企業(yè)中層經(jīng)理執(zhí)行力打造內(nèi)訓(xùn)

　　一、R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（Ready）　　1、設(shè)定目標(biāo)的原則　　2、目標(biāo)分解-----分層目標(biāo)如何制定　　3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟　　4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃　　5、超目標(biāo)管理　　二、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)KPI（Reserable）　　1、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）介紹　　2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類　　3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用　　4、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)　　三、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（Review）　　1、及時(shí)跟進(jìn)的重要性　　2、跟蹤目標(biāo)，解決問題　　3、常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法　　四、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)（Result）　　1、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核　　2、要公開考核

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高效能管理者的思維習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)

　　一、個(gè)人使命宣言　　1、確定個(gè)人使命宣言　　2、挑戰(zhàn)舒適區(qū)　　3、設(shè)定目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵步驟　　4、達(dá)成目標(biāo)的12個(gè)關(guān)鍵步驟　　二、積極的心態(tài)　　1、自由選擇　　2、四種人類的天賦潛能　　3、影響圈　　4、主動(dòng)積極的行動(dòng)　　三、有效的時(shí)間管理　　1、要事　　2、時(shí)間矩陣圖　　3、80/20原則　　4、有效計(jì)劃　　四、雙贏思維　　1、基本原則　　2、主要思維　　3、主要流程　　五、同理心傾聽　　1、認(rèn)識(shí)同理心　　2、同理心傾聽　　3、同理心訓(xùn)練　　六、建立良好的人際關(guān)系　　1、情感帳戶　　2、人脈網(wǎng)絡(luò)...

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高效會(huì)議管理技巧內(nèi)訓(xùn)

　　一、當(dāng)今會(huì)議面面觀　　1、會(huì)議的意義　　2、會(huì)議的目的　　3、會(huì)議的種類　　4、會(huì)議的頻率　　5、會(huì)議成本的計(jì)算　　二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案　　1、會(huì)議效率不高的原因　　2、如何進(jìn)行預(yù)防性管理　　3、會(huì)議規(guī)范　　三、開會(huì)前的準(zhǔn)備工作　　1、如何判斷會(huì)議是否舉行　　2、會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容　　3、主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備　　四、成功會(huì)議的五種策略　　1、如何做開匙　　2、如何分配發(fā)言時(shí)間　　3、如何掌握議事進(jìn)度　　4、如何達(dá)成會(huì)議決策　　五、會(huì)議中的溝通與反饋技巧　　1、會(huì)議中的溝通技巧　　2、會(huì)議中的反饋技巧　　六、主持人的會(huì)議管理技巧　　1、傾聽技巧　　2、講話技巧　　3、情景模擬　　七、

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優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造內(nèi)訓(xùn)

　　部分管理者必須樹立的正確理念　　1、 深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系　　2、 澀女郎的啟示　　3、 正確進(jìn)行角色定位　　4、 我們還需要學(xué)習(xí)嗎　　5、 如何面對(duì)企業(yè)的問題？　　6、 對(duì)公平的思考　　7、 怎樣看待機(jī)會(huì)　　8、 銷售人生的三大絕招　　9、 做人與做事的思辨　　10、 企業(yè)文化的修煉與運(yùn)用　　11、 企業(yè)執(zhí)行力從哪里來(lái)？　　12、 把握管理的真諦　　第二部分如何塑造管理者的陽(yáng)光心態(tài)　　1、 什么叫心態(tài)　　2、 職業(yè)心態(tài)的正確內(nèi)涵　　3、 三年前的選擇---成功與失敗的距離　　4、 你是對(duì)的,你的世界就是對(duì)的　　5、 人生的大一道坎---認(rèn)識(shí)自我　　6、 突破自我設(shè)限---培養(yǎng)情商　　

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贏在中高層效益化管理內(nèi)訓(xùn)

　　講、屁股決定腦袋——你的崗位職責(zé)是什么　　1、 三層面的現(xiàn)實(shí)煩惱和困惑　　2、 老板設(shè)立管理部門的目的　　3、 部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和使命　　4、 現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人的標(biāo)志　　第二講、宏觀決定微觀——你的管理環(huán)境怎么樣　　1、時(shí)代變遷帶來(lái)的對(duì)企業(yè)與個(gè)人的雙重挑戰(zhàn)　　2、從海爾看企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)管理適配論　　3、用SWOT分析你的企業(yè)和部門　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高境界　　第三講、執(zhí)行來(lái)自溝通——你的溝通水平有幾級(jí)　　1、不要做別人應(yīng)該做的事：狼有狼道，猴有猴法　　2、管理者的通病：埋頭苦干、不會(huì)溝通　　3、成功會(huì)議的開法：從母雞式到大雁式　　4、與上司、同級(jí)、下屬溝通的四大秘訣　　5、管理者如何贊

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五行管理內(nèi)訓(xùn)

　　n 五行本源；　　n 五行管理模型；　　n 五行相生原理及其應(yīng)用；　　n 五行相克原理及其應(yīng)用；　　n 五行相乘原理及其應(yīng)用；　　n 五行相侮原理及其應(yīng)用；　　n 廣義五行及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用；　　n 超越五行。...

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