張朝元 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:資產(chǎn)經(jīng)營,
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張朝元老師的內(nèi)訓課程
培訓大綱: 一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性 企業(yè)財務(wù)運作的大框架 現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人 分析:高效營運管理培訓案例! 解析:高效營運管理內(nèi)訓案例 案例:高效營運管理課程案例分析!二、現(xiàn)金流量管理與營運資本分析 營運資本分析 模型分解 系列案例 企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策 發(fā)展危機 管理危機 財務(wù)決策失誤 利潤危機 銷售危機 營運資本因素細分 高效營運管理中常見錯誤解析 討論:高效營運管理經(jīng)典案例討論 分組:高效營運管理培訓案例學習指南 分析:高效營運管理學習中的八大陷阱!三、企業(yè)
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培訓大綱: 一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的層次與要素 企業(yè)文化人性化宣言 企業(yè)文化體系框架 案例分享 分析:組織文化與領(lǐng)導分析培訓案例! 解析:組織文化與領(lǐng)導分析內(nèi)訓案例 案例:組織文化與領(lǐng)導分析課程案例分析!二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化 提煉些什么?如何提煉? 企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘 企業(yè)價值觀體系的確立 明確企業(yè)的使命與愿景 理念體系的歸納與闡述 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系 案例分享 討論:組織文化與領(lǐng)導分析經(jīng)典案例討論 分組:組織文化與領(lǐng)導分析培訓案例學習指南 分
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培訓大綱: 一、組織行為學概述 1、 組織行為學概述 2、 組織行為學的演進與發(fā)展 分析:組織管理與組織行為學培訓案例! 解析:組織管理與組織行為學內(nèi)訓案例 案例:組織管理與組織行為學課程案例分析!二、人性假設(shè)與管理 1、 中國傳統(tǒng)的人性假設(shè) 2、 西方的人性假設(shè)理論 3、 Z理論與Z式管理 討論:組織管理與組織行為學經(jīng)典案例討論 分組:組織管理與組織行為學培訓案例學習指南 分析:組織管理與組織行為學學習中的八大陷阱!三、個性與管理 1、 認識個性 2、 氣質(zhì)差異與行為 3、 性格差異與行為 互動:組織管理與組織行為學培訓案例評估 分享:某集團組織管理與組
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培訓大綱: 章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略? 5、愿景、使命、核心價值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例! 解析:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓案例 案例:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析! 第二篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 第三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 1 、文化整合 文化SWOT分析 盛企業(yè)矛盾解剖模型 企業(yè)文化測評 關(guān)鍵文化因素提取 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具 SHELB分析方法 2 、文化差
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培訓大綱: 部分:供應商管理標準 1、供應商管理指標 1) 成本 2) 質(zhì)量 3) 交期 4) 技術(shù) 5) 供應商的靈活性、彈性和響應速度 6) 管理和財務(wù)狀況 7) 守法和環(huán)?! ?) 服務(wù) 2、供應商管理標準框架:7 1 分析:采購議價技巧培訓案例! 解析:采購議價技巧內(nèi)訓案例 案例:采購議價技巧課程案例分析!第二部分:如何選擇供應商 1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng) 2、 衡量和評價供應商的兩大前題 3、 選擇供應商的六大步驟 1) 步:確定關(guān)鍵的資源需求 A. 質(zhì)量的需求 B. 成本的需求 C. 交期的需求 D. 技術(shù)的需求 2) 第二步:確定資源
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培訓大綱: 一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述 1. 人才甄選的趨勢及影響因素分析 2. 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別 3. 素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹 素質(zhì)概念的誕生 素質(zhì)的發(fā)展與演進 短片欣賞及研討 素質(zhì)的分類和構(gòu)成 練習:素質(zhì)識別、“非常勿擾” 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用 案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐:萬科 4. 為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì) 不同招聘甄選工具介紹 各種工具的信度、效度比較 BEI成功案例分享 5. BEI方法及素質(zhì)解碼(coding)簡介 BEI方法溯源 BEI方法使用原則和注意事項 分析:BEI面試技