“蘋果＋桔子”經(jīng)理人財務(wù)模擬倉

“蘋果＋桔子”經(jīng)理人財務(wù)模擬倉

一、培訓(xùn)簡介：
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用一種生動鮮活的方式讓您真正了解公司財務(wù)，提高在日常工作中的時間和資源利
用效率。

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在模擬培訓(xùn)中學(xué)員將面臨的挑戰(zhàn)是提高公司的內(nèi)部能力和盈利能力滿足公司各方面
利益相關(guān)者的要求。

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在模擬運(yùn)營中學(xué)員將學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析，現(xiàn)金流預(yù)測和預(yù)算，投資分析，成本分析
和EVA分析等財務(wù)工具和相關(guān)理念
二、包含內(nèi)容
|1.公司財務(wù)管理的目標(biāo)和角色 |9.企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 |
|?記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生 |?杜邦模型 |
|?控制經(jīng)營風(fēng)險——管家 |?1個起點：市場 |
|?為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀 |?3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰|
|2.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀 |的錢 |
|?資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素 |?2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡 |
|?資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 |10.財務(wù)比率分析方法 |
|3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表 |?企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義 |
|?利潤是如何產(chǎn)生 |?通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 |
|?企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映 |υ物流管理和存貨管理 |
|?損益表的閱讀和分析 |υ信用控制與銷售拓展 |
|4.從財務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資 |υ究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財務(wù)杠桿 |
|產(chǎn)負(fù)債表 |υ不同利潤層次的決策作用 |
|5.先進(jìn)的經(jīng)營思想背后的財務(wù)動因 |υ經(jīng)營利潤和股東回報 |
|?生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動因 |υ企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——EVA |
|?客戶關(guān)系管理和客戶價值分析 |?財務(wù)比率綜合運(yùn)用—杜邦分解財務(wù)比率金|
|?盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場策略的財務(wù)動因|字塔 |
|?供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財務(wù)分析 |11.企業(yè)成本分析 |
|?輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析 |?成本的基本劃分 |
|?應(yīng)收賬款分析和信用管理的財務(wù)動因 |υ固定與變動 |
|6.價格策略分析 |υ直接與間接 |
|?以利潤為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營的基本原則； |υ屬性劃分的料工費 |
|以競爭為導(dǎo)向，價格策略的原則二； |?先進(jìn)的成本核算 |
|價格彈性和價格戰(zhàn)略制定中的兩個“傻瓜” |υ成本分?jǐn)偟姆椒? |
|7.營運(yùn)資本分析 |υ作業(yè)成本基本思路 |
|?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析思路 |? 成本分析與跟蹤 |
|?企業(yè)常見的5大類資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因與對 |υ保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析 |
|策 |υ投資決策與成本分析：造船、買船、租 |
|?運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析 |船還是讓別人做呢 |
|?實用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格 |12.成本的構(gòu)成要素分析和降低成本的策 |
|?如何高效跟蹤公司資金運(yùn)作狀況 |略 |
|8.企業(yè)現(xiàn)金管理 |υ人工成本的構(gòu)成和降低策略 |
|?現(xiàn)金流量表 |υ物料成本的構(gòu)成和降低策略 |
|υ現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 |υ制造費用的構(gòu)成和降低策略 |
|υ企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析 |13.預(yù)算管理 |
|υ經(jīng)營活動的直接法和間接法的管理分析作|?預(yù)算管理的作用和重要性 |
|用 |?預(yù)算管理十大步驟 |
|υ企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理 |?怎樣編制預(yù)算 |
|υ現(xiàn)金預(yù)測 |?預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 |

三、在運(yùn)營中創(chuàng)造價值：

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在開始，您的模擬公司經(jīng)營業(yè)績很差，你在丟失市場份額，您的客戶和供應(yīng)商都在
提出新的要求，

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您的公司需要一個新的，專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，您將學(xué)習(xí)如何來監(jiān)控現(xiàn)金流，提升公司
的資源使用效率，用損益表和資產(chǎn)負(fù)債表來衡量企業(yè)的經(jīng)營績效，您將通過應(yīng)對如
下挑戰(zhàn)，提高自己的經(jīng)營管理素質(zhì)。






















四、公司受益
? 讓公司內(nèi)部的各部門職員建立共同的愿景
? 在業(yè)務(wù)語言和財務(wù)語言之間建立一個溝通的橋梁
? 在公司面臨變革時，能夠用同一種語言就關(guān)鍵的問題進(jìn)行溝通

五、學(xué)員受益
? 理解企業(yè)的利潤的來源，以及如何在未來創(chuàng)造利潤
? 理解日常決策對公司戰(zhàn)略和財務(wù)結(jié)果的影響
? 把資源用在最高效的地方
? 掌握不斷發(fā)現(xiàn)改進(jìn)公司運(yùn)營績效機(jī)會的技能
? 通過各種規(guī)劃工具的學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)規(guī)劃能力

