研發(fā)績(jī)效管理-內(nèi)訓(xùn)

1、 研發(fā)績(jī)效管理概述o 什么是績(jī)效o 什么是績(jī)效管理o 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o 員工的困惑o 經(jīng)理的困惑o 對(duì)組織的回報(bào)o 績(jī)效管理的四大步驟o 研發(fā)組織的特點(diǎn)o 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o 研發(fā)組織的特點(diǎn)o 小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、 .研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)o KPI的概念o KPI體系建立的原則o KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法o BSC(平衡記分卡)o 應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)o KRA的概念o 公司KRA及KPI魚(yú)骨圖討論：貴公司的KRA及KPI魚(yú)骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法、明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)

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研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓(xùn)

1、 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。o 缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) o 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 l 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系 l 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 l 成本控制原則 o 成本管理文化培養(yǎng) l 成本管理意識(shí)宣傳 l 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 l 危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞 l 成本管理方法培訓(xùn)和宣傳 l 成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估 2、 二、研發(fā)成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理-內(nèi)訓(xùn)

一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1. “微笑曲線”的含義2. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3. 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5. 術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離7. 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系10. 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式3. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4. 跨部門(mén)

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新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)

一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述　　什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡(jiǎn)介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評(píng)估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動(dòng)、組織與角色　新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動(dòng)？集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角色和職責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系新產(chǎn)品導(dǎo)入組與制造的關(guān)系新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)的溝通 新產(chǎn)品導(dǎo)入組成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制三、面向工藝的管理什么是ＤＦＭ＆Ａ從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該如何做？集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的DFMa

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實(shí)用項(xiàng)目管理

1、 開(kāi)班和團(tuán)隊(duì)組建Oslash; 開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；Oslash; 學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組；Oslash; 了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)；Oslash; 界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)；2、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念Oslash; 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史Oslash; 什么叫項(xiàng)目Oslash; 項(xiàng)目的特征Oslash; 什么叫項(xiàng)目管理Oslash; 流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系Oslash; 項(xiàng)目的內(nèi)圓、兩個(gè)三角形、外接圓Oslash; 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（正常項(xiàng)目曲線、延遲項(xiàng)目曲線和緊

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流程管理和優(yōu)化

1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash; 【問(wèn)題思考】：在企業(yè)實(shí)際流程管理中面臨的問(wèn)題與困惑？Oslash; 從游戲開(kāi)始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash; 在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash; 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識(shí)的局限l 流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l 質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü 質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü 體系的“過(guò)程性”要求Oslash; BPR和BPI的差異Oslash; 優(yōu)秀流程的含義l IBM信貸案例2、流程管理體系全景Oslash; 流程變革之本：構(gòu)建正確的流程價(jià)值觀Oslash; 企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模（全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程）l 戰(zhàn)略與商業(yè)模

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