謝寧 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程管理 ,項(xiàng)目進(jìn)度管理 ,標(biāo)桿管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼3、一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼及PBC制定o部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程o一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架o戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)l步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則l第二步：明確部門(mén)使命、愿景、定位l第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解l第四步：識(shí)別部門(mén)相關(guān)戰(zhàn)略主題l第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)
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1、市場(chǎng)管理概述oMM（市場(chǎng)管理）是什么oMM的使命oMM在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程整體框架中的位置oMM與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系oMM與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系oMM流程的六大步驟oMM流程的三大交付件oMM流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述o討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)o產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問(wèn)題o產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置o如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)oPMT的角色劃分及運(yùn)作o討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？3、理解市場(chǎng)o理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）o市場(chǎng)評(píng)估定義o市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分
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1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處o產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o產(chǎn)品管理的組織框架o產(chǎn)品管理的組織形式o采取矩陣管理的原因o產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMTo產(chǎn)品管理的流程框架o產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系2、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃o業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題o市場(chǎng)管理
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o為什么要?jiǎng)?chuàng)新o在企業(yè)轉(zhuǎn)型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式o企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)簡(jiǎn)介o轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力l領(lǐng)導(dǎo)力核心l使命l愿景l(fā)目標(biāo)l研討：各組研討企業(yè)（或產(chǎn)品線等）使命、愿景及目標(biāo)l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)l講師總結(jié)和分析o創(chuàng)新的類(lèi)型l微創(chuàng)新l藍(lán)海戰(zhàn)略n藍(lán)海戰(zhàn)略的案例l破壞式創(chuàng)新n破壞式創(chuàng)新的案例l蘋(píng)果的創(chuàng)新模式o商業(yè)模式創(chuàng)新l如何洞察客戶需求——八要素法介紹l商業(yè)模式N種范式介紹l商業(yè)模式創(chuàng)新的組織建設(shè)l研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新的可能點(diǎn)l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可能點(diǎn)l講師總結(jié)和分析o運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化l開(kāi)放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方法l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問(wèn)題與方法
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1、引言o開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；o團(tuán)隊(duì)組建：選舉組長(zhǎng)、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)；o流程優(yōu)化和管理——21世紀(jì)的管理模式o企業(yè)在不同階段流程管理的特點(diǎn)l中國(guó)企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)：從“走”到“跑”，再到“飛”o流程再造（BPR）、流程優(yōu)化（BPI）和業(yè)務(wù)流程管理（BPM）有何不同？2、重新認(rèn)識(shí)流程o流程演練游戲o流程是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造鏈l流程和崗位說(shuō)明書(shū)的區(qū)別o流程要素o流程管理和畫(huà)圖o流程管理和IT工作流l案例：電商強(qiáng)化用戶體驗(yàn)提高銷(xiāo)售額o流程活動(dòng)顆粒度不足以支撐執(zhí)行操作o流程管理不善的原因解剖（流程的PDCA模型）o流程管理
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1、研發(fā)績(jī)效管理概述o什么是績(jī)效o什么是績(jī)效管理o績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績(jī)效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法oBSC(平衡記分卡)o應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)oKRA的概念o公司KRA及KPI魚(yú)骨圖討論：貴公司的KRA及KPI魚(yú)骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法、明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目 標(biāo)、確定公司的KRA及KPI、將公