楊學(xué)明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目質(zhì)量管理 ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,項(xiàng)目進(jìn)度管理
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1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問題和挑戰(zhàn)（0.5小時(shí)） 1.1中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 1.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn) 1.3“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌 1.4網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場 1.5互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變 1.6未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場舉例 1.7產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點(diǎn)技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、敏捷 1.8舉例：Hadoop 1.9研討：我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式是什么？ 2. 傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式的演進(jìn)（0.5小時(shí)） 2.1. 軟件行業(yè)開發(fā)模式演進(jìn)歷程： 2.2. 基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式2.3. 什么是敏捷？ 2.4. 瀑布式開發(fā)和敏捷開發(fā)的對比 3. 案例分享(四家企
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破冰： 案例分析 1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案 l案例分析: 某互聯(lián)網(wǎng)客戶的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門的問題剖析 l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問題ü需求變化過快，如果有效跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合ü只有項(xiàng)目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性、甚至相互競爭ü項(xiàng)目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)定ü市場和產(chǎn)品的職責(zé)定位不清,相互扯皮l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品跟普通工業(yè)品需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃的差異分析 ü需求更新頻率不同ü需求可能分多次實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)更加偏向于迭代開發(fā)ü需求在開始是不清晰的，需要多輪的客戶驗(yàn)收才能交付ü需求的描述use ca
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1、項(xiàng)目管理概覽項(xiàng)目管理的范圍項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的常見問題項(xiàng)目工作流程：需求-gt;設(shè)計(jì)-gt;開發(fā)-gt;測試-gt;發(fā)布2、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)過程概覽項(xiàng)目日常管理范圍進(jìn)度與速度管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理變更管理配置管理小粒度項(xiàng)目的特點(diǎn)：周期短，速度快，反復(fù)修訂，輕文檔小粒度項(xiàng)目的難點(diǎn)：計(jì)劃、可行性分析、需求范圍分析、影響分析、版本控制、相關(guān)性測試、變更控制。小粒度開發(fā)的有效過程原則3、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)過程參考常見過程方法：敏捷過程，CMMI，OPEN-UP…敏捷的哲學(xué)觀各種敏捷方法的對比分析敏捷開發(fā)過程中的管理問題誤區(qū)：混淆小粒度項(xiàng)目和敏捷過程4、風(fēng)險(xiǎn)管理迭代前的風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對措施讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻關(guān)
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研討議程： 一、研發(fā)績效管理概述（0.5H） 1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2.研發(fā)的價(jià)值鏈分析3.研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性iii.創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)iv.研發(fā)人員的特點(diǎn)v.研發(fā)績效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P（潛力：學(xué)習(xí)、知識和經(jīng)驗(yàn)）ii.B（行為：專業(yè)行為、組織行為）iii.C（貢獻(xiàn)：成果/收益）舉例說明：ü阿里巴巴公司的技術(shù)研發(fā)人員的任職資格（三類職位：產(chǎn)品、技術(shù)、測試） ü華為公司的技術(shù)研發(fā)人員的任職資格（三類職位：產(chǎn)品、技術(shù)、測試） ü騰訊公司
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1.概述 1.1.什么是研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)？從研發(fā)人員職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)成功角度看待職業(yè)素養(yǎng)從企業(yè)研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造角度看待職業(yè)素養(yǎng)1.2.職業(yè)素養(yǎng)是研發(fā)人員職業(yè)成功的基礎(chǔ)1.3.職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)造大價(jià)值的要求1.4.研發(fā)人員職業(yè)成功公式：職業(yè)態(tài)度 X 意識 X 能力 X 行為 = 成功1.5.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式：職業(yè)態(tài)度 X 意識 X 能力 X 行為 = 貢獻(xiàn)態(tài)度和意識決定了行為方向，態(tài)度和意識決定了能力的發(fā)揮行為方向和能力的發(fā)揮決定了貢獻(xiàn)，企業(yè)基于價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行分配1.6.研發(fā)人員需要具備哪些職業(yè)素養(yǎng)？§滿足企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的需要§符合先進(jìn)的研發(fā)理念和模式§滿足高效研發(fā)體系的需要§業(yè)界優(yōu)秀研發(fā)體系
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1.序篇 l管理者的苦惱與壓力l管理者的挑戰(zhàn)l從技術(shù)走向管理者常見問題l管理者的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)?案例：從管理又走向技術(shù)、被降職了?討論：針對三個(gè)例子，分析他們怎么成為了成功的管理者？2.管理者的角色與職責(zé) l管理者的角色與職責(zé)l職能管理者與項(xiàng)目管理者的角色與職責(zé)l從功能型向流程型轉(zhuǎn)變中的Ramp;R變化l從技術(shù)走向管理者的角色轉(zhuǎn)換?從獨(dú)立貢獻(xiàn)者走向優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)績效?從“做事 、 管事”走向 “管人 管事”?要管事，更要管人；要管人，更要管自己；?從個(gè)人成就感走向組織責(zé)任感 （管理者與研發(fā)人員的典型動(dòng)機(jī)）?從“桃花潭水深千尺”走向“八千里路云和月”?從非白既黑轉(zhuǎn)向灰度管理?。。。。。。l管理者的不