SCM供應鏈管理

  培訓講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標王）高管?曾任世界500強EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術（美資）高管?IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家?200 詳細>>

黎一郴
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SCM供應鏈管理詳細內(nèi)容

SCM供應鏈管理
課程大綱：

一、實現(xiàn)卓越的供應鏈管理　
1、供應鏈管理新型商業(yè)環(huán)境
2、供應鏈管理四個階段
3、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
4、SCM供應鏈策略的發(fā)展
5、供應鏈的價值貢獻
6、邁向世界級供應鏈管理

二、采購與供應管理發(fā)展趨勢
1、 我們的期望－0 PPM, 100% OTD
2、 供應環(huán)境日趨需求嚴苛
3、 采購供應職能的進化－QCD壓力
4、 采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理

三、采購技術procurement techniques
1、采購目標的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
2、成本導向的采購供應技術－“定位”
3、采購策略與商品匹配技術

四、采購價格與成本分析price & cost analyze
1、運用價格工具來分析報價
2、采購成本縮減－功能種類
3、庫存削減技術對采購成本的貢獻

五、采購策略佳實踐：7步曲工具

六、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應商選擇一般流程
2、 選擇供應商的幾大方法
3、 供應商由誰負責評選－團隊類型
4、 供應商評估項目和控制要點

七、供應商評估技術－多因素評估技術
1、 供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法－權(quán)重和細化指標
3、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應商等級
案例分析：奇美電子

八、供應商關系管理
1、 供應商關系發(fā)展
2、 降低供應商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子

九、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞

十、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦

 

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