六、“蘋果加桔子”模擬倉通過提高公司財務(wù)管理文化，來提高各階層每一位職員的能力
和績效。
在各階層的每一位員工都能夠真正理解公司中的資金流的流動，并對公司有一個整體的
理解，因此他們更知道如何為公司作出有意義的貢獻(xiàn)

七、學(xué)員評價

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“蘋果＋桔子”模擬倉使我全面了解了企業(yè)的整體運(yùn)作，對經(jīng)營決策與現(xiàn)金流以及經(jīng)營效
益的關(guān)系有了清晰得認(rèn)識
－－上海大眾工廠規(guī)劃部股長
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通過“蘋果＋桔子”模擬倉的學(xué)習(xí)，使我了解怎樣定位客戶的需求，誰是我的真正客戶；
什么樣的產(chǎn)品是市場需要的產(chǎn)品；如何報價以滿足內(nèi)部的期望和外部的競爭。
－－吉林華微電子股份有限公司銷售課長
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通過學(xué)習(xí)使我系統(tǒng)掌握了財務(wù)的三大報表，財務(wù)分析的工具以及如何運(yùn)用于實踐的思路


－－康明斯材料工程師
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這個培訓(xùn)使我深刻的理解了為什么企業(yè)要實施6б質(zhì)量管理、為什么要實施精益生產(chǎn)，它
對推動公司內(nèi)部變革非常有益。
－－德爾福派克生產(chǎn)主管
八、講師簡介
辛玉軍：管理學(xué)碩士，冠卓公司高級咨詢師、培訓(xùn)師，CELEMI認(rèn)證講師。辛先生對企業(yè)
的業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本與費用管理、經(jīng)營分析、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制等方面有著
深厚的理論功底和實務(wù)經(jīng)驗。辛先生的《蘋果＋桔子》課程與其它公司的《蘋果＋桔子》課
程截然不同。他將經(jīng)營模擬演繹成了一個實戰(zhàn)的MBA課堂。學(xué)習(xí)中，您將學(xué)習(xí)、體驗和實
踐前沿的管理理念、管理思想，實用的管理工具和方法，深入到位的點評和總結(jié)。培訓(xùn)
的企業(yè)有：大唐電信、東方通信、群星電子、博朗、諾基亞、聯(lián)想電腦等三百家企業(yè)。


“APPLES &. ORANGES” FINANCIAL MANAGEMENT SIMULATION CAB
-----Business Finance for Non-financial people

Introduction:

The overriding challenge in this board-based simulation is to build
productivity and profitability to meet tough demands from all stakeholders.

Use financial tools such as financial statement analysis, cash flow
forecasting, budgeting investment analysis, cost analysis and EVA analysis
in simulation world and next step in real world.


Creating value in business


At the start, the performance of your model company is pretty poor – you
are losing market share and there are increasing demands from suppliers and
customers.

Your company needs a new, disciplined financial strategy. You will learn
how to monitor cash flow, make resource utilization improvements and
measure results in the balance sheet and income statement. You company will
face the challenge:



Company’s benefit:
? Create a common language throughout the organization of how the
company is running in financial view angle.
? Build a shared understanding of financial and management concepts.
? Communicate key messages during times of organizational change.

Trainee’s benefits,
? Know how the business generates profits today, and how it will need
to generate profits in the future.
? Understand how their daily decisions impact the company strategically
and financially.
? Utilize resources where they do the most good.
? Can continuously identify improvements to business operations.
? Develop the competence of operation plan by learning financial ratios
and analysis tools as plan tools.

Apples & Oranges? will help everyone work in the most productive and cost-
effective manner possible by strengthening business literacy.

Employees at any level can develop a real understanding of the flow of
capital in the company and see the “big picture,” so they can make
meaningful contributions to the business.

What clients say about “Apples and Oranges” Financial Simulation Cab:

Through “Apples and Oranges” Financial Simulation Cab, I get the felling of
the “big map” of our business, and understand the impact of my daily
decision on financial result and cash flow
------Factory Planning Manager Shanghai Volkswagen
I get a financial feeling of how to find out the need of customer, who is
the real customer of my company, which product is need in market. How to
set price in order to face the competence and satisfy the expectation of
stockholder
------Sales Manager Jilin Huawei Electronic Ltd. Co.
I can understood the business status through the three financial statement,
know how to use financial analysis tools to evaluate operation.
------Material engineer Cummins (china)
I understood the root of such project as “six sigma”, “l(fā)ean production”.
This training is a very engine for management innovation.
------Manufacturing Supervisor Delphi Packard Electric

Trainer:
Webster Xin: senior consultant and trainer of Champion Consulting, MBA,
CELEMI certified facilitator, ever service as Kansai (Tianjin) as R&D
engineer, sales manager and financial analyst in. Client list ever
serviced: Eastern Communication, Founder Group, Nokia (China), China
Telecom etc. more than 300 companies.

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[pic]

Financial
Process
Behavior

Outcome

Analysis

Decision making

Understand your business by financial tools

Build Internal connection within operation date

Cost structure and profit model

Relation within Corporation value and operation

Content

Application

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