秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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秦楊勇老師的內(nèi)訓課程
標準課時安排：6課時1部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1. 集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論2. 集團管控變革本質(zhì)目的張目3. 中國企業(yè)集團管控4 X總模型3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4. 集團管控體系變革六步法案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例2第二部分 集團戰(zhàn)略規(guī)劃1. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因2. 集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析3. 集團多層次戰(zhàn)略詮釋：4. 簡單、有效的集團戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略
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序號內(nèi)容提要（標準課時：12課時）1部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？1. 企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2. 佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化3. 戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國佳實踐3．4多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異2第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描PESTEL、波特五力、集團產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間
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部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論 1、管控變革本質(zhì)目的揭密 2、佐佳咨詢集團管控體系建設(shè)四大變革模塊： 2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化 案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例 3、認識【戰(zhàn)略績效管理】 3．1戰(zhàn)略績效管理認識誤區(qū)：業(yè)績評價 3．2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團管控體系中處于主線地位？ 3．3戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的五步法 4．戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計步-變革前期準備 第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃 問
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序號標準課時：6課時1部分中國企業(yè)薪酬管理實踐頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團管控模式與集團薪酬管理模式3.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法2第二部分步：薪酬變革前期準備工作引例1.如何構(gòu)建薪酬變革工作團隊2.前期宣傳-確保集團薪酬文化變革準備3.全面的前期調(diào)查Oslash;如何設(shè)計問卷Oslash;如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀Oslash;資料調(diào)閱3第三部分薪酬戰(zhàn)略澄清引例1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬目標與策略制定的影響要素多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關(guān)注差異3.薪酬目標與策略確定的方法：Oslash;如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性O(shè)slash;如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭
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序號內(nèi)容提要（標準課時：6-12課時）1部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系1.績效管理？績效管理！2.正確認識績效管理3.績效管理在中國的發(fā)展歷程獎罰調(diào)劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理4.主流績效管理工具的理論交鋒BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分績效管理實施的難點解析----戰(zhàn)略與績效1.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算與績效考核聯(lián)動？2.如何防止公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)變成照葫蘆畫瓢？3.公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)僅僅是畫一張圖嗎？4.平衡計分卡的維度一定是四個嗎？5.部門戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡開發(fā)步驟是什么？6.部門平衡計分卡財務(wù)維度如何確定？非銷售部門客
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天 講解與互動（時間：9am-5pm） 1 部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案 問題探討：企業(yè)應(yīng)當以什么作為管理的核心？#61692; 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析2中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；#61692; 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)介紹對平衡計分卡（BSC）、KPI考核、目標管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作#61692; 推行戰(zhàn)略績效管理需要遵循哪些操作步驟？3 第二部分 戰(zhàn)略績效管理建設(shè)的前期準備 如何組建變革團隊？編制推進計劃？進行前期調(diào)查？宣傳培訓與學習？如何收集戰(zhàn)略績效管理變革所需的前期資料？4第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略，設(shè)計公司、部門與員工績效指標 #61692