6S實戰(zhàn)訓練營
6S實戰(zhàn)訓練營詳細內容
6S實戰(zhàn)訓練營
課程背景
6S簡單?——的確很簡單,不論文化層次高低,一說就懂。
6S不簡單?——的確不簡單,中國90%的企業(yè)高層領導對現(xiàn)場6S管理不滿意。問題出在在哪里?本課程通過理論學習、文化宣導、推行步驟與技巧、案例分析等幾大環(huán)節(jié),重點解決6S團隊作戰(zhàn)與執(zhí)行力的問題。
課程目的
1)揭開6S管理的真實面目;
2)學習6S管理的方法與技巧。
課程對象
生產(chǎn)部、物料部、質量部、人事行政部等中基層管理人員
培訓效果驗證
短期驗證方法:過程案例分析;現(xiàn)狀分析與整改報告;
長期驗證方法:工作績效改進。
培訓課時
1至2天
課程大綱
1、5S概述
5S的定義
5S起源發(fā)展
5S管理的特點
5S管理的作用與意義
5S的終極目的
2、5S解析與工具運用
整理——解決空間問題
整理的定義
整理推進的重點和步驟
整理的原則
源頭行動對整理的作用
整理檢查的要點
案例分析整理
整頓——解決時間問題
整頓的定義
整理的要點和目的
三定的注意事項
應用取件時間法法檢驗三定的效果
顏色管理等工具在三定中的應用
整頓的檢察要點
案例分析整頓
清掃——解決責任問題
清掃的定義
清掃的要點和方法
工廠清掃的方法注意事項
設備清掃的方法和注意事項
工裝夾具清掃的要點和方法
清掃的案例
清掃的檢查要點
案例分析清掃
清潔——解決思維問題
清潔的定義
清潔的要點與方法
清潔規(guī)范化的操作要領
隱現(xiàn)問題的可視化管理
清潔階段的知識需求控制與現(xiàn)場人員責任
清潔的檢察要點
案例分析清潔
素養(yǎng)——解決文化問題
素養(yǎng)的定義
素養(yǎng)的要點與方法
行事歷的設定與習慣化的養(yǎng)成
PM個人成長卡的設立
針對PM卡的知識技能設計與學習
激勵團體成長的明星制度
素養(yǎng)的檢察要點
案例分析素養(yǎng)
安全——解決保障問題
安全要素的識別
安全問題的防范
安全問題的減弱與消除
案例分析安全
5S推行工具
破冰行動;
尋寶活動;
定點攝影;
紅牌作戰(zhàn);
班會制;
OEC法;
指導員委派制;
吉尼斯管理制。
3、6S管理機構與配套措施
1)6S管理小組、職責和制度;
2)全員培訓、宣傳;
3)KPI績效管理跟進;
4)6S推行方案與計劃;
5)督導與反制;
6)目視化、看板聯(lián)動;
7)合理化建議;
8)QC改善小組。
賈全老師的其它課程
ISO9001:2008內審員培訓 02.13
一、課程背景ISO(國際標準化組織)和IAF(國際認可論壇)于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報,一致同意平穩(wěn)轉換全球應用最廣的質量管理體系標準,實施ISO9001:2008認證。ISO9001:2008標準是根據(jù)世界上170個國家大約100萬個通過ISO9001認證的組織的8年實踐,更清晰、明確地表達ISO9001:2000的要求,并增強與ISO14001:
講師:賈全詳情
QCC品管圈快速行動 02.13
課程背景:全球經(jīng)濟一體化的今天,市場競爭越來越激烈。提高產(chǎn)品質量,提升工作效率,降低企業(yè)管理成本,已經(jīng)成為絕大部份企業(yè)迫切任務。如何才能不斷提高產(chǎn)品質量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,并且不需花費中高層領導的大量工作時間呢?QCC品管圈活動,是充分調動和發(fā)揮各級員工的潛能和創(chuàng)新能力,發(fā)揚團隊合作精神,做到全員參與改進,不斷提高企業(yè)競爭力的有力手段之一。日本能從二戰(zhàn)后
講師:賈全詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21214
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16298
- 5員工守則 15498
- 6軟件驗收報告 15435
- 7問卷調查表(范例) 15165
- 8工資發(fā)放明細表 14595
- 9文件簽收單 14258