張朝元 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：資產(chǎn)經(jīng)營,
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張朝元老師的內(nèi)訓(xùn)課程
● 價(jià)值觀主題：宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一價(jià)值理念； ● 戰(zhàn)略主題：闡釋新的改革策略，達(dá)成共識，杜絕消極抵抗、掃清推行障礙； ● 執(zhí)行力主題：解決計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程中的問題，提高執(zhí)行力； ● 激勵(lì)主題：消除面對困難與挫折的悲觀低落情緒，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)斗志； ● 溝通與協(xié)作主題：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，消除個(gè)人英雄主義與小團(tuán)體本位主義以及上下級之間、總部與分支機(jī)構(gòu)之間的合作障礙； ● 職業(yè)道德主題：強(qiáng)化誠信意識，提高職業(yè)道德； ● 創(chuàng)新主題：強(qiáng)化創(chuàng)新意識，開拓創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力； ● 技能主題：主要為管理技能、營銷技能、人力資源技能。...
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【為什么要學(xué)習(xí)本課程？】 1、期望你的團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都清楚地知道今后六個(gè)月里公司要做的幾件事，如何做到？ 2、每個(gè)人自己要做的幾件事，如何做到；問題在哪里，如何解決？ 3、我期望每一個(gè)人的態(tài)度都完全積極坦誠，互相之間只有支持，沒有猜忌隔閡； 4、我期望兩天之后拿出來的都是具體的、可行的行動計(jì)劃，而不是只是精神和口號； 5、后，我還期望兩天之內(nèi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)會做年中業(yè)務(wù)報(bào)告？ 【以下的情況是否曾在您的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)】 1、顧客的不滿和投訴增多； 2、企業(yè)決策執(zhí)行力低下； 3、內(nèi)部管理部門協(xié)調(diào)不暢； 4、高消耗、高成本、低利潤、低效率； 5、優(yōu)秀員工缺乏對企業(yè)的忠誠度、歸
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1、為什么要學(xué)習(xí)《如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍》？ △期望你的銷售員都清楚地知道他（她）每天要做的幾件事？如何做到？ △期望你的銷售員溝通順利，清楚員工問題在哪里，如何解決？ △期望每一個(gè)人的態(tài)度都完全積極，互相之間只有支持，沒有猜忌隔閡？ △期望訓(xùn)練之后拿出來的都是具體的、可行的行動計(jì)劃，而不是只是精神、口號？ △期望銷售員積極思想往上傳？ 2、銷售員的工作是否在您的企業(yè)中出現(xiàn)下列情況？ △顧客的不滿和投訴增多； △銷售員執(zhí)行力低下； △內(nèi)部管理部門協(xié)調(diào)不暢； △高消耗、高成本、低利潤、低效率； △優(yōu)秀銷售員缺乏對企業(yè)的忠誠度、歸屬感，跳槽流失； △銷售員士氣低落，抱怨
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講：從不同角度看飯店，打造高效率飯店管理團(tuán)隊(duì)，從困惑走向成功 第二講：什么是團(tuán)隊(duì)？檢驗(yàn)自己的企業(yè)是不是團(tuán)隊(duì)？ 1、團(tuán)隊(duì)的個(gè)條件：自主性 1）員工是否動不動就去請示領(lǐng)導(dǎo)，原因何在？ 2）員工為何沒有思考力？ 3）團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)條件：合作性 4）團(tuán)隊(duì)的第四個(gè)條件：凝聚性 2、團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)條件：思考性 1）有沒有團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的企業(yè)文化？文化是什么？ 2）你企業(yè)的文化究竟是作秀還是真正的文化？ 3）如何塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化 第三講：經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中角色認(rèn)知 1、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知 2、你有這樣的困惑嗎：為什么那么敬業(yè)，還是完不成任務(wù)？ 3、為什么對員工那么好，他們還是要離你而去？如何留住
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講 研發(fā)技術(shù)型人才的特點(diǎn) 一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理 1、中國技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 2、技術(shù)還是營銷：中國企業(yè)的痛 3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理 二、研發(fā)技術(shù)人才的特點(diǎn) 1、有理想，渴望有價(jià)值 2、是貢獻(xiàn)深度腦力，而非簡單腦力勞動 3、自尊心強(qiáng)，思想單純 4、成就感強(qiáng)，個(gè)人英雄，渴望學(xué)習(xí)成長 5、不喜歡受約束，喜求新 第二講 共享愿景、使命、目標(biāo)，建立利益共享機(jī)制 一、共享愿景使命與目標(biāo) 1、技術(shù)人才需要看到遠(yuǎn)大的理想、藍(lán)圖與希望行業(yè)、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、專業(yè)、個(gè)人發(fā)展 2、技術(shù)人才需要感到工作除金錢之外的價(jià)值與意義使命、價(jià)值、意義、趕超
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理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力 磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通 HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé) 非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧 時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 建立富有競爭力的薪酬體系 績效管理與員工激勵(lì)策略 體驗(yàn)溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點(diǎn) 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑...