秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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1部分組織優(yōu)化與崗位分析新思維1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害a)案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析3.對(duì)傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】3．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化法】3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟步組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；第二步組織功能定位分析；第三步部門設(shè)置與部門職責(zé)描述；第四步部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；第五步崗位職責(zé)描述；第六步崗位任職資格描述；第七步匯總編寫《崗位說明書》2第二部分組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研1．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序2．如何開展調(diào)研準(zhǔn)備工作3．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種
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部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、 管控變革本質(zhì)目的揭密2、 佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例3、 認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績效管理】3．1戰(zhàn)略績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)：業(yè)績評(píng)價(jià)3．2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團(tuán)管控體系中處于主線地位？ 3．3戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的五步法4．戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)步-變革前期準(zhǔn)備第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃問題探討：多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
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1部分 集團(tuán)公司總部機(jī)制建設(shè)為什么要進(jìn)行集團(tuán)總部機(jī)制建設(shè)集團(tuán)總部機(jī)制建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯關(guān)系集團(tuán)總部機(jī)制建設(shè)——基于總部的價(jià)值創(chuàng)造（資源整合、創(chuàng)造協(xié)同、管理標(biāo)準(zhǔn)提升、挖掘經(jīng)營潛力）集團(tuán)總部機(jī)制建設(shè)的前提工作——總部功能定位集團(tuán)總部功能定位的影響因素：產(chǎn)權(quán)關(guān)系、集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、企業(yè)規(guī)模不同類型集團(tuán)總部功能定位類別劃分集團(tuán)總部機(jī)制建設(shè)：戰(zhàn)略管理機(jī)制、投資決策機(jī)制、財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制、品牌管理機(jī)制、資源整合機(jī)制、組織與人力資源管理機(jī)制、文化建設(shè)機(jī)制2總部機(jī)制建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行案例中糧酒業(yè)公司總部建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行國藥控股總部機(jī)制建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行GE公司集團(tuán)總部功能定位華潤集團(tuán)（消費(fèi)品零售、電
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1部分 中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目中國企業(yè)集團(tuán)管控4 X總模型3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化集團(tuán)管控體系變革六步法案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例2第二部分集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析集團(tuán)多層次戰(zhàn)略詮釋：簡單、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL、華潤集團(tuán)、長
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員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)課程大綱： 部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí) 管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn) 管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí) 能力素質(zhì)模型的基本概念 能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu) 能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系 能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系 能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹 第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù) ?。▏@核心能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)程序介紹） 職位序列細(xì)分的方法 提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素 ?。ìF(xiàn)場演練） 能力素質(zhì)模型要素分級(jí)方法—BEI訪談技術(shù) 建立能力
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序號(hào)內(nèi)容提要（課時(shí)：12課時(shí)）1部分十三五規(guī)劃背景與基礎(chǔ)十三五規(guī)劃總體經(jīng)濟(jì)形勢解讀十三五規(guī)劃特點(diǎn)與要求十三五規(guī)劃認(rèn)知的誤區(qū)集團(tuán)與單體公司十三五規(guī)劃巨大差異《十三五規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議案例：華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國建材集團(tuán)2第二部分十三五規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：集團(tuán)總體環(huán)境——PESTEL分析集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)部價(jià)值鏈分析集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析《十三五規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告》一般結(jié)構(gòu)建議三、課堂練習(xí)—集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：PEST、波特五力模型、企業(yè)價(jià)值鏈掃描、SWOT分析3第三部分十三五規(guī)劃——集團(tuán)層面