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畢可敏老師
畢可敏 老師
  •  所在地區(qū): 遼寧 大連
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理 通用管理 創(chuàng)新管理 匠人精神
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
畢可敏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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畢可敏

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畢可敏

畢可敏老師的內(nèi)訓(xùn)課程

貿(mào)易模式創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控壹、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道模式反思一、 貿(mào)易模式創(chuàng)新呼之欲出1.1 市場(chǎng)格局深度調(diào)整1.2 產(chǎn)業(yè)縱向整合勢(shì)在必然1.3 推高貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)鏈地位1.4 重構(gòu)商業(yè)模式贏得未來(lái)1.5 創(chuàng)新大勢(shì)裹挾相關(guān)貿(mào)易二、 渠道重構(gòu)決勝產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)2.1 渠道系統(tǒng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)2.2 有色金屬渠道系統(tǒng)危機(jī)深重2.3 整合渠道建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟貳、有色金屬貿(mào)易模式創(chuàng)新方向探索三、 有色金屬貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位重塑3.1 傳統(tǒng)模式下弱勢(shì)市場(chǎng)地位3.2 從“搬磚頭”到產(chǎn)業(yè)服務(wù)3.3 新型貿(mào)易模式重塑貿(mào)易商3.4 從單邊市場(chǎng)到雙邊市場(chǎng)3.5新貿(mào)易模式應(yīng)運(yùn)而生叁 新型貿(mào)易模式體系構(gòu)建四、 新型渠道平臺(tái)業(yè)務(wù)體系4.1 集成

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國(guó)際采購(gòu)操作和庫(kù)存管理及國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)操作全球供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理全面提高T、Q、C、S水平供應(yīng)鏈管理思想2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過(guò)程2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實(shí)質(zhì)2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的3、全球采購(gòu)流程 3.1全球采購(gòu)的障礙 3.2全球采購(gòu)的模式采購(gòu)管理的三個(gè)階段初級(jí)階段:制定游戲規(guī)則中級(jí)階段:堵政策漏洞,讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事高級(jí)階段:掌控優(yōu)勢(shì)信息權(quán),為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)管理模式互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)概念界定互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)的應(yīng)用分析庫(kù)存管理庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)分享第一部分:庫(kù)存基礎(chǔ)管理采用EXCEL表格記錄各種庫(kù)存商品對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行編號(hào)、歸類(lèi)存放

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壹.國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章:導(dǎo)論 (Introduction)1.1:國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同訂立所適用的法律法規(guī)(Law and Rules of International Contracts)1.2:國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的基本內(nèi)容(Contents of International Contracts)1.3:進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程(Exporting and Importing Procedures)第二章:國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ) (International Trade Terms) 2.1:國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述(Generalization)2.2:國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)《2000通則》 A Guide to Incoterms

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《習(xí)總書(shū)記系列精神解讀》習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)內(nèi)考察、出國(guó)訪(fǎng)問(wèn)和國(guó)際講壇等多種場(chǎng)合,發(fā)表了一系列重要講話(huà)。這些重要講話(huà),站在時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略高度,立足國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展全局,圍繞“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo),深刻闡述了黨和國(guó)家發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題,提出了許多重要思想觀(guān)點(diǎn)。 目錄一、新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國(guó)理政思路二、習(xí)近平總書(shū)記一系列重要講話(huà)的重點(diǎn)內(nèi)容三、習(xí)近平總書(shū)記講話(huà)的特色和風(fēng)格一、新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國(guó)理政思路核心理念:中國(guó)夢(mèng)中國(guó)道路中國(guó)精神中國(guó)力量 “中國(guó)夢(mèng)中國(guó)道路中國(guó)精神中國(guó)力量”,四者遞次推出,并在不同場(chǎng)合被反復(fù)提及,折射出其背后蘊(yùn)含著以習(xí)近平同志為總書(shū)記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體一以貫之的核心執(zhí)政理念,

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一. 理解創(chuàng)新內(nèi)涵和價(jià)值熊彼特早定義了“創(chuàng)新”熊彼特1912年在他的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新概念至今已有90多年的歷史創(chuàng)新包括五種情況:1. 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,或者改良原有產(chǎn)品2. 使用新的生產(chǎn)方法,比如改手工生產(chǎn)方式為機(jī)械生產(chǎn)方式3. 發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng),比如從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)4. 發(fā)現(xiàn)新的原料或半成品,比如使用鈦金屬做眼鏡的鏡框5. 創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織,比如新興的培訓(xùn)公司德魯克理解的“創(chuàng)新”企業(yè)為何要?jiǎng)?chuàng)新:四大動(dòng)力企業(yè)創(chuàng)新的三大領(lǐng)域1. 個(gè)人為何要?jiǎng)?chuàng)新2. 個(gè)人創(chuàng)新的內(nèi)容3. 創(chuàng)新人才的特征二 培養(yǎng)個(gè)人創(chuàng)新思維的六種工具工具一:想象力培養(yǎng)想象是人的一種思維活動(dòng),它是人腦對(duì)已有的表象進(jìn)行再創(chuàng)造,而創(chuàng)

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關(guān)鍵詞Key words創(chuàng)新十法1聯(lián)想成就2頭腦風(fēng)暴3細(xì)致觀(guān)察4營(yíng)造創(chuàng)意5約束創(chuàng)意6規(guī)則創(chuàng)意7激發(fā)團(tuán)隊(duì)8大膽嘗試9陽(yáng)光心態(tài)10點(diǎn)燃引擎匠人精神曾國(guó)藩之拙德國(guó)人之固日本人之匠守破離八年修煉秋山十規(guī)匠人30條...

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