楊連合老師的文章
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作為領導者，你有沒有這樣的感受？社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)、云計算等概念讓你應接不暇，并不斷地改變著你的工作和生活；新時代員工（以80后以及部分90后為代表）越來越難以理解，越來越難管；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習慣各異，傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱。 《數(shù)字時代的領導力》一書的作者佩卡 middo...
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在管理學的著作中，在培訓師信誓旦旦的教誨中，往往會告訴人們一些管理的真諦。許多管理書籍，會給你列出多條必須遵循的管理原則，似乎只要按照這些原則做了，就會無往而不勝。菲佛和薩頓在《管理的真相》一書中，按照循證管理的思路，梳理了管理中的事實、傳言和胡扯，揭開了某些貌似神圣卻頗多謬誤的管理學原理的面紗。書...
396查看全文
東西方兩個經(jīng)濟體，分為分權說，集分權適度說，和集權說三大陣營，在發(fā)展過程當中，就出現(xiàn)了一個分岔。集分權適度說搞得集團公司無力、空殼化。中國集團們認為旗下每個子公司都應該集分權適度，而集分權適度的悖論就在于，哪怕各個子公司都是統(tǒng)一專業(yè)，因為成熟度不同，市場不同，各個子公司集分權適度的度都是不一樣的。更...
白萬綱 235查看全文
在提出循證管理之前，菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學著作《知行裂隙》（The Knowingdoing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action，有的文章和書籍中把這本書翻譯為《知行之間》）。這本書在管理者的思考方法、行為習慣方面提出...
526查看全文
老板管理企業(yè)需要五個一切，一切以基于目標的數(shù)字計劃為出發(fā)點，一切以數(shù)字結果為導向，一切以數(shù)字利潤為核心，一切以過程監(jiān)控為原則，一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導、幫助為手段。首當其沖的就是計劃，可見，計劃在管理中多么重要！ 很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營運作上根本沒有計劃，這是很可怕的事情。每一個企業(yè)每...
王若文 305查看全文
問題的解決方案既有根本解，也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問題的表象，但它只治標不治本，并有加重問題的副作用，使問題更難得到根本性解決；相反，通過系統(tǒng)思考，看到事物的全局，就能找到問題的根本解。著名管理學家、《第五項修煉》一書作者彼得middot;圣吉這么認為。 系統(tǒng)思考是五項修煉的核心，其他四項修...
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一家化學制品與服務公司快速崛起并賺的第一桶金！創(chuàng)業(yè)者很有思想，并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識，在快速崛起的汽車后服務市場領域非常具有影響力，經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒有找到真正地出路，但是開始停止第一桶金后虧損。這是任何創(chuàng)業(yè)型公司必然發(fā)生的第一桶金后迷失現(xiàn)象。 依據(jù)華景咨詢在高成長企業(yè)領域豐富經(jīng)驗積...
佟景國 372查看全文
10月18日，海爾集團（以下簡稱海爾）與日本松下電器集團（以下簡稱松下）達成了關于購買松下旗下的三洋電機（以下簡稱三洋）在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權的最終協(xié)議。 海爾方面表示，海爾收購三洋白電業(yè)務是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，旨在進一步增強海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營...
于清教 255查看全文
職業(yè)經(jīng)理人負責知識的應用與績效表現(xiàn)的人，成為稱職的經(jīng)理人并非易事，管理能力與領導能力不是與生俱來的天分，都是要通過多年的學習和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績效呢？首要是設定目標。 通過三問，經(jīng)理人要帶領企業(yè)找到未來的發(fā)展方向：我們的事業(yè)是什么？、我們的事業(yè)將是什么？、我們的事業(yè)究...
詹文明 217查看全文
國慶黃金周過后，無論業(yè)績好與壞，但總算熬過了這一段一年當中最最繁忙的階段。因此，我相信，很多店長都會大大松了一口氣。 文武之道一張一弛，節(jié)后的小放松，既在情理之中，又是法定必須。但是，我也相信，無論是圓滿達成國慶任務的優(yōu)秀店 店長，還是由于各種因素導致實際銷售與目標任務差距大大，灰頭灰臉的落后店店長...
