秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
秦楊勇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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秦楊勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、目標(biāo)受眾企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級(jí)非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識(shí)；2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；4、讓你公司的各級(jí)非人力資源經(jīng)理熟悉掌握人力資源管理的實(shí)際操作技能，如職位分析與能力素質(zhì)模型管理、績效管理、薪酬管理、下屬選拔與培訓(xùn)技巧等等。 序號(hào)
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1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法的推進(jìn)步驟？；如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；掌握職位評(píng)估與職層排序的技術(shù)；掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比的技術(shù)？掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的技巧；掌握福利規(guī)劃的技術(shù)與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風(fēng)險(xiǎn)就您公司目前在薪酬管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。 課程名稱 序號(hào)
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1、目標(biāo)受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；2. 什么是3P模式？；3. 使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進(jìn)的技巧？4. 就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。 課程名稱 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：14課時(shí)
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1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。 課程名稱 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：21課時(shí)
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1、目標(biāo)受眾企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國企業(yè)人才梯隊(duì)素質(zhì)不佳的原因及對(duì)策？；2. 能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系？；3. 如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型；4. 如何運(yùn)用能力素質(zhì)模型來提升您企業(yè)人才梯隊(duì)的能力？5. 就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。 課程名稱 序號(hào)