C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班詳細(xì)內(nèi)容
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班
第38期 招生簡(jiǎn)章
主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家
權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿！
擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！
【考證對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大專(zhuān)或以上學(xué)歷）。
【ISM采購(gòu)職業(yè)資格等級(jí)】
證書(shū)等級(jí)
培訓(xùn)課程
上課時(shí)間（6天）
考證總費(fèi)用
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理
精益采購(gòu)管理&優(yōu)勢(shì)談判技巧
2天
8600元/人
含考試費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理與評(píng)估 & SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 & VMI
2天
標(biāo)桿采購(gòu)成本控制
2天
上課時(shí)間：2010年8月21日開(kāi)課
上課地點(diǎn)：廣州海珠區(qū)EIM培訓(xùn)學(xué)院
《CPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》全年開(kāi)課：每個(gè)月的第三周周六開(kāi)班，每期限招35位學(xué)員。
溫馨提示：凡取得ISM供應(yīng)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的《AP.P．采購(gòu)管理師》證書(shū)的學(xué)員，都可申請(qǐng)獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門(mén)用人參考。
【為何考CPM證】
ISM協(xié)會(huì)在全球供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力非常大，主要是因推出的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）與采購(gòu)管理師（Accredited Purchasing Practitioner, A.P.P.）與國(guó)際供應(yīng)管理顧問(wèn)Certified Professional in Supply Management ，C.P.S.M.) 職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目。ISM協(xié)會(huì)頒發(fā)的職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目，是全球最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購(gòu)職業(yè)認(rèn)證體系。已成為全球公司采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購(gòu)管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)水平,具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和生命力。
【導(dǎo)師介紹】
黎一郴博士
Ø 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專(zhuān)家
Ø 中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
Ø 中國(guó)唯一QCD供應(yīng)鏈專(zhuān)家
Ø ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師
Ø 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士，多家國(guó)內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
【認(rèn)證課程設(shè)置】
太多企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人士的急需，迫使采購(gòu)人員一定要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練，取得采購(gòu)職業(yè)資格證。
通過(guò)8步曲訓(xùn)練，6天系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)水平，為企業(yè)降低采購(gòu)成本，獲得國(guó)際CPM證書(shū)：
1▪ 供應(yīng)鏈的發(fā)展▪ 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化▪ A模式 vs. J模式▪ 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
2▪ 采購(gòu)類(lèi)別定位▪ 類(lèi)別供應(yīng)分析▪ 采購(gòu)策略制定▪ 采購(gòu)成本控制技術(shù)▪ 成本管理工具
3▪ 供應(yīng)商平臺(tái)建立▪ 供應(yīng)商關(guān)系管理▪ 供應(yīng)商績(jī)效管理▪ 供應(yīng)商品質(zhì)管理▪ VMI庫(kù)存施
4 ▪ 談判模式分析▪ 談判杠桿制定▪ 談判策略設(shè)計(jì)▪ 談判過(guò)程管理▪ 談判實(shí)施技巧
5▪ 全球采購(gòu)趨勢(shì)▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理▪ 供應(yīng)環(huán)境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析
6▪ 采購(gòu)策略制定▪ 采購(gòu)成本控制▪ 經(jīng)典采購(gòu)談判案例▪ 降本增效技術(shù)▪ 價(jià)值工程VA / VE
7▪ 采購(gòu)目標(biāo)成本法▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)▪ 日式目標(biāo)成本法▪ 美式目標(biāo)成本法▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
8▪ 案例分析 ▪ 海爾、美的、格蘭仕▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例▪ DELL、松下……25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
【學(xué)員考證所需提交材料】
提交項(xiàng)目
要求
身份證復(fù)印件
A4紙復(fù)印件：兩份
學(xué)歷證明復(fù)印件
A4紙復(fù)印件：兩份
個(gè)人照片
大一寸，彩色免冠4張
名片
2張
【全國(guó)統(tǒng)一考試時(shí)間】
2010年12月25日，星期六上午考試。
黎一郴老師的其它課程
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)整合消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國(guó)在高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知
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三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)顧問(wèn)：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來(lái)越豐富、客戶體驗(yàn)品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持續(xù)利潤(rùn)最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)
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精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。采購(gòu)部應(yīng)如何規(guī)劃好采購(gòu)工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如
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互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀內(nèi)訓(xùn)函【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！?“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！?你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應(yīng)商如此的“
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供應(yīng)商大會(huì)開(kāi)拓進(jìn)取、結(jié)盟未來(lái)【-大綱節(jié)選-】【導(dǎo)師介紹】黎一郴客戶心語(yǔ)：黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)
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《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購(gòu)價(jià)值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢(shì)高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國(guó)大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低
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《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽(tīng)話”我
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伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制----模塊化降低采購(gòu)成本參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最
講師：黎一郴詳情
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQEamp;VMI【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管.購(gòu)經(jīng)理.應(yīng)商管理部門(mén)所有人員.深采購(gòu)員.事采購(gòu)物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！lamp;男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎amp;，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法
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