謝寧 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程管理 ,項(xiàng)目進(jìn)度管理 ,標(biāo)桿管理
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謝寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、課程介紹o產(chǎn)品平臺o技術(shù)平臺o產(chǎn)品公共組件（CBB）o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理o不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式o產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系l平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策l對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價(jià)值o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃l產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素l推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處l幾種平臺戰(zhàn)略ü特定市場范圍平臺戰(zhàn)略ü平行影響戰(zhàn)略ü垂直規(guī)劃ü平行影響加垂直規(guī)劃ü回歸市場低端l產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程ü市場區(qū)分ü確定目標(biāo)市場ü定義產(chǎn)品平臺ü競爭分析ü考察未來平臺的變動(dòng)ü產(chǎn)品平臺管理o新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例o學(xué)員演練o產(chǎn)品平臺管理l產(chǎn)品平臺生命周期管理ü平臺生命周期管理ü
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一、需求管理的基本概念1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.4端到端的需求管理流程框架1.5需求的階段性和漸進(jìn)明晰性二、產(chǎn)品需求分解和分配2.1需求傳遞2.2產(chǎn)品需求分解：功能分解和非功能分解2.3產(chǎn)品功能分解和物理分解之間的關(guān)系2.4在產(chǎn)品開發(fā)中需求分解和分配的過程2.5如何建立產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)2.6系統(tǒng)設(shè)計(jì)中物理架構(gòu)兩個(gè)工具的使用：概念圖和示意方框圖2.7需求分配：功能需求分配和非功能需求分配2.8設(shè)計(jì)驗(yàn)證2.9學(xué)員研討：實(shí)際工作中需求分解、分配的主要問題及解決方法三、產(chǎn)品需
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一、需求管理的基本概念1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理等流程的關(guān)系1.4課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對需求進(jìn)行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點(diǎn)1.9端到端的需求管理流程框架1.10需求的階段性和漸進(jìn)明晰性1.11小結(jié)：本單元課程學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧二、產(chǎn)品需求采集2.1需求的信息來源及分類2.2不同的采集方式及其特點(diǎn)2.2需求收集的途徑和方法2.3需求采集前的準(zhǔn)備2.5需求收集中的技巧2.7單項(xiàng)需求采集2.8需求庫與需求采
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1、中試概述o引言o案例-某公司中試發(fā)展歷程o中試工作目標(biāo)o中試業(yè)務(wù)體系o問題討論2、中試業(yè)務(wù)分析（一）o產(chǎn)品測試與可靠性·職責(zé)范圍·漸增Build測試方法·可靠性試驗(yàn)、分析、與增長o工藝設(shè)計(jì)o裝備開發(fā)·職責(zé)范圍·生產(chǎn)測試過程·工藝類測試方法·功能類測試方法·老化篩選方法o問題討論3、中試業(yè)務(wù)分析（二）o物料品質(zhì)o產(chǎn)品數(shù)據(jù)o試制驗(yàn)證o問題討論4、中試部門組織結(jié)構(gòu)o中試組織結(jié)構(gòu)示意圖o中試各業(yè)務(wù)部門管理層級o中試常用KPIo中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求o問題討論5、中試與工程設(shè)計(jì)o工程設(shè)計(jì)概念o可測試性設(shè)計(jì)o可制造性設(shè)計(jì)o可服務(wù)性設(shè)計(jì)o并行化中試業(yè)務(wù)流程o中試部職責(zé)總體描述o問題討論6、中試體系建設(shè)
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。o核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵o產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系o不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例4、市
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1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實(shí)際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BPR和BPI的差異Oslash;優(yōu)秀流程的含義lIBM信貸案例2、流程管理體系全景Oslash;流程變革之本：構(gòu)建正確的流程價(jià)值觀Oslash;企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模（全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程）l戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析l基于業(yè)務(wù)生命周期設(shè)計(jì)