軟件開發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：劉貴明

講師背景：
劉貴明講師1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士2005年悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位相關(guān)資質(zhì)：2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）2001年高級工程師2001年P(guān)rojectManagementProfessional(PMP)(證 詳細(xì)>>

劉貴明
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軟件開發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

軟件開發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理

軟件開發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理課程介紹：
軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交、預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到客戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目出現(xiàn)問題是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬模羌夹g(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。這個問題隨著CMM及CMMI過程管理體系的推廣才逐漸得到了改觀。因此，項(xiàng)目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義，特別是在當(dāng)今的軟件項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的質(zhì)量與軟件產(chǎn)品的質(zhì)量更是有著密不可分的關(guān)系。
本課程由國內(nèi)資深項(xiàng)目管理咨詢顧問給您提供，旨在通過真實(shí)的軟件項(xiàng)目的行業(yè)案例分析，使您對軟件項(xiàng)目的全過程管理獲得清晰全面的了解，同時通過互動交流的授課方式，掌握一些簡單實(shí)用的軟件項(xiàng)目管理基本工具和技巧方法。
該課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：成功的軟件項(xiàng)目的特征是什么？哪些是必須提交的可交付成果？軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任是什么？軟件項(xiàng)目生命期模型有哪些？需求分析及管理如何進(jìn)行？項(xiàng)目計(jì)劃的工具和模板如何應(yīng)用？項(xiàng)目的風(fēng)險是怎樣分析和評估的？
課程時間：3天
課程對象：軟件開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目集經(jīng)理、QA/QC工程師、職能經(jīng)理、測試經(jīng)理及測試工程師以及其他直接或者間接參與軟件項(xiàng)目管理的人士
課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
軟件項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；
軟件項(xiàng)目管理的過程；
軟件項(xiàng)目生命期模型及其選擇；
軟件需求管理的方法及手段；
軟件范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險管理的工具和方法；
如何運(yùn)用講師提供的模板編制各類項(xiàng)目計(jì)劃
課程大綱：
第1天
一、破冰活動二、軟件項(xiàng)目管理概論
1、軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)；
2、軟件項(xiàng)目制約因素六邊形
3、軟件項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn)
4、項(xiàng)目管理IPECC五步法
5、軟件項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能
6、SEI CMMI能力成熟度模型簡介
7、項(xiàng)目相關(guān)方分析技巧及工具
8、分組練習(xí)：識別及評估案例項(xiàng)目的相關(guān)方
9、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
10、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)
三、軟件項(xiàng)目的生命期模型
1、項(xiàng)目的生命期定義及其特點(diǎn)
2、SDLC模型：瀑布模型、V模型、原型模型、螺旋模型、迭代模型
3、IBM統(tǒng)一過程方法RUP簡介
4、分組練習(xí)：定義案例項(xiàng)目的生命期及階段可交付成果
第2天
一、軟件項(xiàng)目管理工具及技巧
1、軟件項(xiàng)目需求管理
（1）何謂需求？
（2）需求管理不當(dāng)?shù)暮蠊?br /> （3）需求管理的流程
（4）搜集需求的方法與技術(shù)：訪談、問卷調(diào)查、原型法、頭腦風(fēng)暴等
（5）需求變更管理
2、軟件項(xiàng)目范圍管理
（1）項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結(jié)構(gòu)
（4）分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
3、軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
（4）繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化
（5）資源均衡與進(jìn)度壓縮
4、軟件項(xiàng)目成本管理
（1）項(xiàng)目成本管理過程
（2）軟件項(xiàng)目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法
（3）COCOMO II模型方法簡介
第3天
一、軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理流程
2、質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任
3、預(yù)防而不是檢查
4、軟件測試的作用及其管理
5、質(zhì)量控制7工具簡介
二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險管理過程
2、軟件項(xiàng)目風(fēng)險的來源
3、風(fēng)險類別及其特點(diǎn)
4、識別風(fēng)險與定性和定量分析評估
5、制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
6、分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險識別及制定應(yīng)對策略與措施
三、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程
1、軟件項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
2、項(xiàng)目整體變更控制流程
3、需求變更管理與控制范圍
4、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
5、軟件配置管理SCM簡介
四、項(xiàng)目收尾過程
1、軟件項(xiàng)目收尾的流程
2、項(xiàng)目的后評價
3、軟件項(xiàng)目收尾的知識管理
4、分組討論：項(xiàng)目收尾的行動計(jì)劃
課程總結(jié)

 

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有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強(qiáng)調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團(tuán)隊(duì)合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，87的公司運(yùn)用職能團(tuán)隊(duì)來完成諸如提高質(zhì)量等等的某個項(xiàng)目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團(tuán)隊(duì)作為完成工作的基本方法?？梢?，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)項(xiàng)目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種組織

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組織項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集管理實(shí)務(wù)課程背景：該課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項(xiàng)目管理體系，行之有效的項(xiàng)目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項(xiàng)目及組合項(xiàng)目的全景畫卷。該課程將重點(diǎn)關(guān)注如何處理多個項(xiàng)目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程，以及如何在現(xiàn)行多項(xiàng)目的環(huán)境下，通過建立和運(yùn)行項(xiàng)目

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組織項(xiàng)目化管理實(shí)踐課程課程介紹：90年代初，項(xiàng)目管理從政府部門延伸到其他組織團(tuán)體，逐步應(yīng)用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項(xiàng)目管理通過將傳統(tǒng)任務(wù)定義為項(xiàng)目而使其應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項(xiàng)目型組織中。項(xiàng)目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項(xiàng)目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)的產(chǎn)物

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項(xiàng)目管理工具箱課程背景隨著改革開放30年來社會發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，我國項(xiàng)目管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理到公共事務(wù)的項(xiàng)目管理，從企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理到政府層面的項(xiàng)目管理，從單個小項(xiàng)目的管理到大型、特大型乃至多項(xiàng)目的組合管理，真可以說是包羅萬象。試想我國剛剛結(jié)束的2008年奧運(yùn)會、殘奧會、神舟七號飛船的發(fā)射成功，不都是典型的特大型公共事務(wù)項(xiàng)

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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程課程介紹：根據(jù)2006Standish國際機(jī)構(gòu)對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35的項(xiàng)目能夠在按時、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn)，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9的IT項(xiàng)目可以按時并且不超預(yù)算。某國際知名汽車品牌的研發(fā)

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