課程背景6S簡(jiǎn)單？——的確很簡(jiǎn)單，不論文化層次高低，一說(shuō)就懂。6S不簡(jiǎn)單？——的確不簡(jiǎn)單，中國(guó)90的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理不滿意。問(wèn)題出在在哪里？本課程通過(guò)理論學(xué)習(xí)、文化宣導(dǎo)、推行步驟與技巧、案例分析等幾大環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決6S團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與執(zhí)行力的問(wèn)題。課程目的1）揭開(kāi)6S管理的真實(shí)面目；2）學(xué)習(xí)6S管理的方法與技巧。課程對(duì)象生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部、人事行政部等中基層管理人員培訓(xùn)效果驗(yàn)證短期驗(yàn)證方法：過(guò)程案例分析；現(xiàn)狀分析與整改報(bào)告；長(zhǎng)期驗(yàn)證方法：工作績(jī)效改進(jìn)。培訓(xùn)課時(shí)1至2天課程大綱1、5S概述5S的定義5S起源發(fā)展5S管理的特點(diǎn)5S管理的作用與意義5S的終極目的2、5S解析與工具運(yùn)用整理——

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一、課程背景ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）和IAF（國(guó)際認(rèn)可論壇）于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報(bào)，一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應(yīng)用最廣的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施ISO9001:2008認(rèn)證。ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個(gè)國(guó)家大約100萬(wàn)個(gè)通過(guò)ISO9001認(rèn)證的組織的8年實(shí)踐，更清晰、明確地表達(dá)ISO9001:2000的要求，并增強(qiáng)與ISO14001:2004的兼容性。按照ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡是推行ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的組織每年至少需進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核。所以推行ISO9001:2008的組織，通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員（至少2名）。內(nèi)審員可由各部門人員兼職擔(dān)

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課程背景：全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率，降低企業(yè)管理成本，已經(jīng)成為絕大部份企業(yè)迫切任務(wù)。如何才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不需花費(fèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)的大量工作時(shí)間呢？QCC品管圈活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，做到全員參與改進(jìn)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的QCC品管圈活動(dòng)。到1966年4月，日本就有超過(guò)10,000多個(gè)品管圈，每個(gè)圈平均節(jié)約2.4萬(wàn)元，整體改善達(dá)20多億美元。在中國(guó)盡管有很多的企業(yè)在實(shí)施QCC活動(dòng)，但效果還未遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)揮出

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前言：企業(yè)老板天天為采購(gòu)成本上漲而發(fā)愁；采購(gòu)負(fù)責(zé)人天天為物料的交期和質(zhì)量而發(fā)愁；采購(gòu)專員天天為價(jià)格搞不定與物料不到位而發(fā)愁。質(zhì)量部門說(shuō)采購(gòu)部門吃里扒外；法務(wù)部門說(shuō)采購(gòu)合同不卡就亂、一卡就死；財(cái)務(wù)部門經(jīng)常向老板告狀采購(gòu)、質(zhì)量沒(méi)有把好關(guān)，采購(gòu)成本一路上揚(yáng)。最急的還是生產(chǎn)和市場(chǎng)部門，物料異常嚴(yán)重影響我們內(nèi)部生產(chǎn)穩(wěn)定和客戶產(chǎn)品的交期保證！到底誰(shuí)為物料的采購(gòu)全面負(fù)責(zé)？負(fù)什么責(zé)？本次課程沒(méi)有靈丹妙藥，不會(huì)一課見(jiàn)效。我們只有系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握《供應(yīng)商全面管理》課程的十大版塊，掌控供應(yīng)商管理的方向和方法，打造我們供應(yīng)商全面管理的戰(zhàn)略工程，我們的供應(yīng)商管理水平就會(huì)持續(xù)改進(jìn)！培訓(xùn)效果驗(yàn)證：短期驗(yàn)證方法：過(guò)程案例分析；

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