劉貴明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 招投標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉貴明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
軟件開(kāi)發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理課程介紹：軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專(zhuān)門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交、預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到客戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。這個(gè)問(wèn)題隨著CMM及CMMI過(guò)程管理體系的推廣才逐漸得到了改觀。因此，項(xiàng)目管理對(duì)軟件生產(chǎn)具有決定性的意義，特別是在當(dāng)今的軟件項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的質(zhì)量與軟件產(chǎn)品的質(zhì)量更是有著密不可分的關(guān)系。本課程由國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)給您提供，旨在通過(guò)真實(shí)的軟件項(xiàng)目的行業(yè)案例分析
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EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理課程背景工程總承包普遍認(rèn)為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)具有實(shí)施時(shí)間漫長(zhǎng)、合同各方關(guān)系復(fù)雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業(yè)主與承包商之間恰當(dāng)合理的分擔(dān)工程實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，即遵循國(guó)際上提出的“雙贏”（Win-Win）原則，無(wú)論對(duì)業(yè)主或承包商均有益。國(guó)務(wù)院[1999]101號(hào)文指出：勘察設(shè)計(jì)單位由現(xiàn)行的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)，使之成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。要參照國(guó)際通行的工程
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PMP證書(shū)考試考前培訓(xùn)暨模擬考試培訓(xùn)介紹經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國(guó)際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備管理基本功之一。由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在全球推行的PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，由于其知識(shí)體系的科學(xué)性和先進(jìn)性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍最受歡迎的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”：項(xiàng)目管理者通過(guò)幫助組織集中所需資源（包括時(shí)間，金錢(qián)，人力和物力）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項(xiàng)目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而
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項(xiàng)目聯(lián)合 #61557; 明確項(xiàng)目目的和目標(biāo) #61557; 統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn) #61557; 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí) #61557; 建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次 #61557; 構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任 #61557; 建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架 #61548; 項(xiàng)目定義 #61557; 定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件 #61557; 確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn) #61557; 定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn) #61557; 驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)并確定問(wèn)題 #61557; 建立項(xiàng)目定義文件并建立細(xì)化計(jì)劃編制的方法 #61548; 項(xiàng)目計(jì)劃編制 #61557; 統(tǒng)一團(tuán)