項目采購與供應商管理

  培訓講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標王）高管?曾任世界500強EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術（美資）高管?IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家?200 詳細>>

黎一郴
    課程咨詢電話：

項目采購與供應商管理詳細內(nèi)容

項目采購與供應商管理

課程大綱：

一、項目采購管理基礎及概貌
1、項目采購管理的基本概念和過程
項目管理概述、構成及特征
項目采購的主要形態(tài)和范圍
項目采購管理的六個關鍵步驟
2、如何成功地實施項目采購管理?
采購實施的五種方式
項目采購的三項基本原則
成功項目采購的特點
3、項目采購計劃制定的過程
采購計劃制定的前期準備
計劃制定的主要內(nèi)容
項目采購計劃的主要輸出文件
制定采購計劃的有效工具和技術

二、項目采購管理的策略及技巧
1、項目采購計劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準備工作
分標方案的確定
開標過程
評標過程
采購的主要招標文件
2、項目采購過程的質量管理
3、項目采購過程中的成本管理
資源計劃過程
成本估計
成本預算及控制過程
4、項目采購的風險管理模式
風險識別
風險量化
風險對策研究
風險對策實施控制
5、項目的采購的合同管理過程
項目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術
合同管理的輸出

三、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應商選擇一般流程
2、 選擇供應商的幾大方法
3、 供應商由誰負責評選－團隊類型
4、 供應商評估項目和控制要點

四、供應商評估技術－多因素評估技術
5、 供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評估法－權重和細化指標
7、 ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子

五、供應商關系管理
1、 供應商關系發(fā)展
2、 降低供應商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子

六、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞

七、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦

 

黎一郴老師的其它課程

精益供應鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價值內(nèi)訓函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費升級市場下沉智能制造供應鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知

 講師：黎一郴詳情

三維一體戰(zhàn)略頂層設計-實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設計顧問：黎一郴1.課程目的：當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗品質需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)家都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)

 講師：黎一郴詳情

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內(nèi)訓函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

 講師：黎一郴詳情

互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀內(nèi)訓函【為什么要學習本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！?“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！?你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應商如此的“

 講師：黎一郴詳情

供應商大會開拓進取、結盟未來【-大綱節(jié)選-】【導師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情。閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標

 講師：黎一郴詳情

豐田方法論-目標成本控制追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓目的當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設計與先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實施先進的成本管理

 講師：黎一郴詳情

《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低

 講師：黎一郴詳情

《互聯(lián)網(wǎng)+-供應商管理革新》----給供應鏈插上信息化的翅膀【為什么要學習本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應商如此的“不聽話”我

 講師：黎一郴詳情

伙伴模式--標桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。培訓目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；l通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最

 講師：黎一郴詳情

競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQEamp;VMI【培訓對象】采購主管.購經(jīng)理.應商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！lamp;男怕入錯行，女怕嫁錯郎amp;，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法

 講師：黎一郴詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有