秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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秦楊勇老師的內訓課程
部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內部挑戰(zhàn) 頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？ 1.集團管控本質目的五種錯誤思潮： 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 2.集團管控變革本質目的張目 3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案： 3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化 4.集團管控體系變革六步法 集團戰(zhàn)略與管控診斷、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式設計、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業(yè)文化管控、管控運作的實施切換 案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例 第二部分集團戰(zhàn)略規(guī)劃 1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高
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序號 內容提要（標準課時：12課時） 1 部分 年度經營計劃與績效考核常見問題 引例 ü 年度經營計劃與績效考核基礎知識 1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃與預算、績效考核的關系； 2. 中國企業(yè)為什么更加需要三者的聯(lián)動？ 3. 年度經營計劃與績效考核介紹： 1) 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：《戰(zhàn)略地圖》 《平衡計分卡》 《戰(zhàn)略行動計劃表》； 2) 年度經營計劃與預算：《年度經營目標卡》 3) 組織與員工績效評價：《績效考核表》 4) 戰(zhàn)略績效管理流程制度：《公司戰(zhàn)略、經營計劃與預算、考核流程制度》 ü 年度經營計劃與績效考核設計五步法簡介 步 年度經營計劃與考核前期準備（每年6月30日前）； 第二步
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Pgt;部分：能力素質模型與人才選拔基礎知識 管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn) 管能力素質管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素質模型的基礎知識 能力素質模型的基本概念 能力素質模型的基本架構 能力素質模型與任職資格體系的關系 能力素質模型與人才選拔的關系 能力素質模型與人才選拔體系設計流程介紹 第三部分：能力素質模型設計技術 （圍繞核心能力素質模型設計程序介紹） 職位序列細分的方法 提煉管理類職位能力素質模型要素 （現(xiàn)場演練） 能力素質模型要素分級方法—BEI訪談技術 建立能力素質詞典 確定職位或層級的能力素質模型 通用的能力素質模型要素介紹 第四部
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課程大綱： 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案 問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端 平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介 平衡記分卡與績效管理推進需要考慮的幾個因素 第二部分平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設的前期準備 引例 平衡記分卡與績效管理建設前期準備的流程 組建平衡記分卡與績效管理的團隊 平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設推進計劃的編
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《BSC OKR實戰(zhàn)難點解析》（時間安排：兩天·12小時）1部分互聯(lián)網 時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網 ”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯(lián)網 ”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策1.3認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具1.4“互聯(lián)網 ”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征1.5“互聯(lián)網 ”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預測ü扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較ü水火不容還是整合操作？1.6“互聯(lián)網 ”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素1.7“互聯(lián)網 ”時代BSC OKR實戰(zhàn)的操作步驟案例：深圳ABP股
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集團公司內控體系落地實施（時間安排：12小時）1部分中國企業(yè)內控體系落地實施的巨大挑戰(zhàn)1.中國企業(yè)內控體系建設落地實施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內控體系建設落實實施案例啟示2.中國企業(yè)內控體系失效的根本原因案例分析：某集團公司內控與風險管理-淪落為索證的工具3.集團公司與單體公司內控體系建設的差異4.集團公司內控體系建設落實實施七步法佳實踐：華潤集團6S集團管控體系2第二部分集團管控模式與內控診斷1．認識集團管控模式？不同類別集團管控模式總結2．不同類型集團管控模式運作特點與優(yōu)缺點佳實踐：GE公司、洛克希德-馬丁、上海國盛、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設計分小組討論：管控模式設計案例討論3．集團管控