畢可敏 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理 通用管理 創(chuàng)新管理 匠人精神
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
畢可敏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
畢可敏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課 程 綱 要章 企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)第二章 國際市場行業(yè)情報收集第三章 SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營競爭策略第四章 外貿(mào)營銷組織架構(gòu)設(shè)定及管理第五章 尋找海外客戶和對客戶實(shí)力和信用進(jìn)行評估第六章 溝通策略獲取海外客戶的好感和信任第七章 國際商務(wù)談判-成交前的后突破第八章 當(dāng)前中國企業(yè)外貿(mào)營銷所面臨的困難和出路 章 企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)企業(yè)出口成長的三個階段人才成長的三個時期人才成長必須超前企業(yè)成長外貿(mào)營銷管理人才的素質(zhì)要求外貿(mào)營銷崗位領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔外貿(mào)營銷崗位普通業(yè)務(wù)員的選拔外貿(mào)營銷部門的人員培訓(xùn)初級業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)企業(yè)出口成長的三個階段進(jìn)入生存階段進(jìn)入發(fā)展階段進(jìn)入成熟階段
講師：畢可敏查看詳情
壹、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道模式反思一、 貿(mào)易模式創(chuàng)新呼之欲出1.1 市場格局深度調(diào)整1.2 產(chǎn)業(yè)縱向整合勢在必然1.3 推高貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)鏈地位1.4 重構(gòu)商業(yè)模式贏得未來1.5 創(chuàng)新大勢裹挾相關(guān)貿(mào)易二、 渠道重構(gòu)決勝產(chǎn)業(yè)長期競爭2.1 渠道系統(tǒng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來2.2 有色金屬渠道系統(tǒng)危機(jī)深重2.3 整合渠道建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟貳、有色金屬貿(mào)易模式創(chuàng)新方向探索三、 有色金屬貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)價值鏈地位重塑3.1 傳統(tǒng)模式下弱勢市場地位3.2 從“搬磚頭”到產(chǎn)業(yè)服務(wù)3.3 新型貿(mào)易模式重塑貿(mào)易商3.4 從單邊市場到雙邊市場3.5新貿(mào)易模式應(yīng)運(yùn)而生叁 新型貿(mào)易模式體系構(gòu)建四、 新型渠道平臺業(yè)務(wù)體系4.1 集成產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺4.2
講師：畢可敏查看詳情
關(guān)鍵詞Key words十三五創(chuàng)新政策解讀1.戰(zhàn)略要求1.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)表現(xiàn)1.2中國經(jīng)濟(jì)面臨重要機(jī)遇美國“再工業(yè)化”/德國“工業(yè)4.0”日本“新型工業(yè)化”/中國“制造2025”1.3人類發(fā)展面臨挑戰(zhàn)2.創(chuàng)新領(lǐng)域2.1 新常態(tài)動力題材2.2 系統(tǒng)創(chuàng)新領(lǐng)域2.3 全方位管理創(chuàng)新3.行動重點(diǎn)3.1創(chuàng)新題材3.2擴(kuò)展發(fā)展新空間3.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系創(chuàng)新十法1聯(lián)想成就2頭腦風(fēng)暴3細(xì)致觀察4營造創(chuàng)意5約束創(chuàng)意6規(guī)則創(chuàng)意7激發(fā)團(tuán)隊(duì)8大膽嘗試9陽光心態(tài)10點(diǎn)燃引擎...
講師：畢可敏查看詳情
課程提綱：單元：危機(jī)管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬金）---對西方名言“說真話 并在時間說”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）慎用信息控制 ---控制的條件何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管 ------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)定供應(yīng)鏈優(yōu)先----共生amp;共存amp;共贏質(zhì)量問題 4 步走策略---安全事故的內(nèi)部技巧強(qiáng)大執(zhí)行力---主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系、協(xié)會的關(guān)系、媒體資源的關(guān)系危機(jī)管理特性----10大特性第二單元：危機(jī)管理預(yù)警預(yù)警之一：高層重視—CEO介入時機(jī)amp;露面時機(jī)內(nèi)關(guān)設(shè)
講師：畢可敏查看詳情
一、引言信訪維穩(wěn)工作是黨和政府與廣大人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，其主要任務(wù)和終目的就是滿足群眾反映的合理訴求，全心全意為百姓解決難題，踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦好實(shí)事。信訪維穩(wěn)工作原則1、 感情原則。2、 研究原則。3、 及時原則。4、 特殊原則。5、 大局原則。二、近年來信訪問題的特點(diǎn)及其產(chǎn)生原因（一）信訪矛盾糾紛呈現(xiàn)出的特點(diǎn)一是發(fā)生的數(shù)量多、規(guī)模大。二是涉法涉訴非正常上訪現(xiàn)象增多。三是擇機(jī)性強(qiáng)，持續(xù)時間長。四是群體性上訪事件組織形式嚴(yán)密。（二）信訪問題產(chǎn)生的原因主客觀原因決策不科學(xué)不作為或亂作為無理取鬧解決需求能力不足（三）糾紛和問題企業(yè)改制城市擴(kuò)改建“三農(nóng)”土地補(bǔ)償貪腐、司法不公涉法涉訴三、信訪中群