張九元 老師
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張九元老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會二、國學(xué)的核心價值觀1、中庸——時中與權(quán)變2、貴和——人和與競爭3、德治——文化與法制4、正己——管人與管己5、仁愛——仁者與愛人6、義利——義取與逐利7、誠信——內(nèi)誠與外信8、舉賢——識才與用才9、正名——倫理與名實10、弘道——綱常與責(zé)任三、國學(xué)精神與商道的結(jié)合1、見賢思齊2、立德修身3、誠信天下4、忠孝仁義5、處世之道6、溝通智慧7、人脈建設(shè)8、團隊精神四、儒商的身心修煉1、正心：理念價值觀的一元化2、修身：提高自身的綜合素質(zhì)3、齊家：責(zé)
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一、國學(xué)的源源遠流長1、易經(jīng)是中國文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、樹立體現(xiàn)整體價值觀的企業(yè)文化二、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會三、國學(xué)對于領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的闡釋1、正心：理念價值觀的一元化2、修身：提高自身的綜合素質(zhì)3、齊家：責(zé)任感和家庭文化4、治國：管理企業(yè)等的方略5、平天下：和諧社會的建立四、國學(xué)如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力1、見賢思齊2、立德修身3、誠信天下4、忠孝仁義5、處世之道6、、溝通智慧7、人脈建設(shè)8、團隊精神五、領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)1、
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一、國學(xué)的源源遠流長1、易經(jīng)是中國文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、佛教對中華文化的影響5、正確區(qū)別文化和宗教6、樹立體現(xiàn)整體價值觀的企業(yè)文化二、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會三、人貴有自知之明1、個人的價值觀念——做人2、個人的核心能力——做事3、面對自己的出身——接受4、人生發(fā)展的關(guān)鍵——自知5、值得尊重的人——自己6、成就事業(yè)的根本——自信7、適時表現(xiàn)出顯能——勝出8、立志要發(fā)掘潛能——嘗試四、國學(xué)對人生的要求1、正心：理念價
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一、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會二、儒家思想傳承回顧1、春秋時期——孔子創(chuàng)立儒家思想2、戰(zhàn)國時期——孟子對儒家思想的發(fā)展3、西漢時期——董仲舒的新儒學(xué)4、宋代時期——程朱理學(xué)5、明朝理學(xué)——王陽明的心學(xué)6、中國當(dāng)代——振興儒學(xué)三、儒家文化的核心內(nèi)容1、中庸——時中與權(quán)變2、貴和——人和與競爭3、德治——文化與法制4、正己——管人與管己5、仁愛——仁者與愛人6、義利——義取與逐利7、誠信——內(nèi)誠與外信8、舉賢——識才與用才9、正名——倫理與名實10、弘道——綱常與責(zé)任四、儒家文
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一、團隊的基本要素1、群策群力達成共同的目標(biāo)2、紀(jì)律和約束3、持續(xù)產(chǎn)生業(yè)績4、互相依賴共同成長二、如何建立優(yōu)秀團隊1、建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制2、確認(rèn)共同目標(biāo)3、破除本位主義4、充分領(lǐng)導(dǎo)的作用5、積極主動很重要6、共享共榮的多贏三、制定共享的團隊目標(biāo)1、把目標(biāo)建立在三個時間點上（1）一個鼓舞人心的長期目標(biāo)（2）用作里程碑的中期目標(biāo)（3）能立刻開始工作的近期目標(biāo)2、近期和中期目標(biāo)應(yīng)該可以量化3、不斷修訂和完善近期和長期目標(biāo)4、每個人都參與共同奮斗目標(biāo)的制定（1）參與了目標(biāo)的制定，大多數(shù)人會更加一致（2）每個人都了解同事們的直接目標(biāo)（3）努力工作來改進團隊的實質(zhì)性目標(biāo)四、訓(xùn)練團隊精英1、品格素質(zhì)訓(xùn)練（1）
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一、執(zhí)行力為什么這么火 （一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面1、對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度2、對經(jīng)營理念的理解深度3、對完成任務(wù)的熱情高漲4、對達到目標(biāo)充滿信心5、對崗位工作駕輕就熟6、對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位三、執(zhí)行力的核心要素1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力 2、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣落實執(zhí)行力 4、流程要素