舒化魯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何打造流程競(jìng)爭(zhēng)力？ ?——流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓(xùn)一、課程背景 管理的實(shí)施離不開(kāi)控制。只要控制工作做好了，企業(yè)的效益也就會(huì)有了。但是，很多管理人員并不知道如何實(shí)施控制？所以才導(dǎo)致企業(yè)組織運(yùn)行陷入一管就死，一放就亂的惡性循環(huán)之中。 企業(yè)基礎(chǔ)管理水平高的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)投入的每一分錢(qián)，組織的每一個(gè)活動(dòng)，聘用的每一個(gè)員工，在每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控狀態(tài)。這是精細(xì)化管理的內(nèi)涵，也是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展的一個(gè)基本要求。要達(dá)成這一目的，流程管理規(guī)范化的導(dǎo)入實(shí)施是唯一途徑。 流程管
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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧 ? ——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】 事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。 事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。 事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái)，就沒(méi)再死過(guò)人。 世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)——澳大利亞，也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。
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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧 ? ——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】 事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。 事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。 事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái)，就沒(méi)再死過(guò)人。 世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)——澳大利亞，也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。
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【課程背景】 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常有10個(gè)方面的成本管理問(wèn)題困擾著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和主管。您也有這些困擾嗎？ ◆ 產(chǎn)品成本居高不下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格戰(zhàn)中不得不節(jié)節(jié)敗北； ◆ 成本管理思路狹窄，成本控制與質(zhì)量管理矛盾，一實(shí)施成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量就下降 ，一抓產(chǎn)品質(zhì)，成本投入就上升； ◆ 沒(méi)有明確的成本責(zé)任分析界定，沒(méi)有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒(méi) 有效益的浪費(fèi)； ◆ 只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中大量的浪費(fèi)都視而 不見(jiàn)，見(jiàn)而不理； ◆ 沒(méi)有投入效果的分析論證，眾多的
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【課程背景】 企業(yè)管理不規(guī)范，一系列的困惑會(huì)無(wú)休止地折磨企業(yè)老板和經(jīng)理人。這些困惑主要是： ◆ 大事小事，都得緊緊盯著，不能放手，稍不留神就出了亂子，稍一松手就沒(méi)了效率。 ◆ 好多好的決策，就因?yàn)榻M織執(zhí)行不力，組織運(yùn)行效率低下而最終成了一紙空言，讓人 惋惜又惋惜。 ◆ 該管的事沒(méi)人管，該做的工作沒(méi)人做，出了問(wèn)題沒(méi)人負(fù)責(zé)，或者機(jī)構(gòu)臃腫低效，造成 痛心的人員和資源浪費(fèi)。 ◆ 員工的心似乎總是難以與企業(yè)一致起來(lái)，都只是想自己的利益，沒(méi)有人不講條件地積 極工作，沒(méi)有人肯負(fù)責(zé)，都是能推就推，不能推也僅僅是為了逃避責(zé)任而應(yīng)付應(yīng)付。 ◆ 工資、獎(jiǎng)金沒(méi)少發(fā)，但就是激發(fā)不了員工
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企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施技術(shù) 培訓(xùn)課程大綱【課程背景】 據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命僅僅為2.9年，遠(yuǎn)不到世界企業(yè)平均壽命的一半。 中國(guó)企業(yè)為何如此短命？ 這是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的老板們普遍忽視基礎(chǔ)管理問(wèn)題，沒(méi)有在自己企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整、公開(kāi)透明、上下認(rèn)同、行之有效的游戲規(guī)則，而僅僅注重市場(chǎng)機(jī)會(huì)的挖掘和攫取。他們抓住一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)一筆財(cái)，興旺三五年。一當(dāng)基礎(chǔ)管理水平高，游戲規(guī)則健全完整的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)角斗場(chǎng)，揮著高質(zhì)量、低成本的法寶叫陣時(shí)，這些