實(shí)體企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代背景下的商業(yè)模式再造

  培訓(xùn)講師:楊連合

講師背景:
楊連合老師——技術(shù)高速發(fā)展時(shí)代下的企業(yè)系統(tǒng)成長(zhǎng)教練?曾任職湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院、ITBU事業(yè)部?原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)?曾任搜狐渠道事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)?曾任職新浪網(wǎng)總監(jiān)?易觀國(guó)際高級(jí)合伙人?京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家【個(gè)人簡(jiǎn)介】楊老師在 詳細(xì)>>

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實(shí)體企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代背景下的商業(yè)模式再造詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)體企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代背景下的商業(yè)模式再造

一、實(shí)體企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”的困惑

1、品牌商的困惑

2、批發(fā)商的困惑

3、零售商的困惑

4、制造商的困惑

5、服務(wù)商的困惑


二、互聯(lián)網(wǎng) 場(chǎng)景下的商業(yè)百態(tài)

1、互聯(lián)網(wǎng) 行動(dòng)計(jì)劃,納入國(guó)家戰(zhàn)略

2、互聯(lián)網(wǎng) 一切=機(jī)會(huì)

3、盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng) 一切

a.互聯(lián)網(wǎng) 旅游

b.互聯(lián)網(wǎng) 餐飲

c.互聯(lián)網(wǎng) 打車

d.互聯(lián)網(wǎng) 教育

e.互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療

f.互聯(lián)網(wǎng) 音樂(lè)

g.互聯(lián)網(wǎng) 社交

h.互聯(lián)網(wǎng) 地圖


三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響

1、三資企業(yè):資料、資源、資本

2、五新企業(yè):

(1)新制造:小米的瘋狂傳奇、三無(wú)產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)

(2)新品牌:耐克的互聯(lián)網(wǎng)化

(3)新流通:宏胞三胞的電商之路

(4)新零售:銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化

(5)新服務(wù):河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)


四、實(shí)體企業(yè)商業(yè)價(jià)值的思考

1、互聯(lián)時(shí)代的**大問(wèn)題

(1)傳統(tǒng)商業(yè)是否有價(jià)值? 

(2)線下門店的價(jià)值

2、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第二大問(wèn)題:產(chǎn)品制勝OR營(yíng)銷制勝?

3、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第三大問(wèn)題:互聯(lián)網(wǎng)≠年輕人

4、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第四大問(wèn)題:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有沒(méi)有創(chuàng)造革命性的商業(yè)思想? 


五、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)

1、賣貨

2、聚粉

3、建平臺(tái)

4、O2O

5、互聯(lián)網(wǎng)金融


六、實(shí)體企業(yè)電商策略

1、電商策略模型

2、重點(diǎn):傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電商業(yè)務(wù)?

(1)進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇

(2)電商對(duì)實(shí)體企業(yè)的七大價(jià)值 

3、策略選擇:跟隨、顛覆

華為榮耀手機(jī)、蘇寧云商的自我顛覆


六、實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵成功五要素

1、電商在實(shí)體企業(yè)中的戰(zhàn)略位置

2、電商團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及人力配備

3、電商高管需要關(guān)注的事情

4、電商中層需要關(guān)注的事情

5、電商藍(lán)領(lǐng)工人的打造

 

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洞見心智-平臺(tái)銷售管理的分析與操作楊連合老師【課程背景】傳統(tǒng)企業(yè)在做好線下銷售的同時(shí),會(huì)不斷增加線上銷售,同時(shí)還會(huì)形成線上線下的互動(dòng),即新零售,隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,又出現(xiàn)了微信營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)IP等新形勢(shì),讓人眼花繚亂,此時(shí)我們需要靜下心來(lái),重新審視銷售本質(zhì)、平臺(tái)銷售本質(zhì)、這樣才能追本溯源,做好銷售工作?!菊n程收益】掌握本質(zhì):銷售與銷售管理的本質(zhì)就是人與人的交

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一、店鋪運(yùn)營(yíng)的根本要素1、店鋪運(yùn)營(yíng)的核心要素二、店鋪運(yùn)營(yíng)流程1、市場(chǎng)分析2、銷售規(guī)劃3、財(cái)務(wù)規(guī)劃4、團(tuán)隊(duì)搭建三、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)影響要素1、人均成交件數(shù)2、頁(yè)面轉(zhuǎn)化率3、跳失率4、收藏量5、寶貝瀏覽量四、成本控制與店鋪盈利1、店鋪運(yùn)營(yíng)的固定成本2、店鋪運(yùn)營(yíng)的可變成本3、店鋪運(yùn)營(yíng)的毛利參數(shù)4、店鋪盈利

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模塊主題綱要課程一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢(shì)1、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局課程二傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑課程三互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)典型案例1、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系2、黃太吉3、西少爺4、雕爺牛腩課程四“互聯(lián)網(wǎng)“解讀1、互聯(lián)網(wǎng)一切=機(jī)會(huì)2

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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