張九元老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、我們面臨的新形勢(shì)1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)2、后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的影響3、十七屆三中全會(huì)的重大意義4、面對(duì)四萬(wàn)億投資我們應(yīng)該怎么辦二、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的迫切提出1、先天不足，后天羸弱2、來(lái)也沖沖，去也匆匆3、百萬(wàn)“負(fù)翁”天下行4、帶病前行，負(fù)累而死三、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提條件1、準(zhǔn)確的企業(yè)定位2、正確的戰(zhàn)略指引3、全程控制投資欲望4、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作四、影響穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的主要因素1、9個(gè)主要影響因素2、導(dǎo)致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個(gè)表現(xiàn)3、中國(guó)失敗企業(yè)的8大教訓(xùn)五、實(shí)操性的戰(zhàn)略管理1、準(zhǔn)確定位企業(yè)2、鎖定企業(yè)目標(biāo)3、分析企業(yè)資源4、定位盈利模式5、確定實(shí)施步驟6、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力7、避免常見(jiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如
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一、什么是運(yùn)營(yíng)管理？1、運(yùn)營(yíng)管理的概念2、運(yùn)營(yíng)管理的職能3、運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象4、運(yùn)營(yíng)管理的目的5、運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)6、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的趨勢(shì)二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式1、商業(yè)模式2、盈利模式3、經(jīng)營(yíng)模式4、管理模式5、組織形式6、治理結(jié)構(gòu)三、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略1、從戰(zhàn)略高度看運(yùn)營(yíng)2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素3、關(guān)鍵資源整合4、揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)5、強(qiáng)身健體迎接挑戰(zhàn)四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力2、根據(jù)能力制定計(jì)劃3、納入時(shí)間的框架4、跟蹤實(shí)施及時(shí)調(diào)整五、經(jīng)營(yíng)決策1、拍板做什么2、決定怎么做3、設(shè)定實(shí)施步驟六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織形式1、直線職能制2、事業(yè)部制3、矩陣式4、網(wǎng)絡(luò)式5、其他形式七、財(cái)務(wù)籌劃1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)2、財(cái)務(wù)預(yù)算方
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一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個(gè)特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹(shù)立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來(lái)自于正確的經(jīng)營(yíng)理念3、經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容4、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟5、實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的方法6、絕不可以抄襲別人的戰(zhàn)略四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些1、準(zhǔn)確定位企業(yè)2、鎖定企業(yè)目標(biāo)3、分析企業(yè)資源4、定位盈利模式5、確定實(shí)施步驟6、跟蹤進(jìn)行調(diào)控五、如何培育有價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、選擇合適的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維3、學(xué)會(huì)放棄4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
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一、變革管理綜述1、變革是永恒的2、變革是客觀存在的3、變革會(huì)越變?cè)娇?、理解變革的變化特性5、變革的目的是提高生產(chǎn)力6、別讓變革牽著走二、變革的基本特征1、我們的世界正在變化2、企業(yè)的外部正在變化3、企業(yè)的內(nèi)部正在變化4、變化是有規(guī)律的5、預(yù)見(jiàn)變革的結(jié)果6、絕對(duì)的變和相對(duì)的不變?nèi)?、主要變革的領(lǐng)域1、思維的變革2、戰(zhàn)略的變革3、組織的變革4、商業(yè)模式的變革5、管理方式的變革6、企業(yè)文化的變革四、變革管理的風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn)2.變革失敗的文化原因3.變革失敗的管理原因4.來(lái)自組織的變革阻力5.個(gè)體為什么要抵制變革五、變革管理的過(guò)程1.了解人們對(duì)變革的反應(yīng)2.變革管理服務(wù)的效果3.變革過(guò)程的幾
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一、簡(jiǎn)約管理應(yīng)運(yùn)而生 （一）時(shí)代的需要 （二）組織的需要 （三）個(gè)人的需要 （四）事情的需要 （五）競(jìng)爭(zhēng)的需要 （六）效益的需要 （七）管理自身的需要 二、什么是簡(jiǎn)約管理 （一）簡(jiǎn)約管理的定義 （二）簡(jiǎn)約管理的涵義 （三）簡(jiǎn)約管理的依據(jù) （四）簡(jiǎn)約與簡(jiǎn)化的關(guān)系 三、簡(jiǎn)約管理的主要特征 （一）應(yīng)用范圍廣泛 （二）易于操作 （三）兼容性強(qiáng) 四、簡(jiǎn)約管理的主要方法 （一）簡(jiǎn)約的范圍 （二）需要做哪些改變 （三）簡(jiǎn)約管理的關(guān)鍵點(diǎn) （四）簡(jiǎn)約的標(biāo)準(zhǔn) （五）簡(jiǎn)約管理的具體方法示例 五、如何保障簡(jiǎn)約的管理 （一）?；仡^看看 （二）遇事要問(wèn)五個(gè)“能不能” （三）消除“帕金森”效應(yīng) （四）八個(gè)方面的保障 六、將
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前言★本講座貫徹始終的精神人人都是領(lǐng)導(dǎo)處處都可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是人人需要的★領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程的精髓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)過(guò)參悟是可以提高的筆墨精良人生樂(lè)趣氣質(zhì)變化學(xué)問(wèn)深時(shí)一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（一）領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向1、“領(lǐng)”靠決策，“導(dǎo)”靠認(rèn)同2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo)3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整（二）領(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分1、什么叫恰如其分2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì)（三）每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)1、只要你能影響他人，你就是在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)2、無(wú)時(shí)不在的領(lǐng)導(dǎo)（四）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動(dòng)力5、控制6、決心7、沉著8