6S活動(dòng)技能訓(xùn)練

6S活動(dòng)技能訓(xùn)練講師：柳榮或何余雄[課程背景]整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織的活力化、人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)）

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有效運(yùn)用IE實(shí)戰(zhàn)技法系列培訓(xùn)——降低制造成本、提高生產(chǎn)效率

有效運(yùn)用IE實(shí)戰(zhàn)技法系列培訓(xùn)——降低制造成本、提高生產(chǎn)效率講師：柳榮或何余雄成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)控制越來越難，設(shè)備故障窮出不盡……如何面對(duì)計(jì)劃、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等諸多異常？如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場(chǎng)的管理者，為此，我們特邀中國(guó)知名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師為廣大制造企業(yè)分享交流。IE起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國(guó)、日本、及泰國(guó)東盟等國(guó)家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是

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企業(yè)制造戰(zhàn)略管理應(yīng)用

企業(yè)制造戰(zhàn)略管理應(yīng)用講師：柳榮或何余雄[課程前言] 目前，中國(guó)制造性企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理各種問題和現(xiàn)象總結(jié)幾條：從工廠的規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)；從制造產(chǎn)能管理到企業(yè)的制造系統(tǒng)的整體運(yùn)作，缺乏清晰競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅(jiān)定，戰(zhàn)略變化頻繁，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)；同時(shí)，企業(yè)決策過分依賴企業(yè)家的直覺與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，過分依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)，重大決策的主觀性、隨意性大；；在實(shí)際的操作中，戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用；企業(yè)戰(zhàn)略難以得到中高層的一致認(rèn)同和有力支持；制定的戰(zhàn)略沒有在企業(yè)內(nèi)部充分宣傳和宣貫，戰(zhàn)略管理停留在高層中徘徊，而中低層還是迷?！璠課程時(shí)間]12H/2D[課程內(nèi)容]一

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EHS培訓(xùn)

EHS培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課第1章.EHS管理的發(fā)展及現(xiàn)狀第2章.人和EHS管理的關(guān)系人機(jī)工程人與事故的關(guān)系事故的調(diào)查分析控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故的措施第3章.如何創(chuàng)造一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境個(gè)人防護(hù)用品的使用工作環(huán)境的大氣條件行走和工作的場(chǎng)地安全出口第4章.EMS的體系要素第5章.ESHMS的整合ESH組織和交流ESH法律法規(guī)及其他要求ESH審查ESH文件控制ESH記錄控制ESH培訓(xùn)ESH管理審查應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)NCOIR第6章.危害辯識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制第7章.習(xí)題第8章.環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)第9章.許可證與掛牌上鎖第10章.ESH的一級(jí)監(jiān)控課程大綱1.現(xiàn)代企業(yè)的HSE系統(tǒng)工業(yè)衛(wèi)生與安全技術(shù)安全環(huán)境保護(hù)防火

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C-MTP Training Program

講：角色定位管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較管理者應(yīng)有的工作態(tài)度管理者扮演的角色舉例：老子哲學(xué)與換位思考第二講：職責(zé)界定管理的五項(xiàng)基本職能計(jì)劃制定組織規(guī)劃指導(dǎo)原則協(xié)調(diào)作業(yè)舉例：控制點(diǎn)第三講：管理工作的流程管理者的主要職責(zé)舉例：管理流程與產(chǎn)品流程第四講：管理者的時(shí)間掌控時(shí)間不夠用的原因時(shí)間成本佳的時(shí)間分配方法時(shí)間管理的常用工具舉例：一天時(shí)間安排第五講：部門工作的目標(biāo)設(shè)定思路：從上而下？從下而上目標(biāo)管理的意義目標(biāo)管理的原則如何設(shè)立部門和個(gè)人目標(biāo)第六講：部門工作的計(jì)劃制定工作計(jì)劃的三大種類工作計(jì)劃管理的流程確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)第七講：工作授權(quán)的技巧授權(quán)基本概念授權(quán)的原則和范圍如何選擇授權(quán)對(duì)象第八講：培養(yǎng)下屬的原則

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N5S科學(xué)方法

N5S科學(xué)方法講師：何余雄或柳榮一、N5S特別強(qiáng)調(diào)各工作崗位落實(shí)工作盤點(diǎn)，對(duì)于各崗位每天進(jìn)行改善活動(dòng)；二、N5S以三自運(yùn)動(dòng)提升工作效率，使每一項(xiàng)工作都是有生產(chǎn)力的；三、管理制度與企業(yè)文化“整合”，提升5S的“素養(yǎng)”，N5S才可以持續(xù)進(jìn)行；四、建立讀書會(huì)、QCC、提案改善制度等激勵(lì)措施，使N5S可以工作更積極，發(fā)揮自主精神與創(chuàng)新精神；五、整合管理體系導(dǎo)入，使各部門間工作流程接口更順暢；六、所有后勤部門用N5S的工作執(zhí)行整理整頓，使車間等待時(shí)間大幅度下降；七、觀念即生產(chǎn)力，N5S建立工作盤點(diǎn)、發(fā)揮三自運(yùn)動(dòng)的正確工作觀念，各崗位建立無缺位工作制，具備成本意識(shí)與服務(wù)意識(shí)；八、建立內(nèi)部互為客戶關(guān)系，發(fā)揮

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