供應(yīng)商全面管理

前言：

企業(yè)老板天天為采購成本上漲而發(fā)愁；采購負(fù)責(zé)人天天為物料的交期和質(zhì)量而發(fā)愁；采購專員天天為價(jià)格搞不定與物料不到位而發(fā)愁。質(zhì)量部門說采購部門吃里扒外；法務(wù)部門說采購合同不卡就亂、一卡就死；財(cái)務(wù)部門經(jīng)常向老板告狀采購、質(zhì)量沒有把好關(guān)，采購成本一路上揚(yáng)。

最急的還是生產(chǎn)和市場部門，物料異常嚴(yán)重影響我們內(nèi)部生產(chǎn)穩(wěn)定和客戶產(chǎn)品的交期保證！

到底誰為物料的采購全面負(fù)責(zé)？負(fù)什么責(zé)？

本次課程沒有靈丹妙藥，不會(huì)一課見效。我們只有系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握《供應(yīng)商全面管理》課程的十大版塊，掌控供應(yīng)商管理的方向和方法，打造我們供應(yīng)商全面管理的戰(zhàn)略工程，我們的供應(yīng)商管理水平就會(huì)持續(xù)改進(jìn)！

培訓(xùn)效果驗(yàn)證：

短期驗(yàn)證方法：過程案例分析；學(xué)習(xí)報(bào)告；

長期驗(yàn)證方法：工作績效改進(jìn)。

培訓(xùn)時(shí)間：

二至三天。

課程大綱：

供應(yīng)鏈管理的定義、內(nèi)涵與發(fā)展趨勢

供應(yīng)商全面管理的定義與發(fā)展趨勢

供應(yīng)商全面管理的內(nèi)容；

供應(yīng)商全面管理的模塊分類

供應(yīng)商全面管理的流程和制度

供應(yīng)商全面管理的內(nèi)部KPI分解與落地

3、企業(yè)戰(zhàn)略采購、日常采購與采購策略；

采購的定義和分類

各類采購的關(guān)系剖析

各類采購的職責(zé)細(xì)分和目標(biāo)管理

4、采購員的素質(zhì)、技能和職責(zé)；

采購員的素質(zhì)模型

采購員的角色認(rèn)知

采購員的崗位職責(zé)

采購員的職業(yè)發(fā)展

采購員的工作案例分析

其它相關(guān)部門的物料管理職責(zé)；

物料的質(zhì)量管理

物料的庫存管理

物料的流轉(zhuǎn)管理

物料的異常案例分析

供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)；

供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè)

供應(yīng)商的前期評審

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品驗(yàn)證

供應(yīng)商的現(xiàn)場稽核

供應(yīng)商的綜合評估

供應(yīng)商的改進(jìn)

供應(yīng)商開發(fā)案例分析

供應(yīng)商物料日常管理；

供應(yīng)商物料的交期管理方案

供應(yīng)商物料的成本管理方案

供應(yīng)商物料的質(zhì)量管理方案

供應(yīng)商物料異常案例分析

供應(yīng)商關(guān)系管理；

供應(yīng)商管理的外部KPI分解與推動(dòng)

供應(yīng)商分類管理

與供應(yīng)商互利發(fā)展的管理

供應(yīng)商約束與激勵(lì)管理案例分析

采購談判管理；

采購員談判能力要求

采購員談判的前期準(zhǔn)備

采購員談判的過程控制

供應(yīng)商關(guān)系管理案例分析

采購合同與法務(wù)管理。

民法和合同法原則解釋

采購合同重要條款剖析

采購合同流程管理要求

談判與簽約的技巧

風(fēng)險(xiǎn)防控措施

違約處理方案

采購合同案例分析

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