300查看全文
市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個真實的故事。 申五真名叫申五性，大學畢業(yè)，但學的是機械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進了沿海一家頗有名氣的國有企業(yè)。因為他的質(zhì)樸，造成在公司政治中沒有臆料到的人際關系矛盾。他自動下崗了。 他最希望做的是餐館，因為沒有本錢，他在經(jīng)營餐館之前，賣了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
舒化魯 286查看全文
有人的地方就有圈子，這是一個不爭的事實，也無法用一個標準或幾個標準去做什么樣的評價。驢友，團購，學術圈，老鄉(xiāng)，戰(zhàn)友，人脈關系，社會交友，領導部下，粉絲博客，QQ群，網(wǎng)絡論壇，行業(yè)市場，國家聯(lián)盟，社會組織，從某種意義上也是圈子。也有人說，心有多大，舞臺就有多大。同理可推，圈子有多大，事就能做多大。 ...
300查看全文
小V著名Bloger，博客名稱：小精子的博客mdash;mdash;精靈古怪。就職于四大會計師事務所之一。職場勵志書《快樂小V的水晶骰子》作者。 前幾天有個人在微博上用私信問我：你說，一個人的未來是由自己決定的還是由老板決定的我堅定不移地回答：當然是自己我其實不理解這樣的問題是如何問出的，一個人...
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最近,聯(lián)想以17.5億美元收購了IBM的PC業(yè)務。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術含量較高的服務器部分剝離,另與長城成立由它控股80的服務器公司。這樣,賣給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般技術。這說明,17.5億美元的高昂代價仍是買不到高技術的,更不用說核心技術了。 事實一次次地證明:高...
531查看全文
企業(yè)文化營銷觀念是在分析企業(yè)文化建設和市場營銷的共性及其在發(fā)展中的互補性的基礎上總結出來的，這一觀點是對市場營銷的動力及多元化問題的釋義，在指導企業(yè)制定、實施發(fā)展戰(zhàn)略方面具有參考價值。下面就企業(yè)文化營銷觀點進行簡要論述。 一、 企業(yè)文化營銷的涵義 在闡述企業(yè)文化營銷的涵義之前，我們需分析營銷...
431查看全文
領導者應該做什么 領導（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認為的并不一樣。領導既不玄妙也不神秘，它與超凡魅力（charisma）或者其他異乎尋常的個性特征沒有關系。領導不是少數(shù)人的專利。領導未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。 確切地說，領導與管理是兩...
309查看全文
現(xiàn)在有什么事讓你又煩又躲不開？電視你可以換臺，電影你可以不看，連馮小剛你都可以抵制，唯一躲不開的就是開會。 我總是在忙的時候接到朋友從會上發(fā)來的短信，哥們，受不了了，我們部門的會開了四個小時了還沒見完的意思，你說煩不煩。 我這兒也忙著呢煩著呢，你湊合著吧，大家都不容易，連開會都忍受不了，還怎...
426查看全文
胖張拉著李明偷偷跑到樓下準備吃午飯時，還沒到12點。 沒辦法，別看成天坐著，但是這高強度的腦力勞動對能量的消耗特別大胖張憨憨的笑了笑，就四下張望寫字樓下一排的大小飯館，尋思著這頓飯吃什么了。 胖張是大家公認的資深管理咨詢顧問，先不說人家耀眼的教育、工作背景，單從腰圍的長度、腦門的亮度、眼鏡的厚度看都...
347查看全文
第一戒：不要認為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿意主動的去關心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。這在學生時代是很容易被理解的，有時候這樣的...
346查看全文
全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論分析型戰(zhàn)略和構建型戰(zhàn)略。構建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應該做什么事，價值回報是最大的，發(fā)展前途是最遠大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。然后你反過來去建設、構建那個能力和資源，來滿足進入戰(zhàn)略之所需。構建型戰(zhàn)略的對立面就...
