領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工　　　　培訓(xùn)規(guī)模：３６—４８人　　　　授課時間：２天（１２小時）認(rèn)識沙盤：本課程的沙盤設(shè)計(jì)采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認(rèn)識到完成　任務(wù)的重要性，通過不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度水平來推動目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界５

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目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤模擬《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運(yùn)營公司，通過目標(biāo)聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事。【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升

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團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與決策——情境體驗(yàn)培訓(xùn)《口戈天下》【項(xiàng)目背景】：戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。合眾連橫，遠(yuǎn)交近攻，各種政治、軍事、外交的謀略和手段在幾個主要國家輪番上演，不同的戰(zhàn)略類型和實(shí)施方案，導(dǎo)致國力的此消彼長，疆域的擴(kuò)大和縮小，甚至沒落，帶來霸主地位的改弦更張。在這些大國競爭的背后，有什么企業(yè)管理的啟示？又有什么樣團(tuán)隊(duì)的因素？大到國家，中到企業(yè)，小到團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)營本質(zhì)上是一致的，適當(dāng)?shù)慕?jīng)營目標(biāo)，匹配相應(yīng)的市場、財(cái)務(wù)、人力政策，管控節(jié)點(diǎn)與分歧，達(dá)到一致的實(shí)施效果，是我們沙盤模擬始終遵循的。如果您也關(guān)注這段博弈的歷史？如果您也想了解合眾連橫的魅力？讓我們一起走進(jìn)《口戈天下》體驗(yàn)式培訓(xùn)的課堂?！九嘤?xùn)對象】：　團(tuán)隊(duì)

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問題分析與解決技術(shù)沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營、經(jīng)營管理等部門骨干培訓(xùn)規(guī)模：3648人授課時間：1天（6小時）/2天（12小時）【引言】：集中集體智慧，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)識別問題并推動解決方案的形成與落地?【課程簡介與收益】：?經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，成因互相交錯，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅(jiān)的管理者，或是積極策劃未來的

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戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓(xùn)規(guī)模：３６－４８人授課時間：２天（１２小時）【引言】：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；　不用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行?！菊J(rèn)識沙盤】：　　　　沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的?！　　　∩潮P模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式?！　　　∩潮P模擬演練課程

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高情商的領(lǐng)導(dǎo)力——情感智能發(fā)展訓(xùn)練沙盤培訓(xùn)目標(biāo)：通過理論與案例的研討，課程借助情緒識別卡，幫助學(xué)員增強(qiáng)情緒感知力，捕捉情緒背后的信息，通過精心設(shè)計(jì)的互動形式，幫助管理者增強(qiáng)情緒表達(dá)力，建立團(tuán)隊(duì)溝通的情緒語言，讓學(xué)員學(xué)會在不同團(tuán)隊(duì)任務(wù)中運(yùn)用適合的情緒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。充分整合左、右腦思維，讓情緒和邏輯有效結(jié)合，進(jìn)行問題分析與決策。培訓(xùn)對象：骨干員工課程時數(shù)：１２小時主要內(nèi)容：課程內(nèi)容模塊主題教學(xué)內(nèi)容備注模塊一關(guān)注情商領(lǐng)導(dǎo)力１、ＥＱ與ＥＩ２、理解情商的基本概念３、情商對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的影響象限圖４、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論５、領(lǐng)導(dǎo)角色理論模塊二　關(guān)注自我認(rèn)知１、講解：什么是情緒２、感

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