辛玉軍老師的內訓課程
現金流量表的閱讀分析和企業(yè)運營資金的管理現金是企業(yè)的血液，企業(yè)沒有利潤會毀壞公司的價值，企業(yè)沒有現金會摧毀公司的生命。營運資金管理是企業(yè)財務管理的重點，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力實現的體現。在后經濟危機時代，越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風險，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。本課程將著重探討很多企業(yè)一直以來面對的難題和內部爭論的焦點問題：怎樣提高營運資金的效率和效益。例如：如何分析和解決銷售、信用政策和資金流的矛盾；如何分析存貨、缺貨和銷售保障以及資金流的矛盾等等。最終我們會分析分享，在當代成功商業(yè)模式是如何解決管理現金流和運營資金。??
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學習點一、財務基礎概念和企業(yè)資產負債表企業(yè)擁有的所有權，可以用資金量化衡量的、有形或無形的、可以為企業(yè)帶來收益的資源稱為資產。企業(yè)對外取得資源包括兩部分：一部分是向股東取得的資源，稱為所有者權益或稱凈資產；一部分是向銀行、供應商、員工、國家等機構取得的資源稱為負債。凈資產＝資產－負債企業(yè)的資金使用策略分析，和狀態(tài)分析企業(yè)的資金占用時間周期和來源可使用的時間周期分為長期和短期。長期：周期超過一年短期：周期短于一年[pic]穩(wěn)健型[pic]保守型[pic]?風險型[pic]沙盤模擬的公司的資產負債表見下圖：[pic]
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非財務人員財務管理培訓目標如何讓員工深入了解公司企業(yè)運營之道，了解企業(yè)的經營策略和企業(yè)經營業(yè)績的關系，他們就會“聰明而有效地工作”，是構建公司的經營策略有效地執(zhí)行的基礎。培訓讓學員掌握 ? 基礎的財務知識， ? 職業(yè)經理人所需的財務技能：報表閱讀分析能力，經營分析能力，編制預算能力 ，基本的經營決策能力，系統分析業(yè)務的能力。 ? 培養(yǎng)職業(yè)經理人的“財商”，把工作當成做生意的意識和思維模式。培訓特點：這是一個從運營角度講解的財務課程，把深奧的財務理論在模擬的運作中清晰浮現，深入淺出
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工業(yè)4.0時代的產品開發(fā)一、工業(yè)4.0時代的產品營銷和銷售1.1. 個性化需求逐漸盛行1.2. 產品生命周期越來越短1.3. 精準營銷和銷售成為必須的技能二、工業(yè)4.0時代的產品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)2.1. 時間、成本、供應鏈和能力2.2. 工具、技術和融合三、數字化的研發(fā)平臺，3.1. 集成產品開發(fā)（IPD）需要強大的數字化、集成化的研發(fā)平臺3.2. 面向用戶的研發(fā)，面向技術的研發(fā)，面向制造的研發(fā)和面向供應商的研發(fā)3.3. 數字化研發(fā)如何有效解決成本規(guī)劃和可靠性四、平臺化，模塊化，參數化的產品定制設計4.1. QFD如何解讀用戶需求，映射到功能需求和技術實現4.2. 平臺化產品族研發(fā)策略4.3.
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工業(yè)4.0——正在發(fā)生的第四次工業(yè)革命一、掌控未來——工業(yè)4.01.1.解讀工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工業(yè)3.01.1.4. 工業(yè)4.01.2.工業(yè)4.0成功故事1.2.1．人人都是設計師，人人都是消費者——紅領服飾1.2.2. 哈雷摩托——6小時交貨的個性化摩托1.2.3. 人人都可以成為騎行專家——trek project one1.2.4. 一個軟件公司變來的家具制造廠——尚品宅配1.2.5. ABB——基于物聯網的服務網1.3.工業(yè)4.0改變企業(yè)的生存模式二、 制造業(yè)的世界競爭2.1. 解讀《中國制造2025》2.2美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略