非財務人員財務管理

  培訓講師:辛玉軍

講師背景:
辛玉軍★管理學碩士,工學學士★企業(yè)信息化,工廠數(shù)字專家★高德拉特組織認證TOC應用專家★Celemi認證講師教育及資格認證:智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家,高德拉特組織認證TOC專家(TOCE),TOC應用專家TOCAE,管理學 詳細>>

辛玉軍
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非財務人員財務管理詳細內容

非財務人員財務管理

非財務人員財務管理

培訓目標
如何讓員工深入了解公司企業(yè)運營之道,了解企業(yè)的經營策略和企業(yè)經營業(yè)績的關系,
他們就會“聰明而有效地工作”,是構建公司的經營策略有效地執(zhí)行的基礎。
培訓讓學員掌握
? 基礎的財務知識,
?
職業(yè)經理人所需的財務技能:報表閱讀分析能力,經營分析能力,編制預算能力
,基本的經營決策能力,系統(tǒng)分析業(yè)務的能力。
? 培養(yǎng)職業(yè)經理人的“財商”,把工作當成做生意的意識和思維模式。
培訓特點:
這是一個從運營角度講解的財務課程,把深奧的財務理論在模擬的運作中清晰浮現(xiàn),深
入淺出;這是一個在實際中學習的課程:動手模擬服務型公司運營,生成財務數(shù)據(jù),分
析數(shù)據(jù),尋找關鍵問題,制定改進計劃,再次運營;結果,只需兩天,您就能掌握用財
務工具指導企業(yè)的運作的方法,并且透徹學懂必須的財務知識。
培訓內容
1. 公司財務管理的目標和角色
? 記錄和分析公司經營——賬房先生
? 控制經營風險——管家
? 為公司經營決策提供支持——高級參謀
2. 財務基礎和資產負債表閱讀
? 資產負債表的構成要素:資產、負債和所有者權益
? 資產負債表的閱讀和分析
3. 企業(yè)的經營和損益表
? 利潤是如何產生
? 企業(yè)的各項經營活動在利潤表上的反映
? 損益表的閱讀和分析
4. 從財務分析的角度深度理解利潤表和資產負債表
5. 先進的經營思想背后的財務動因
? 庫存分析和零庫存思想的財務動因
? 生產周期分析和精益生產的財務動因
? 客戶關系管理和客戶價值分析
? 盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場策略的財務動因
? 供應鏈管理和供應鏈財務分析
? 輕資產策略和企業(yè)的資金使用策略分析
? 應收賬款分析和信用管理的財務動因
6. 價格策略分析
? 以利潤為導向,企業(yè)經營的基本原則;
? 以競爭為導向,價格策略的原則二;
? 價格彈性和價格戰(zhàn)略制定中的兩個“傻瓜”
7. 營運資本分析
? 國際先進的營運資本分析思路
? 企業(yè)常見的5大類資金周轉危機原因與對策
? 運用營運資本進行財務報表的詳細分析
? 實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
? 如何高效跟蹤公司資金運作狀況
8. 企業(yè)現(xiàn)金管理
? 現(xiàn)金流量表
◆ 現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
◆ 經營活動的直接法和間接法的管理分析作用
? 企業(yè)資金管理
◆ 企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
◆ 現(xiàn)金預測
◆ 最佳現(xiàn)金余額
9. 企業(yè)財務分析的核心思路
? 杜邦模型
? 1個起點:市場
? 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
? 2大結果:風險和回報的平衡
10. 財務比率分析方法
? 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
? 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
◆ 物流管理和存貨管理
◆ 信用控制與銷售拓展
◆ 究竟用誰的錢來運作企業(yè)——財務杠桿
◆ 不同利潤層次的決策作用
◆ 經營利潤和股東回報
◆ 企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——EVA
? 財務比率綜合運用——杜邦分解及財務比率金字塔
11. 企業(yè)成本分析
? 成本的基本劃分
◆ 固定與變動
◆ 直接與間接
◆ 屬性劃分的料工費
? 先進的成本核算
◆ 成本分攤的方法
◆ 作業(yè)成本基本思路
? 成本分析與跟蹤
◆ 保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析
◆ 投資決策與成本分析:造船、買船、租船還是讓別人做呢
12. 成本的構成要素分析和降低成本的策略
◆ 人工成本的構成和降低策略
◆ 物料成本的構成和降低策略
◆ 制造費用的構成和降低策略
13. 預算管理
? 預算管理的作用和重要性
? 預算管理十大步驟
? 怎樣編制預算
? 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
培訓講師
辛玉軍:管理學碩士,工學學士。Celemi認證講師,TOC認證專家。
專長領域:企業(yè)經營管理、生產管理、財務控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和預算管理
,企業(yè)內部審計和內部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,
企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃。
教育背景:北京科技大學管理學碩士,天津大學工學學士
咨詢客戶:煙臺海普制蓋,TCL金能電池,百圓褲業(yè),京城控股,
內訓客戶:香港新世界百貨,華地企業(yè)集團,煙臺海普制蓋有限公司,上海貝爾阿爾卡
特,上海柴油機股份有限公司,北京普析通用有限責任公司,中航油股份有限
責任公司,京東方股份有限公司,上海光華(愛美而特儀器有限公司,天津威世
通用半導體有限公司,威世特迪亞-
亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,清華同方股份有
限公司,福建富士通信息軟件有限責任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司
,廣州百特醫(yī)療設備有限公司,山東龍大集團,方正集團,方正寬帶,漢龍集
團,博世汽車電子,好麗友食品,百圓褲業(yè),七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗
照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團,東華尤
尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機股份有限公司,
北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機床廠,TCL金能電池有限公司等四百多家企
業(yè)。
授課特點:豐富的授課經驗,使得課程能夠深入激發(fā)學員的學習興趣,課堂生動有趣。
多年的企業(yè)從業(yè)經歷和企業(yè)咨詢服務經歷,使課程廣泛結合實際,使學員不僅
能夠學習到知識和工具,而且能夠增加學員對企業(yè)經營和自己業(yè)務的理解,樹
立改進業(yè)績和變革的信心。

 

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制造業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂?!薄腋故袌稣{研機構IDC的報告指出,數(shù)字化轉型已經成為所有企業(yè)應對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預計到2018年,全球1000強企業(yè)中的67%、中

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