“蘋(píng)果＋桔子”經(jīng)理人財(cái)務(wù)模擬倉(cāng)

“蘋(píng)果＋桔子”經(jīng)理人財(cái)務(wù)模擬倉(cāng)

一、培訓(xùn)簡(jiǎn)介：
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用一種生動(dòng)鮮活的方式讓您真正了解公司財(cái)務(wù)，提高在日常工作中的時(shí)間和資源利
用效率。

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在模擬培訓(xùn)中學(xué)員將面臨的挑戰(zhàn)是提高公司的內(nèi)部能力和盈利能力滿足公司各方面
利益相關(guān)者的要求。

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在模擬運(yùn)營(yíng)中學(xué)員將學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和預(yù)算，投資分析，成本分析
和EVA分析等財(cái)務(wù)工具和相關(guān)理念
二、包含內(nèi)容
|1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色 |9.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 |
|?記錄和分析公司經(jīng)營(yíng)——賬房先生 |?杜邦模型 |
|?控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——管家 |?1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) |
|?為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持——高級(jí)參謀 |?3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)|
|2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀 |的錢(qián) |
|?資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素 |?2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 |
|?資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 |10.財(cái)務(wù)比率分析方法 |
|3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表 |?企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義 |
|?利潤(rùn)是如何產(chǎn)生 |?通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 |
|?企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在利潤(rùn)表上的反映 |υ物流管理和存貨管理 |
|?損益表的閱讀和分析 |υ信用控制與銷(xiāo)售拓展 |
|4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤(rùn)表和資 |υ究竟用誰(shuí)的錢(qián)來(lái)運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿 |
|產(chǎn)負(fù)債表 |υ不同利潤(rùn)層次的決策作用 |
|5.先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想背后的財(cái)務(wù)動(dòng)因 |υ經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股東回報(bào) |
|?生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因 |υ企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA |
|?客戶關(guān)系管理和客戶價(jià)值分析 |?財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用—杜邦分解財(cái)務(wù)比率金|
|?盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場(chǎng)策略的財(cái)務(wù)動(dòng)因|字塔 |
|?供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析 |11.企業(yè)成本分析 |
|?輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析 |?成本的基本劃分 |
|?應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因 |υ固定與變動(dòng) |
|6.價(jià)格策略分析 |υ直接與間接 |
|?以利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則； |υ屬性劃分的料工費(fèi) |
|以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，價(jià)格策略的原則二； |?先進(jìn)的成本核算 |
|價(jià)格彈性和價(jià)格戰(zhàn)略制定中的兩個(gè)“傻瓜” |υ成本分?jǐn)偟姆椒?|
|7.營(yíng)運(yùn)資本分析 |υ作業(yè)成本基本思路 |
|?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析思路 |? 成本分析與跟蹤 |
|?企業(yè)常見(jiàn)的5大類資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因與對(duì) |υ保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)等的分析 |
|策 |υ投資決策與成本分析：造船、買(mǎi)船、租 |
|?運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 |船還是讓別人做呢 |
|?實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格 |12.成本的構(gòu)成要素分析和降低成本的策 |
|?如何高效跟蹤公司資金運(yùn)作狀況 |略 |
|8.企業(yè)現(xiàn)金管理 |υ人工成本的構(gòu)成和降低策略 |
|?現(xiàn)金流量表 |υ物料成本的構(gòu)成和降低策略 |
|υ現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 |υ制造費(fèi)用的構(gòu)成和降低策略 |
|υ企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 |13.預(yù)算管理 |
|υ經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作|?預(yù)算管理的作用和重要性 |
|用 |?預(yù)算管理十大步驟 |
|υ企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理 |?怎樣編制預(yù)算 |
|υ現(xiàn)金預(yù)測(cè) |?預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 |

三、在運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值：

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在開(kāi)始，您的模擬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很差，你在丟失市場(chǎng)份額，您的客戶和供應(yīng)商都在
提出新的要求，

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您的公司需要一個(gè)新的，專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，您將學(xué)習(xí)如何來(lái)監(jiān)控現(xiàn)金流，提升公司
的資源使用效率，用損益表和資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，您將通過(guò)應(yīng)對(duì)如
下挑戰(zhàn)，提高自己的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。






















四、公司受益
? 讓公司內(nèi)部的各部門(mén)職員建立共同的愿景
? 在業(yè)務(wù)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)語(yǔ)言之間建立一個(gè)溝通的橋梁
? 在公司面臨變革時(shí)，能夠用同一種語(yǔ)言就關(guān)鍵的問(wèn)題進(jìn)行溝通

五、學(xué)員受益
? 理解企業(yè)的利潤(rùn)的來(lái)源，以及如何在未來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)
? 理解日常決策對(duì)公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
? 把資源用在最高效的地方
? 掌握不斷發(fā)現(xiàn)改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效機(jī)會(huì)的技能
? 通過(guò)各種規(guī)劃工具的學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)規(guī)劃能力

六、“蘋(píng)果加桔子”模擬倉(cāng)通過(guò)提高公司財(cái)務(wù)管理文化，來(lái)提高各階層每一位職員的能力
和績(jī)效。
在各階層的每一位員工都能夠真正理解公司中的資金流的流動(dòng)，并對(duì)公司有一個(gè)整體的
理解，因此他們更知道如何為公司作出有意義的貢獻(xiàn)

