精益采購(gòu)成本控制與降價(jià)談判技巧

　　課程大綱：　　部分　　07年采購(gòu)趨勢(shì)＆采購(gòu)管理與技術(shù)　　一、當(dāng)代采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì)　　二、新采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)　　三、建立全面采購(gòu)成本理念　　四、采購(gòu)在企業(yè)中的作用　　1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理　　2、新型采購(gòu)管理的應(yīng)用給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的沖擊　　3、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略　　4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展　　5、先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)案例－同步工程　　6、采購(gòu)與企業(yè)成本控制；產(chǎn)品周期；產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)性　　7、采購(gòu)模式： CQDS　　五、成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)　　1、采購(gòu)的目標(biāo)－7 Rights　　2、國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)策略：　　影響性小的采購(gòu) Low-Impact Purchase　　杠桿采購(gòu) Leverage

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敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃精益庫(kù)存管理

課程大綱：部分 制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化 ◇生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式 ◇生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 ◇準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則◇BTS（按庫(kù)存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點(diǎn) 第二部分 BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式◇傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限（MRP的噩夢(mèng)）◇市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 ◇減少預(yù)測(cè)中的“牛鞭”（失真）效應(yīng) ◇市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法◇總體生產(chǎn)計(jì)劃APP Aggregate production plan◇生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃（案例演練）◇主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS Master produc

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項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)商管理

課程大綱：一、項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)及概貌1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本概念和過程項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征項(xiàng)目采購(gòu)的主要形態(tài)和范圍項(xiàng)目采購(gòu)管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施的五種方式項(xiàng)目采購(gòu)的三項(xiàng)基本原則成功項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)3、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的過程采購(gòu)計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備計(jì)劃制定的主要內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要輸出文件制定采購(gòu)計(jì)劃的有效工具和技術(shù)二、項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略及技巧1、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行程序部件、物料的采購(gòu)分類采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作分標(biāo)方案的確定開標(biāo)過程評(píng)標(biāo)過程采購(gòu)的主要招標(biāo)文件2、項(xiàng)目采購(gòu)過程的質(zhì)量管理3、項(xiàng)目采購(gòu)過程中的成本管理資源計(jì)劃過程成本估計(jì)成本預(yù)算及控制過程4、項(xiàng)目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管

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SCM供應(yīng)鏈管理

課程大綱：一、實(shí)現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理　1、供應(yīng)鏈管理新型商業(yè)環(huán)境2、供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段3、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO4、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展5、供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)6、邁向世界級(jí)供應(yīng)鏈管理二、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、 我們的期望－0 PPM, 100 OTD2、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛3、 采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、 采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理三、采購(gòu)技術(shù)procurement techniques1、采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R2、成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)－“定位”3、采購(gòu)策略與商品匹配技術(shù)四、采購(gòu)價(jià)格與成本分析price amp; cost analyze1、運(yùn)用

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采購(gòu)核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧

供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：比亞迪 vs. 神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Right 例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力案例分析：格蘭仕 vs. 美的4、A模式 vs. J模式三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)四、采購(gòu)組織與流程1、采購(gòu)流程模式 amp; 職能定位2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI例舉：美的 vs

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C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班

ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 第38期 招生簡(jiǎn)章 主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家 權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！ 擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！ 【考證對(duì)象】 企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大專或以上學(xué)歷）。 【ISM采購(gòu)職業(yè)資格等級(jí)】 證書等級(jí) 培訓(xùn)課程 上課時(shí)間（6天） 考證總費(fèi)用 C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理 精益采購(gòu)管理amp;優(yōu)勢(shì)談判技

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