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. 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競爭力。 2. 企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應(yīng)關(guān)系?！ ?. 企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系?！ ?. 把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運行流程管理規(guī)范化，才能保證活動重復(fù)一萬次也不出錯。 5. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個原因?！ ?. 企業(yè)缺少流程競爭力的14個表現(xiàn)?！ ?. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)?！ ?. 企業(yè)贏得流程競爭力的8個原則和7個觀念?！ ?. 企業(yè)運行流程歸類：78個基本子系統(tǒng)、24個活動、四大流運動?！ ?0. 企業(yè)運行流程管理規(guī)范化的三個內(nèi)容、19個標(biāo)準(zhǔn)要求?！ ?1. 流程管理規(guī)范化實施
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煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國mdash;mdash;澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。我國兗礦集團的南屯煤礦，也曾創(chuàng)造過近3000萬噸，八年零三個月，不死人的記錄。這不是運氣，不是幽靈偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。零事故，就是效益，就是競爭力。您希望零事故嗎？是的。誰都希望，可是安全管理的
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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧mdash;mdash;煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國mdash;mdash;澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。我國兗礦集團的南屯煤礦，也曾創(chuàng)造過近3000萬噸，八年零三個月，不死人的記錄。這不是運氣，不是幽靈偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。零事故，就是效益，就是
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【課程背景】國家電網(wǎng)公司于2010年1月28日在北京專門召開了安全生產(chǎn)工作會議，主題是大力推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，全面提升電網(wǎng)安全可靠水平。會議強調(diào)以推進兩化管理（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化）為抓手，以狠抓兩頭（特高壓、跨區(qū)跨省電網(wǎng)，配電網(wǎng)）為重點，以實現(xiàn)三個不發(fā)生（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故）為目標(biāo)，確保電網(wǎng)安全運行和可靠供電，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。國網(wǎng)公司總經(jīng)理助理時家林在講話中明確指出要著眼全局抓安全，一把手要親力親為，黨政工團要齊抓共管；要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，按照三個百分之百要求，集中精力，撲
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績效考核方法創(chuàng)新技巧【課程背景】績效考核，是員工最關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心，甚至?xí)^對工資獎金的關(guān)心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。績效考核達到了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階?？冃Э己四芊襁_到十字標(biāo)準(zhǔn)，其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與自己企業(yè)實際相適應(yīng)的方法。科學(xué)而與自己企業(yè)實際相適應(yīng)的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新?！緟⒂?xùn)對象】企業(yè)管理人員【培訓(xùn)方式】1、 問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后
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一、課程背景價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是把干毛巾擠出水來，消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價格的能力。哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，以維持企業(yè)的生存，這本無可厚非?？蛇@是地地道道的急時抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒有想過，當(dāng)危機過后，經(jīng)濟再次復(fù)蘇的時候，誰還能和我們企業(yè)一起成長，一起發(fā)展？失去的人心是永遠收不回來的。我們不能因為眼前的危機而損失企業(yè)發(fā)展的長遠利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如