源管理零浪費、商務伙伴零抱怨、產(chǎn)品質量的零次品、經(jīng)營管理零庫存、組織結構零管理層、競爭對手零指責這不是口號上，也不是CEO的宣言，而是要企業(yè)管理人員人人都做到，而不是想做到。二、打造穩(wěn)健扎實的基礎管理——企業(yè)管理規(guī)范化的思路1、認識人性，把握人心——管理原理——人性定理及其三個推論：沒有人毫不利己，專門利人；可以懶時不會不懶；勤勞無益
講師：舒化魯查看詳情
一、有效目標管理的典型分析 1、海爾的OEC與目標管理； 2、邯鋼的倒閉成本與目標管理； 3、四達的虛擬法人與目標管理?！ 《槭裁茨繕斯芾頃 ?、各階層對目標有著不同的理解和期望； 2、缺乏目標設定的順序安排； 3、對可能的困難和變化考慮不足； 4、缺少設定目標的基本技巧； 5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題； 6、不懂目標修改調整的科學方法?！ ∪⒈Ｕ夏繕斯芾硇Ч?0個原則 1、用戶評價的約束原則； 2、自主選擇的負責原則； 3、廣泛參與的融合原則； 4、邊際對比的激勵原則； 5、充分溝通的信任原則； 6、斜坡推球的漸進原則；
講師：舒化魯查看詳情
1) 企業(yè)沒有凝聚力究竟能不能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展？2) 企業(yè)沒有凝聚力的六大原因。3) 什么樣的企業(yè)才有凝聚力？4) 海爾的凝聚力及其近來下降的原因分析。5) 蒙牛的凝聚力來自何處？6) 濟南二機集團的凝聚力。7) 劉邦贏戰(zhàn)項羽高招：聚人。8) 游戲：八人繩子抬水比賽。9) 劉備與宋江的聚心技巧分析。10) 吳起成為常勝將軍的核心謀略。11) 提升企業(yè)凝聚力的一字妙訣：誠。12) 靠什么凝聚人？為員工提供三大價值需求滿足。13) 惠普與微軟的凝聚力支撐點各有什么不同？14) 兗礦重新獲得凝聚力的措施。15) 總有聚不住的員工，如何應對員工流動？16) 提升員工心理歸屬的五環(huán)節(jié)閉路循環(huán)作用機制建設。1
講師：舒化魯查看詳情
1. 企業(yè)創(chuàng)新力在哪兒？2. 管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新同等重要。3. 創(chuàng)新：超越競爭，跳出市場競爭圈子來競爭 。4. 人人都喜新厭舊，人人都因循守舊。5. 企業(yè)創(chuàng)新管理的五大誤區(qū)。6. 企業(yè)缺少創(chuàng)新競爭力的13個表現(xiàn)。7. 企業(yè)要有創(chuàng)新競爭力，就必須滿足6個原則要求。8. 提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力的途徑：創(chuàng)新管理規(guī)范化。9. 創(chuàng)新管理規(guī)范化的四個內(nèi)容、4個基本要求。10. 創(chuàng)新管理規(guī)范化實施的6步程序。...
講師：舒化魯查看詳情
課程一：決戰(zhàn)核心競爭力——企業(yè)管理規(guī)范化的整體實施技巧 1.靠什么笑到后？核心競爭力。蒙牛奇跡的奧妙：一套行為法則比一種資源優(yōu)勢更重要。 2.為提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)中高層主管必須有的8種意識。 3.企業(yè)核心競爭力的五花八門的定義。企業(yè)核心競爭力認知的五大偏頗。 4.核心競爭力的真實內(nèi)涵：整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。質量、技術、戰(zhàn)略都不是企業(yè)核心競爭力。 5.企業(yè)核心競爭力拆不開？從核心競爭力到十大競爭力。 6.企業(yè)核心競爭力只能從管理中尋：企業(yè)成功的12個支柱。 7.打造企業(yè)核心競爭力的途徑：整體實現(xiàn)管理規(guī)范化。 8.企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)涵：四個特征，