秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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秦楊勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
序號(hào)內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）1部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具3．1戰(zhàn)略管理的層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略3．2戰(zhàn)略管理的層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間的關(guān)系3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國佳實(shí)踐3．4多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異2第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描PESTEL、波特五力、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系（二）澄清
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部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí) 引例 1. 崗位分析概念； 2. 中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū) 3. 崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化 4. 崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置 5. 崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 6. 觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī) 7. 崗位分析相關(guān)術(shù)語 8. 企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序 第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì) 1. 什么是職能分解？ 部門職能與崗位的依存關(guān)系職責(zé)關(guān)系 如何將部門職能分解到崗位并根據(jù)分解結(jié)果調(diào)整崗位設(shè)置 工具操作演示-職能分解表 2. 什么是原崗位調(diào)查？ 原崗位調(diào)查方法展示： 問卷調(diào)查法操作及適
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部分 中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？ 1. 薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用 2. 薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn) 3. 薪酬體系設(shè)計(jì)七步法 第二部分 步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作 引例 1. 如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì) 2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備 3. 調(diào)整前期調(diào)查 如何設(shè)計(jì)問卷 如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 資料調(diào)閱 第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清 引例 1. 什么是薪酬戰(zhàn)略 2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素 3. 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法： 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性 如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化 設(shè)計(jì)什么樣的薪
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頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？ 部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 能力素質(zhì)模型起源介紹 2. 能力素質(zhì)模型 3. 能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系 4. 能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系 5. 基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟 6. 步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹 第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二步 崗位序列劃分與建模對(duì)象劃分 1. 單一職位管理與職位序列管理差異 2. 崗位序列劃分的原則 3. 佐佳咨詢汽車行業(yè)崗位序列劃分實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 課堂練習(xí)： 1、 劃分你公司的崗位序列 2、 界定各序列的職位層級(jí) 4.
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部分 崗位管理與能力素質(zhì)模型 課前互動(dòng)：人力資源3P模式 人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟 部分 人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備 組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì) 如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃 開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn) 收集所需資料清單 第二部分 人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型 人力資源三定與崗位分析、能力素質(zhì)模型關(guān)系： 1． 1定崗（崗位設(shè)置） 1．11崗位設(shè)置與組織架構(gòu)、流程優(yōu)化之間的關(guān)系 1．12崗位分析四個(gè)技術(shù)操作步驟 步 如何收集崗位信息？ 第二步 如何界定崗位職責(zé)？ 第三步 如何設(shè)計(jì)任職資格？（能力素質(zhì)模型
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互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理（標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間：12小時(shí)） 1 部分 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的前世今生與未來大趨勢(shì) 1. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn) 1. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 1. 4 戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的發(fā)展歷程 認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具 1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征 1. 6“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) ü 扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？ ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較 ü 水火不容還是整合操作？ 1. 5“