領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)   02.13

領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工　　　　培訓(xùn)規(guī)模：３６—４８人　　　　授課時(shí)間：２天（１２小時(shí)）認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：本課程的沙盤(pán)設(shè)計(jì)采用了沙盤(pán)隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過(guò)程中認(rèn)識(shí)到完成　任務(wù)的重要性，通過(guò)不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度水平來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過(guò)沙盤(pán)推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制，即卓越

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目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤(pán)模擬   02.13

目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤(pán)模擬《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。沙盤(pán)主要隱喻了六家飛行運(yùn)營(yíng)公司，通過(guò)目標(biāo)聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事?！菊n程效益】在沙盤(pán)模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、

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問(wèn)題分析與解決技術(shù)沙盤(pán)   02.13

問(wèn)題分析與解決技術(shù)沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)骨干培訓(xùn)規(guī)模：36-48人授課時(shí)間：1天（6小時(shí)）/2天（12小時(shí)）【引言】：集中集體智慧，透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)識(shí)別問(wèn)題并推動(dòng)解決方案的形成與落地?【課程簡(jiǎn)介與收益】：?經(jīng)理人對(duì)于問(wèn)題的解決與決策常有一種無(wú)力感：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，花大力氣做的決策卻不見(jiàn)成效；企業(yè)問(wèn)題重重，成因互相交錯(cuò)，不知該從哪里人手；每

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戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)   02.13

戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的骨干培訓(xùn)規(guī)模：３６－４８人授課時(shí)間：２天（１２小時(shí)）【引言】：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；　不用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營(yíng)源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行?！菊J(rèn)識(shí)沙盤(pán)】：　　　　沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理

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高情商的領(lǐng)導(dǎo)力——情感智能發(fā)展訓(xùn)練沙盤(pán)   02.13

高情商的領(lǐng)導(dǎo)力——情感智能發(fā)展訓(xùn)練沙盤(pán)培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)理論與案例的研討，課程借助情緒識(shí)別卡，幫助學(xué)員增強(qiáng)情緒感知力，捕捉情緒背后的信息，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)形式，幫助管理者增強(qiáng)情緒表達(dá)力，建立團(tuán)隊(duì)溝通的情緒語(yǔ)言，讓學(xué)員學(xué)會(huì)在不同團(tuán)隊(duì)任務(wù)中運(yùn)用適合的情緒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。充分整合左、右腦思維，讓情緒和邏輯有效結(jié)合，進(jìn)行問(wèn)題分析與決策。

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核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)   02.13

核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的骨干培訓(xùn)規(guī)模：１２－４８人授課時(shí)間：２天（１２小時(shí)）【引言】：經(jīng)營(yíng)是管理的延伸決策是經(jīng)營(yíng)的核心企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營(yíng)，企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境?！菊J(rèn)識(shí)沙盤(pán)】：　　　　沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練

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