畢可敏老師的內(nèi)訓課程
銀行精細化管理與團隊建設精細化管理銀行精細化服務的重要性細節(jié)已成為吸引客戶的關鍵因素。精細化服務需要有直觀的服務軟環(huán)境精細化服務重在全方位精細化服務應該由內(nèi)而發(fā)精細化的內(nèi)涵與銀行精細化的方向一、精細化的根本目的：拓展“資源”利用的深度與廣度二、商業(yè)銀行運營最稀缺的是“風險資源”三、風險經(jīng)營精細化基礎建設任務繁重四、資產(chǎn)組合管理能力和水平?jīng)Q定銀行對風險資源利用的深度與廣度網(wǎng)點精細化管理的五大核心行員績效考核行員心態(tài)管理個人營銷技能的培訓網(wǎng)點內(nèi)部組織營銷流程的建立提升內(nèi)控管理銀行未來要向精細化轉(zhuǎn)型銀行轉(zhuǎn)型的方向向主動調(diào)結構轉(zhuǎn)型向精細化轉(zhuǎn)型向綜合化轉(zhuǎn)型向以客戶為中心轉(zhuǎn)型向網(wǎng)絡型銀行轉(zhuǎn)型向輕型銀行轉(zhuǎn)型
講師：畢可敏查看詳情
TTT-銀行培訓師培訓【課程目標】了解和掌握培訓與培訓師定義，明確銀行內(nèi)部培訓師的角色定位。測試各準內(nèi)訓師的授課風格、授課類型，并讓每位內(nèi)訓師根據(jù)自己的授課風格選擇授課方式。掌握學員學習心理，尤其掌握柜員、行長、主任、客戶經(jīng)理、30-50歲老職員、20多歲新職員的學習心理。清晰流暢的表達和授課學會控制緊張情緒掌握呈現(xiàn)技巧：眼神、聲音、表情、手勢、步伐、姿勢等掌握專業(yè)培訓的流程和關鍵控制點掌握培訓方法的運用和專業(yè)授課的方法控制培訓現(xiàn)場和調(diào)節(jié)課堂氣氛培訓ppt設計需要把握的原則【課程大綱】導言網(wǎng)點轉(zhuǎn)型新理念 一是調(diào)整客戶結構，變“數(shù)量優(yōu)勢”為“質(zhì)量優(yōu)勢”二是重建營銷模式，變“贏在大堂”為“贏在系統(tǒng)
講師：畢可敏查看詳情
曾國藩拙誠智慧與領導力導言 立德、立功、立言 毛，蔣兩大粉絲拙誠智慧理念：志之所向，金石為開用人：尚樸實，耐勞苦治事：大處著眼，小處下手作戰(zhàn)：扎硬寨，打死仗組織文化：還我真面，復我固有心性：成敗聽之于天，毀譽聽之于人 “天下事，未有不由艱苦得來，而可大可久者也?！奔矣柊藢毿奚戆说掠萌税朔ㄎ宓轿迩谌照n十二條曾國藩之道——修身之智 儉是一種內(nèi)在的美德 正視自我，發(fā)現(xiàn)不足 內(nèi)圣外王，中庸之道 強是成就大事的第一關 勤是人生第一要義 培養(yǎng)好習慣，戒除壞習慣案例：梁上君子被逼得背會了書案例：左宗棠特殊的挽聯(lián)和
講師：畢可敏查看詳情
國學智慧與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型畢可敏引子以儒做人一、愛滿天下——孔孟的啟示（一）從孔子談起（二）什么是仁1、仁者愛人2、孟子十字訣：親親而仁民，仁民而愛物（1）親親——對親人的愛——父母之愛——孝（2）仁民——對大眾的愛——推己及人 孔子二原則（3）愛物——對天地萬物的愛——天人合一3 、五常仁為本二、人生境界——圣人和凡人（一） 圣人——大丈夫——君子（二） 高山仰止——司馬遷的追求三、自強不息——《易經(jīng)》的智慧（一）易經(jīng)的迷信——化神奇為腐朽 （二）易經(jīng)是本什么書？1、孔子的解釋2、易經(jīng)三精神以道養(yǎng)生一、儒道互補（一） 太陽的精神和月亮的精神1、日月交輝，儒道互補，畫面2、道家和道教3、儒道
講師：畢可敏查看詳情
陽明心學與工匠精神課程大綱引言：案例 錦衣熱油過鬧市“工匠精神”為何寫入政府工作報告互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢之變深度揭秘，德國制造為什么能享譽全球？德國的工匠精神 1. 什么是“工匠精神”？案例：一定要洗七遍楊絳的獨立完整自尊體系1. 何謂工匠精神？工匠精神的基本要求2. 工匠精神的內(nèi)涵“敬”是工匠精神的厚土“嚴”是工匠基本的態(tài)度“?！笔枪そ匙孕诺臉撕灐熬笔枪そ秤篮獾淖非骯) 精益求精——把99提高到99.99；b) 嚴謹，一絲不茍——不達要求絕不輕易交貨；c) 耐心，專注，堅持——絕不止步；d) 專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)第一。3. 工匠精神不是口號：殘酷的完美主義者，對極致的追求；4. 需求要抓
講師：畢可敏查看詳情
國際貿(mào)易營銷管理與風險控制課 程 綱 要第一章 企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)第二章 國際市場行業(yè)情報收集第三章 SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營競爭策略第四章 外貿(mào)營銷組織架構設定及管理第五章 尋找海外客戶和對客戶實力和信用進行評估第六章 溝通策略獲取海外客戶的好感和信任第七章 國際商務談判-成交前的最后突破第八章 當前中國企業(yè)外貿(mào)營銷所面臨的困難和出路 第一章 企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)企業(yè)出口成長的三個階段人才成長的三個時期人才成長必須超前企業(yè)成長外貿(mào)營銷管理人才的素質(zhì)要求外貿(mào)營銷崗位領導人才的選拔外貿(mào)營銷崗位普通業(yè)務員的選拔外貿(mào)營銷部門的人