企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑　　章、 企業(yè)人才困惑　　1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧　　1.2企業(yè)為何“人才荒”　　第二章、 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)　　2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)　　2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析　　分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！　　解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)　　章、 企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)　　1.1 企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素　　1.2 企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系　　互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖　　第二章、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析　　2.

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執(zhí)行力培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素　　2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念　　3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素　　分析：執(zhí)行力培訓(xùn)案例！　　解析：執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問題　　1.口號(hào)管理gt;行動(dòng)管理　　2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥　　3.業(yè)務(wù)流程的阻滯　　4.缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理　　5.不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混　　6.合理合法，合理在首位?！　?.人情PK制度　　討論：執(zhí)行力經(jīng)典案例討論　　分組：執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：執(zhí)行力學(xué)

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戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃

　　單元一、常見戰(zhàn)略致命錯(cuò)誤　　1. 探索式的“隱形戰(zhàn)略”　　2. 隔離發(fā)展戰(zhàn)略　　3. 完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略　　4. 沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者　　5. 規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中　　6. 沒有意義的使命愿景　　7. 沒有危機(jī)，就沒有戰(zhàn)略　　8. 機(jī)會(huì)導(dǎo)向型戰(zhàn)略　　9. 沒有確認(rèn)關(guān)鍵議題　　10. 不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)力　　1. 愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系　　2. 成功與失敗愿景的差異　　3. 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系　　4. 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？　　5. 什么使得戰(zhàn)略得以運(yùn)作？　　6. 10大戰(zhàn)略區(qū)域　　7. 關(guān)鍵戰(zhàn)略問題　　8. 戰(zhàn)略的基本概念單元三、

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如何打造高績(jī)效的組織

　　單元一、企業(yè)成長(zhǎng)的組織瓶頸　　1. 企業(yè)成長(zhǎng)之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展　　2. 企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸——組織成長(zhǎng)滯后于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。　　3. 組織的四要素模型　　1) 組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo)　　2) 組織的“骨架”——結(jié)構(gòu)　　3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程　　4) 組織的“細(xì)胞”——員工　　4. 案例分析：企業(yè)組織成長(zhǎng)的典型問題分析　　1) 領(lǐng)導(dǎo)層面的典型問題　　2) 結(jié)構(gòu)層面的典型問題　　3) 流程層面的典型問題　　4) 員工層面的典型問題單元二、組織發(fā)展模式　　1. 以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)　　2. 制定創(chuàng)造客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)模式　　3. 組織能力組合管理　　4. 組織開發(fā)矩陣　　5. 企業(yè)在不同階

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全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧

　　1．預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則　　2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧　　3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合　　4．預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵　　5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范　　二、編制全面預(yù)算的有效工具　　1．經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析　　2．市場(chǎng)趨勢(shì)分析　　3．客戶需求分析　　4．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定　　5．如何完成目標(biāo) - SWOT分析　　6．財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃　　7．戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定　　8．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　三、預(yù)算編制具體方法和技巧　　1．預(yù)算編制前的準(zhǔn)備　　2．全面預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)　　（1）、損益表　　銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題　　如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？　　成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題

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大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　【模塊一】營(yíng)銷的基本框架　　一、客戶營(yíng)銷的核心：　　1、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求、滿足需求；　　2、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)區(qū)隔鎖定目標(biāo)客戶群?！　《?、價(jià)值判斷：　　1、對(duì)需求不要做價(jià)值判斷，我們是營(yíng)銷但不是營(yíng)銷倫理學(xué)?！　∪?、目標(biāo)客戶判斷：　　1、用得著，買得起，信得過?！　?、為避免誤傷或誤殺不盈利客戶，還可以從四個(gè)特質(zhì)來分析?！　　髽I(yè)的客戶要贏得“上帝”的身份起碼具備四個(gè)特質(zhì)中的一個(gè)：　　﹡忠誠(chéng)的老客戶　　﹡盈利的大客戶　　﹡有發(fā)展?jié)摿Φ男】蛻簟　々~有戰(zhàn)略意義的新客戶　　﹡案例：泛太平洋管理研究中心在客戶選擇的“10/2”法則　　﹡觀點(diǎn)：北方人以質(zhì)論價(jià)，市場(chǎng)做不開　　溫州

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