瀑布或敏捷項(xiàng)目沙盤(pán)演練   02.13

《瀑布或敏捷項(xiàng)目沙盤(pán)演練》（1天或2天）1、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)演練2、項(xiàng)目沙盤(pán)介紹3、項(xiàng)目沙盤(pán)演練4、沙盤(pán)演練總結(jié)與回顧5、沙盤(pán)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)表彰

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項(xiàng)目管理賦能   02.13

《項(xiàng)目管理賦能》（5天）I、導(dǎo)論：案例與項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)1、典型失敗項(xiàng)目的案例2.項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例3、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)4.思考與討論：我們的項(xiàng)目有哪些具體挑戰(zhàn)？II、項(xiàng)目管理思維地圖1、破冰行動(dòng)：從一個(gè)游戲開(kāi)始2.項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)3、項(xiàng)目管理要轉(zhuǎn)變思維模式4、項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值5、產(chǎn)品和服務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、成果和工件6、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐知識(shí)結(jié)構(gòu)

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采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化   02.13

《采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》（4天）導(dǎo)入：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識(shí)今天的新環(huán)境新環(huán)境對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈帶來(lái)的影響風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)理解流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化理解流程與采購(gòu)流程流程的要素與要點(diǎn)流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)的基本工具、方法與基本符號(hào)流程設(shè)計(jì)的過(guò)程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習(xí)采購(gòu)流程的診斷

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采購(gòu)全生命周期管理系列   02.13

《采購(gòu)全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購(gòu)“價(jià)值觀”（1天）采購(gòu)管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實(shí)踐供應(yīng)價(jià)值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實(shí)踐MCGPFLCM采購(gòu)全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)

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高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理   02.13

《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》（3天）走進(jìn)組織新時(shí)代：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識(shí)今天的新環(huán)境新環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的影響新環(huán)境下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)供應(yīng)鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)新環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)典型案例分享理解供應(yīng)鏈管理、影響與發(fā)展趨勢(shì)組織圖譜與供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理之痛典型供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐和供應(yīng)鏈管理失敗案例供應(yīng)鏈

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供應(yīng)商關(guān)系管理   02.13

《供應(yīng)商關(guān)系管理》（1天）1、繁且煩的供應(yīng)商管理1.1曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)1.2復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單1.3在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系2、供應(yīng)商關(guān)系中的主動(dòng)與被動(dòng)2.1接觸與試探：你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系2.2建立供應(yīng)商聯(lián)系：戰(zhàn)略采購(gòu)方法與步驟2.3擬人化：幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價(jià)值2.4討論：如何減少供應(yīng)商數(shù)量2.5沒(méi)那么簡(jiǎn)單：合同關(guān)系與供應(yīng)商關(guān)系2.

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建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐   02.13

《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐》（1天）1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)

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