項(xiàng)目管理賦能

《項(xiàng)目管理賦能》（5天）

I、導(dǎo)論：案例與項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)

1、典型失敗項(xiàng)目的案例

2.項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例

3、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

4.思考與討論：我們的項(xiàng)目有哪些具體挑戰(zhàn)？

II、項(xiàng)目管理思維地圖

1、破冰行動(dòng)：從一個(gè)游戲開(kāi)始

2.項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)

3、項(xiàng)目管理要轉(zhuǎn)變思維模式

4、項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值

5、產(chǎn)品和服務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、成果和工件

6、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐知識(shí)結(jié)構(gòu)

7、課堂實(shí)踐：以學(xué)習(xí)小組為團(tuán)隊(duì)，選擇一個(gè)工作中的實(shí)際項(xiàng)目討論和練習(xí)

III、為項(xiàng)目管理建立合適的環(huán)境

1、組織中的營(yíng)運(yùn)管理和項(xiàng)目管理

2、項(xiàng)目管理究竟要解決什么問(wèn)題？

3、項(xiàng)目中的組織形式：職能型、輕量型、重量型和自治型、PBO、PMO

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)

5、課堂實(shí)踐：RACI矩陣

6、適合項(xiàng)目的物理環(huán)境、數(shù)字環(huán)境和技術(shù)環(huán)境

IV、項(xiàng)目管理的方法

1、生命周期、階段和治理關(guān)口

2、產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理生命周期

3、項(xiàng)目生命周期方法：瀑布、迭代增量、敏捷和混合

4、項(xiàng)目生命周期規(guī)劃的典型案例

5、課堂實(shí)踐：為小組項(xiàng)目劃分項(xiàng)目階段

5、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制表

6、基于門(mén)徑的瀑布流程

7、基于迭代增量的敏捷流程

8、一種基于瀑布和敏捷的混合流程

10、在項(xiàng)目流程中貫徹項(xiàng)目管理原則

11、課堂實(shí)踐：為小組項(xiàng)目選擇合適的方法

V、如何選擇項(xiàng)目

1、項(xiàng)目、項(xiàng)目組合與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

2、新項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估與選擇

3、項(xiàng)目選擇的定性方法

4、項(xiàng)目選擇的定量方法：戰(zhàn)略桶、評(píng)分法、通過(guò)/失敗法、財(cái)務(wù)分析法

5、項(xiàng)目群管理：平衡項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合可視化

6、項(xiàng)目管理要基于優(yōu)先級(jí)

7、課堂實(shí)踐：公司項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有哪些？

VI、管理一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程：基于混合方法的流程

1、如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)依據(jù)與啟動(dòng)管理

2、需求管理：產(chǎn)品愿景、項(xiàng)目需求、故事會(huì)、需求清單、需求優(yōu)先級(jí)管理、需求識(shí)別工具

3、項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃流程（結(jié)合敏捷方法）：目標(biāo)、范圍、鐵三角、WBS、活動(dòng)識(shí)別、排序、估算、甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈法等

4、課堂實(shí)踐：產(chǎn)品愿景、項(xiàng)目需求、需求清單、WBS、活動(dòng)排序

5、如何有效進(jìn)行滾動(dòng)規(guī)劃（結(jié)合敏捷方法）

6、敏捷中的沖刺計(jì)劃與瀑布中的進(jìn)度計(jì)劃：迭代方法、區(qū)別與聯(lián)系

7、一種基于項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目成本管理方法：成本要素與結(jié)構(gòu)、成本估算的方法、項(xiàng)目預(yù)算的方法、項(xiàng)目全生命周期成本管理框架、一些核心成本管理技術(shù)和技巧（基于產(chǎn)品管理實(shí)踐）

8、課堂實(shí)踐：小組項(xiàng)目成本管理探討

9、項(xiàng)目是一個(gè)降低不確定性的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理技巧

10、高效管理項(xiàng)目：成本、資源、采購(gòu)、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和相關(guān)方

11、項(xiàng)目管理技巧探討：資源沖突、Deadline與趕工、在項(xiàng)目管理中貫徹敏捷思維和原則、敏捷的一天、項(xiàng)目管理軟件和工具

12、有效監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程（結(jié)合敏捷方法）：代辦列表、項(xiàng)目看板、燃盡圖、蔓延、鍍金、變更管理

13、課堂實(shí)踐：用敏捷的方法和工具管理和監(jiān)控一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程

VII、為項(xiàng)目的成功建立標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

2、度量指標(biāo)

3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

4、OKR

5、課堂實(shí)踐：為小組項(xiàng)目建立成功標(biāo)準(zhǔn)

VIII、如何復(fù)盤(pán)項(xiàng)目（結(jié)合敏捷方法

1、項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目回顧

2、復(fù)盤(pán)的工具和技術(shù)：PDCA、KISS、GRAI、STAR

3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和知識(shí)庫(kù)

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