白萬綱 397查看全文
在大量的組織管理活動實踐中，很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力，無所適從。其原因何在？管理人與管理機器不同，因為人不是機器而是富有思維活動的一種高級動物，只有使人有了做人的核心價值思想，這種價值思想驅使人對事物產(chǎn)生深刻的認識，進而上升到一種觀念，人憑藉這種觀念制約自身的不好的習慣，達到自我管理...
寇北辰 332查看全文
所以集團管控，它和我們經(jīng)常研究的一種行為，組織行為學有異曲同工之妙，你我每一個人都有個體行為、個體意志，但是當你我組成一個團隊，當你我形成一個盈利組織，或者非盈利組織，或者你我在某一些過程當中，你我之間會相互影響、妒忌，或幫助友愛，或相互扯后腿，或者某一個人的沮喪行為會傳染給大家，最終產(chǎn)生一種組織行...
白萬綱 252查看全文
我一直做民意調(diào)查，我們往往能夠抽出一定樣本量的民眾，然后讓他們對于某些問題與主題發(fā)表自己的意見，我們把這樣的意見集中起來分析，稱之為民意（Public Opinion）測驗結果。其實確切地說，把很多個人的意見加總起來形成的意見，與其說是公共意見不如說是私人意見的集合。純粹的個人，在完全不接觸其他人意...
袁岳 433查看全文
第一步，選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構的基礎模式。在當代企業(yè)的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，并有越來越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應特征予以補充其基本模式的局限。 第二步，分析確定擔負各子系統(tǒng)目標功能作...
尹傳高 329查看全文
預算編制方法，可以從多種維度出發(fā)，采用維度不同，所用方法不同。在很多種情況下，幾種維度的方法穿插使用，或者采取最適應的方法，或者在一個預算體系不同的角度采用不同的維度的預算方法。筆者根據(jù)編制基礎、預算狀態(tài)、編制的時間屬性及預算結果控制四方面進行闡述。 維度一、按照編制基礎來劃分，可以將預算分為零基預...
趙梅陽 295查看全文
品牌競爭力 什么樣的稱號才能夠叫品牌？鄧老涼茶是不是品牌？霸王涼茶是不是品牌？王老吉是不是品牌？樂百氏是不是品牌？娃哈哈究竟是不是品牌？愛多是不是品牌？首類營銷相信不同的人有不同的答案，也就是說，品牌其實是動態(tài)的，唯一不動的是品牌的名稱，品牌的本質(zhì)是代表改品牌擁有的聲譽，聲譽會隨著企業(yè)經(jīng)營改名稱在市...
267查看全文
眼下的經(jīng)濟環(huán)境最讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)犯愁的事莫過于三件事，一是融資難、二是產(chǎn)品研發(fā)難、三是人才引進難，在這三難中又數(shù)融資最難。因此，對于中小企業(yè)如何能夠對接資本市場，有效的融資到已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)熱門話題。 筆者根據(jù)多年的投融資經(jīng)驗以及陽光正東戰(zhàn)略咨詢公司（SCC）提供的數(shù)據(jù)作一些簡要的剖析，希望能夠起到...
葉峰 272查看全文
縱觀歷史長河，浩浩蕩蕩，群星璀璨，碩果累累，木藝傳承，源遠流長。梵戴克木藝，中西合璧，西學為神，中學為法。取神于西方油畫藝術之韻，取法于中國傳統(tǒng)木雕工藝精髓，九大核心技術環(huán)節(jié)控制，片片精雕細琢。云霞雕色，傳承大師之法；草木賁華，超越錦匠之奇，是謂梵戴克木藝九法。 作為全球木藝地板首創(chuàng)者的梵戴克地...
377查看全文
工業(yè)品營銷，作為一門實戰(zhàn)實用的方法論來說，國內(nèi)目前的營銷實踐還不夠全面和深入。而作為一門理論體系來說，也還是停留在美國老師們的洋智慧層面上。工業(yè)品企業(yè)，已經(jīng)赫然占據(jù)了中國500強企業(yè)的65左右，這種方法欠缺、理論洋化的現(xiàn)狀，如何能hold住工業(yè)品企業(yè)對營銷的無限渴求呢？ 葉敦明認為，工業(yè)品營銷是一個...