知識化工作和管理，實現(xiàn)業(yè)事務(wù)工作**高效率內(nèi)訓(xùn)

　　講：知識管理IT實現(xiàn)系統(tǒng)解決方案（章節(jié)要點）　　章 知識管理IT實現(xiàn)的體系思想　　l IBM /LOTUS知識管理IT實現(xiàn)的思想；　　l MICROSOFT 知識管理IT實現(xiàn)的思想；　　l 其他機構(gòu)知識管理IT實現(xiàn)的思想?！　〉诙?文檔信息基礎(chǔ)平臺選擇與特點　　l IBM /LOTUS的DOMINO　　。平臺數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)　　。平臺功能配置　　。平臺的開發(fā)工具　　。安全功能　　l MICROSOFT的SHAREPOINT平臺　　。平臺數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)　　。平臺功能配置　　。平臺的開發(fā)工具　　。安全功能　　第三章 知識文檔庫管理平臺　　IBM/ LOTUS的DOMINO.DOC　　第四章 知識挖掘管理平

 講師：汪洪叨查看詳情

---

塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力內(nèi)訓(xùn)

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力　　問題一：為什么領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力？能否評估你的上司的影響力？　　思考、提問、回答　　講解：影響力的重要性　　影響力的效果　　各種領(lǐng)導(dǎo)的影響力——領(lǐng)導(dǎo)者類型與風(fēng)格　　二、 練內(nèi)功是塑造影響力的基礎(chǔ)　　問題二：你的影響力如何？你認(rèn)為提高影響力的應(yīng)練哪些內(nèi)功？　　思考、提問、回答　　講解：保持自尊和自信　　培養(yǎng)開放式的思維方法　　人才的木桶理論　　三、提高自己的影響力　　問題三：影響力是靠自己掙來的這個觀念正確嗎？為什么？　　思考、提問、回答　　案例：《某企業(yè)空降部隊成功實施改革》　　分組討論、發(fā)表　　講解：與大家分享提高影響力的心得　　四、在企業(yè)中發(fā)揮影響力　　問題四：

 講師：汪洪叨查看詳情

---

職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬內(nèi)訓(xùn)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)　　問題一：怎樣才能做一位好的領(lǐng)導(dǎo)？　　思考、提問、回答　　講解：領(lǐng)導(dǎo)的意義　　領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利種類　　領(lǐng)導(dǎo)方式　　有效領(lǐng)導(dǎo)的要點　　二、激勵　　問題二：你是怎樣激勵部屬的？　　思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言　　講解：激勵的概念，馬斯洛理論，雙因素理論　　激勵部屬工作意愿的方法　　案例：某民營企業(yè)的目標(biāo)管理激勵員工的方法　　分組討論，發(fā)表感想　　一、 授權(quán)　　問題三、你的上司怎樣給你授權(quán)？你又是怎樣給你下屬授權(quán)？　　思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表感想　　講 解：授權(quán)的兩個極端　　授權(quán)的原則　　授權(quán)與指導(dǎo)溝通　　合理的授權(quán)方法　　二、 控制　　問題四：你是怎樣控制你的部門工作進展的？　

 講師：汪洪叨查看詳情

---

職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)的內(nèi)訓(xùn)

　　一、正確觀念和心態(tài)的重要性　　問題一：管理是靠經(jīng)驗還是靠方法？　　思考、提問、回答　　講解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗　　方法正確一切OK　　正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)　　案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？　　思考、提問、回答、案例講解　　二、什么是正確的觀念和心態(tài)？　　問題二：回顧你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為正確觀念和心態(tài)是什么？　　思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表　　三、心理健康與正確觀念與心態(tài)　　問題三：每個人都有或多或少的心理健康的毛舶這話你同意嗎？為什么？　　思考、提問、回答　　講解：常見的心理健康/不健康的表現(xiàn)　　心理不健康是可以預(yù)防和治療的　　調(diào)整心態(tài)

 講師：汪洪叨查看詳情

---

職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通內(nèi)訓(xùn)

　　一、 人際關(guān)系溝通的重要性　　問題一：不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人此話正確與否？　　思考、提問、回答　　講解：拍馬屁即是向上溝通，若一個人連向上溝通都學(xué)不會，更不可能向左右溝通和向下溝通?！　栴}二：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考、提問、回答　　講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上　　事業(yè)成功的因素85決定于人際關(guān)系，而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15　　二、 溝通的意義、障礙原則　　講解：溝通的意義：　　溝通的方式：向下，向上，平級　　溝通的障礙：　　溝通的原則16條　　案例一：一位經(jīng)理被辭退的故事　　分組討論案例，每組派代表發(fā)表感想　　三、 人際關(guān)系

 講師：汪洪叨查看詳情

---

企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——高級經(jīng)理的研修內(nèi)訓(xùn)

　　1．經(jīng)營上有多少誤區(qū)　　2．可持續(xù)發(fā)展的困惑　　3．管理上有多少誤區(qū)　　4．管理應(yīng)該怎樣進行　　5．打造萬丈高樓地基　　6．21世紀(jì)的人力資源　　7．運籌帷幄決勝千里　　8．不戰(zhàn)而勝乃為上策　　9．進入經(jīng)營高境界　　10．未來競爭管理制勝...

 講師：汪洪叨查看詳情

---