采購全生命周期管理系列
采購全生命周期管理系列詳細內(nèi)容
采購全生命周期管理系列
《采購全生命周期管理系列課程》（8天）
基于供應(yīng)鏈思維的采購“價值觀”（1天）
采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐
供應(yīng)價值定位
供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實踐
MCGPFLCM采購全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程
供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用
供應(yīng)鏈相關(guān)方交互
供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）
供應(yīng)戰(zhàn)略地位
供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標
供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程
定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略
供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)方式的選擇
VUCA的世界與成本的不確定性
供應(yīng)價格分析
供應(yīng)成本分析
基于MCGPFLCC（產(chǎn)品全生命周期成本）供應(yīng)鏈成本控制實踐
定位模型與供應(yīng)鏈實踐/工具的選擇與應(yīng)用
供應(yīng)商全生命周期管理（2天）
理解MCGSFLCM（供應(yīng)商全生命周期管理）
供應(yīng)商尋源：認識戰(zhàn)略采購
供應(yīng)商尋源：戰(zhàn)略采購7步法詳解
研討與分享：供應(yīng)商審核技巧
戰(zhàn)略采購中的實施場景與技巧
供應(yīng)商關(guān)系塑造與管理
研討與分享：如何降低供應(yīng)商數(shù)量
為提升供應(yīng)商價值貢獻采取后續(xù)行動
S&OP和供應(yīng)需求管理（1天）
供應(yīng)中的需求問題
供應(yīng)物料需求的類型
需求數(shù)量、交付和供應(yīng)所需考慮的主要問題
獨立需求與相關(guān)需求
S&OP和物料需求計劃
需求計劃與供應(yīng)計劃：考慮分散與集中的不同場景
如何改善與物料需求計劃相關(guān)的績效指標：齊套率、計劃準確率、預(yù)測準確率、ITO等
采購合同履行管理（1天）
采購中的合同：運營采購、項目采購和外包采購
理解MCGCFLCM采購合同全生命周期管理
框架合同、滾動計劃與交付實踐
采購合同履行中的差異化流程
運營采購履行管理
項目采購履行管理
外包采購履行管理
如何改善與采購交付有關(guān)的績效指標
采購商務(wù)談判（1天）
談判的趣味游戲
測試：你是談判專家嗎？
采購商務(wù)談判的類型
采購商務(wù)談判中的溝通
采購商務(wù)談判模型
采購商務(wù)談判的準備
測試：你是什么談判風格
競爭性談判與非競爭性談判
面向采購合同的商務(wù)談判
梅昌剛老師的其它課程
破局中的運營管理 02.13
《破局中的運營管理》（2天）1、新經(jīng)濟環(huán)境下的制造業(yè)運營管理新形態(tài)1.運營管理到底管什么？2.運營管理浪漫史與最佳運營管理實踐3、思考與討論：我們的最佳實踐是什么？4.運營管理的要素和競爭維度5、思考與討論：我們的核心競爭力在哪里？6、運營創(chuàng)造商業(yè)價值：產(chǎn)品和服務(wù)方式（產(chǎn)品類型豐富度、服務(wù)類型豐富度）7、思考與討論：我們的商業(yè)價值在哪里？8、尋找商業(yè)價值新機
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瀑布或敏捷項目沙盤演練 02.13
項目管理賦能 02.13
《項目管理賦能》（5天）I、導(dǎo)論：案例與項目管理的挑戰(zhàn)1、典型失敗項目的案例2.項目管理最佳實踐案例3、項目管理面臨的挑戰(zhàn)4.思考與討論：我們的項目有哪些具體挑戰(zhàn)？II、項目管理思維地圖1、破冰行動：從一個游戲開始2.項目管理中的角色和職責3、項目管理要轉(zhuǎn)變思維模式4、項目需要創(chuàng)造商業(yè)價值5、產(chǎn)品和服務(wù)、項目、項目管理、成果和工件6、項目管理最佳實踐知識結(jié)構(gòu)
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采購流程設(shè)計與優(yōu)化 02.13
《采購流程設(shè)計與優(yōu)化》（4天）導(dǎo)入：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對采購供應(yīng)鏈帶來的影響風險與機會理解流程設(shè)計與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計的原則流程設(shè)計的基本工具、方法與基本符號流程設(shè)計的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習采購流程的診斷
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高風險時代的供應(yīng)鏈風險管理 02.13
《高風險時代的供應(yīng)鏈風險管理》（3天）走進組織新時代：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對供應(yīng)鏈帶來的影響新環(huán)境下的供應(yīng)鏈風險與機會供應(yīng)鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)新環(huán)境下風險與機會典型案例分享理解供應(yīng)鏈管理、影響與發(fā)展趨勢組織圖譜與供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造過程供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理之痛典型供應(yīng)鏈管理最佳實踐和供應(yīng)鏈管理失敗案例供應(yīng)鏈
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供應(yīng)商關(guān)系管理 02.13
《供應(yīng)商關(guān)系管理》（1天）1、繁且煩的供應(yīng)商管理1.1曖昧不清的供應(yīng)商管理目標1.2復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單1.3在任務(wù)與目標之間建立起聯(lián)系2、供應(yīng)商關(guān)系中的主動與被動2.1接觸與試探：你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系2.2建立供應(yīng)商聯(lián)系：戰(zhàn)略采購方法與步驟2.3擬人化：幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價值2.4討論：如何減少供應(yīng)商數(shù)量2.5沒那么簡單：合同關(guān)系與供應(yīng)商關(guān)系2.
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《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實踐》（1天）1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運營管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競爭力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)
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