楊連合 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：o2o 整合營(yíng)銷 企業(yè)變革
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊連合老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、人與團(tuán)隊(duì)1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團(tuán)隊(duì)4、電商團(tuán)隊(duì)的用人觀二、四個(gè)角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價(jià)值觀(2)公司價(jià)值(3)部門價(jià)值(4)崗位價(jià)值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長(zhǎng)的幫助者4、績(jī)效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、團(tuán)隊(duì)管理1、組織結(jié)構(gòu)2、崗位職責(zé)3、過程檢測(cè)控制四、常見誤區(qū)1、重結(jié)果，輕過程2、重技能，輕狀態(tài)3、重智慧，輕品格...
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一、O2O整體概述1、電子商務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來1）C2B引領(lǐng)電商經(jīng)濟(jì)體未來（青島紅領(lǐng)、索菲亞案例）2）新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局2、O2O含義1）目前傳統(tǒng)商務(wù)存在的問題及O2O可以解決的問題2）為什么要做O2O？3）O2O項(xiàng)目案例：別克汽車的銷售與服務(wù)鏈條鄂爾多斯如何解決利益沖突寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)銀泰解決在線支付問題屈臣氏會(huì)員打通GXG解決斷色斷碼4）O2O的四通3、O2O背后的不變、改變、變異4、特點(diǎn)SoLoMoCo二、平臺(tái)電商的O2O運(yùn)營(yíng)1、阿里巴巴的O2O運(yùn)營(yíng)2、零售O2O整體策略3、騰訊助力天虹：全渠道零售下的O2O4、京東的O2O運(yùn)營(yíng)三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的O2O運(yùn)營(yíng)1、構(gòu)建本地O2O五環(huán)1
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一、分類——電商困惑與節(jié)點(diǎn)1、五類電商的痛苦分析2、五類電商關(guān)注的點(diǎn)二、定位——尋找自己的藍(lán)海1、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)2、尋找標(biāo)桿店鋪、標(biāo)桿單品3、認(rèn)識(shí)自己SWOT4、認(rèn)識(shí)目標(biāo)客戶5、認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品三、規(guī)劃——預(yù)則立不預(yù)則廢1、銷售規(guī)劃2、流量規(guī)劃3、營(yíng)銷規(guī)劃4、人員規(guī)劃5、財(cái)務(wù)規(guī)劃四、單品——尋找店鋪突破點(diǎn)1、品類布局2、單品篩選3、單品銷售目標(biāo)分解4、銷售利潤(rùn)兼顧5、過程檢測(cè)控制五、團(tuán)隊(duì)——有效發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力1、企業(yè)用人觀2、薪酬體系、人員發(fā)展規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)4、績(jī)效考核、面談規(guī)則5、過程檢測(cè)控制...
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模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑模塊二：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化新流通：宏胞三胞的電商之路新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例1.黃太吉2.西少爺3.馬佳佳情趣用品二、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系1.免費(fèi)思維2.分享思維3.粘住思維4.用戶體驗(yàn)思維5.口碑思維6.病毒營(yíng)銷思維7.大數(shù)據(jù)思維8.協(xié)同思維（全員營(yíng)銷，矩陣營(yíng)銷）模塊四：互聯(lián)網(wǎng) 一切=機(jī)會(huì)1.“互聯(lián)網(wǎng) ”理念2.盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng) 一切a.
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一、實(shí)體企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑二、互聯(lián)網(wǎng) 場(chǎng)景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng) 行動(dòng)計(jì)劃，納入國(guó)家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng) 一切=機(jī)會(huì)3、盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng) 一切a.互聯(lián)網(wǎng) 旅游b.互聯(lián)網(wǎng) 餐飲c.互聯(lián)網(wǎng) 打車d.互聯(lián)網(wǎng) 教育e.互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療f.互聯(lián)網(wǎng) 音樂g.互聯(lián)網(wǎng) 社交h.互聯(lián)網(wǎng) 地圖三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)（2）新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化（3）新流通：宏胞三胞的電商之路（4）新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化（5）新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)四、實(shí)體
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【課程大綱】 一、思考？ 1、我公司是做什么的？ 2、我公司的目標(biāo)客戶是誰？ 3、我公司給他提供了什么價(jià)值？ 4、我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 二、解讀互聯(lián)網(wǎng) 1、互聯(lián)網(wǎng) 行動(dòng)計(jì)劃，納入國(guó)家戰(zhàn)略 2、勢(shì)：工業(yè)4.0 3、事 4、士 5、結(jié)論“一體兩翼” 三、互聯(lián)網(wǎng) 一切=機(jī)會(huì) 盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng) 一切 a.互聯(lián)網(wǎng) 旅游 b.互聯(lián)網(wǎng) 餐飲 c.互聯(lián)網(wǎng) 打車 d.互聯(lián)網(wǎng) 教育 e.互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療 f.互聯(lián)網(wǎng) 音樂 g.互聯(lián)網(wǎng) 社交 h.互聯(lián)網(wǎng) 地圖 四、互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣 1、專注-小眾化的聚合效應(yīng)：案例裂帛 2、極致-令人尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)：案例“酣客”酒、大衛(wèi)之選 3、口碑-粉絲運(yùn)營(yíng) ①口碑傳：有趣、能玩、