七、學(xué)員評(píng)價(jià)

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“蘋(píng)果＋桔子”模擬倉(cāng)使我全面了解了企業(yè)的整體運(yùn)作，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策與現(xiàn)金流以及經(jīng)營(yíng)效
益的關(guān)系有了清晰得認(rèn)識(shí)
－－上海大眾工廠規(guī)劃部股長(zhǎng)
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通過(guò)“蘋(píng)果＋桔子”模擬倉(cāng)的學(xué)習(xí)，使我了解怎樣定位客戶的需求，誰(shuí)是我的真正客戶；
什么樣的產(chǎn)品是市場(chǎng)需要的產(chǎn)品；如何報(bào)價(jià)以滿足內(nèi)部的期望和外部的競(jìng)爭(zhēng)。
－－吉林華微電子股份有限公司銷(xiāo)售課長(zhǎng)
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通過(guò)學(xué)習(xí)使我系統(tǒng)掌握了財(cái)務(wù)的三大報(bào)表，財(cái)務(wù)分析的工具以及如何運(yùn)用于實(shí)踐的思路


－－康明斯材料工程師
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這個(gè)培訓(xùn)使我深刻的理解了為什么企業(yè)要實(shí)施6б質(zhì)量管理、為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，它
對(duì)推動(dòng)公司內(nèi)部變革非常有益。
－－德?tīng)柛Ｅ煽松a(chǎn)主管
八、講師簡(jiǎn)介
辛玉軍：管理學(xué)碩士，冠卓公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師，CELEMI認(rèn)證講師。辛先生對(duì)企業(yè)
的業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本與費(fèi)用管理、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制等方面有著
深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。辛先生的《蘋(píng)果＋桔子》課程與其它公司的《蘋(píng)果＋桔子》課
程截然不同。他將經(jīng)營(yíng)模擬演繹成了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的MBA課堂。學(xué)習(xí)中，您將學(xué)習(xí)、體驗(yàn)和實(shí)
踐前沿的管理理念、管理思想，實(shí)用的管理工具和方法，深入到位的點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。培訓(xùn)
的企業(yè)有：大唐電信、東方通信、群星電子、博朗、諾基亞、聯(lián)想電腦等三百家企業(yè)。


“APPLES &. ORANGES” FINANCIAL MANAGEMENT SIMULATION CAB
-----Business Finance for Non-financial people

Introduction:

The overriding challenge in this board-based simulation is to build
productivity and profitability to meet tough demands from all stakeholders.

Use financial tools such as financial statement analysis, cash flow
forecasting, budgeting investment analysis, cost analysis and EVA analysis
in simulation world and next step in real world.


Creating value in business


At the start, the performance of your model company is pretty poor – you
are losing market share and there are increasing demands from suppliers and
customers.

Your company needs a new, disciplined financial strategy. You will learn
how to monitor cash flow, make resource utilization improvements and
measure results in the balance sheet and income statement. You company will
face the challenge:



Company’s benefit:
? Create a common language throughout the organization of how the
company is running in financial view angle.
? Build a shared understanding of financial and management concepts.
? Communicate key messages during times of organizational change.

Trainee’s benefits,
? Know how the business generates profits today, and how it will need
to generate profits in the future.
? Understand how their daily decisions impact the company strategically
and financially.
? Utilize resources where they do the most good.
? Can continuously identify improvements to business operations.
? Develop the competence of operation plan by learning financial ratios
and analysis tools as plan tools.

Apples & Oranges? will help everyone work in the most productive and cost-
effective manner possible by strengthening business literacy.

Employees at any level can develop a real understanding of the flow of
capital in the company and see the “big picture,” so they can make
meaningful contributions to the business.

What clients say about “Apples and Oranges” Financial Simulation Cab:

Through “Apples and Oranges” Financial Simulation Cab, I get the felling of
the “big map” of our business, and understand the impact of my daily
decision on financial result and cash flow
------Factory Planning Manager Shanghai Volkswagen
I get a financial feeling of how to find out the need of customer, who is
the real customer of my company, which product is need in market. How to
set price in order to face the competence and satisfy the expectation of
stockholder
------Sales Manager Jilin Huawei Electronic Ltd. Co.
I can understood the business status through the three financial statement,
know how to use financial analysis tools to evaluate operation.
------Material engineer Cummins (china)
I understood the root of such project as “six sigma”, “l(fā)ean production”.
This training is a very engine for management innovation.
------Manufacturing Supervisor Delphi Packard Electric

Trainer:
Webster Xin: senior consultant and trainer of Champion Consulting, MBA,
CELEMI certified facilitator, ever service as Kansai (Tianjin) as R&D
engineer, sales manager and financial analyst in. Client list ever
serviced: Eastern Communication, Founder Group, Nokia (China), China
Telecom etc. more than 300 companies.

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[pic]

Financial
Process
Behavior

Outcome

Analysis

Decision making

Understand your business by financial tools

Build Internal connection within operation date

Cost structure and profit model

Relation within Corporation value and operation

Content

Application

辛玉軍老師的其它課程