謝寧 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程管理 ,項目進度管理 ,標(biāo)桿管理
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1、概述o產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義o產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命o產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念o產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念2、零部件信息管理oPART概念oPART數(shù)據(jù)定義o典型PART類別o采購類零部件的替代管理oPART管理流程3、BOM管理oBOM概念oBOM類別o誰負(fù)責(zé)制定BOM？oBOM評審發(fā)布流程oBOM準(zhǔn)確率概念oBOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計算oBOM準(zhǔn)確率的管理改進方法4、產(chǎn)品資料管理o產(chǎn)品資料概念o產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程o產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查o產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率o電子檔案庫管理5、工程更改o工程更改概念oECR流程oECO發(fā)布流程oECO實施流程oEC加速6、PART版本管理o概述o版本升級基本原則oPART版本與產(chǎn)品資
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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳l危機意識、成本管理壓力傳遞l成本管理方法培訓(xùn)和宣傳l成本意識、成本管理文化評估2、二、研發(fā)成本管理方法不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)
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1、案例和相關(guān)概念o企業(yè)財務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤表和現(xiàn)金流量表o“三張表”和研發(fā)的關(guān)系o兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變l創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利l價值型經(jīng)營：增長和盈利并重o成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一o成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系o價值工程及其核心理念：V=F/Co圍繞利潤表：財務(wù)基礎(chǔ)知識和相關(guān)概念o產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素o目標(biāo)設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素o企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題2、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理o研討：產(chǎn)品生命周期流程模型o把VEQE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程o把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程o產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作o財
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1、案例分析2、研發(fā)質(zhì)量管理概述o企業(yè)的價值鏈分析o研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置l研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系l研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系o研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)o業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹IPDl要素介紹 l實施案例分享o研發(fā)質(zhì)量管理體系l研發(fā)質(zhì)量管理大廈l質(zhì)量管理新老七工具l研發(fā)過程資產(chǎn)庫o實戰(zhàn)演練與問題討論o針對質(zhì)量管理體系結(jié)合公司實際情況思考具體改進行動計劃3、研發(fā)質(zhì)量管理組織o如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織l研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū) l公司級的質(zhì)量管理組織如何定位l產(chǎn)品級的質(zhì)量管理組織如何定位 l項目級的質(zhì)量管理角色如何定位l質(zhì)量管理與
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1、引言o開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；o團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；o流程優(yōu)化和管理——21世紀(jì)的管理模式o企業(yè)在不同階段流程管理的特點l中國企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)：從“走”到“跑”，再到“飛”o企業(yè)對待流程態(tài)度的變化o流程再造（BPR）、流程優(yōu)化（BPI）和業(yè)務(wù)流程管理（BPM）有何不同？o支撐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理的實踐數(shù)據(jù)2、重新認(rèn)識流程o流程演練游戲o流程是企業(yè)的價值創(chuàng)造鏈l流程和崗位說明書的區(qū)別o流程要素o流程管理和客戶滿意度l案例：電商強化用戶體驗提高銷售額l流程直通率和客戶滿意度o流程管理和畫圖o流程管
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一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1. “微笑曲線”的含義2. 做正確的事情（市場管理體系）3. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5. 術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7. 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系10. 案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征4. 跨部門