孫顥益老師的內訓課程
講施工合同風險管理及案例分析 合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項相當復雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關系到企業(yè)的風險防范與規(guī)避，同時，它又是創(chuàng)造企業(yè)經濟效益的關鍵所在。本講學習達到以下教學目的： （1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”，強化合同風險意識?！ 。?）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風險防范力度?！ 。?）了解承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害。 主要內容 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風險分析 3、主觀性合同風險分析 4、合同風險的有效防范 第二講索賠管理實務 索賠是必
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1：項目成本的構成及成本管理體系的建立 2：責任成本管理的概念和目前情況 3：項目控制的原理和基本方法 4：施工成本控制的實施 5：工程項目施工成本管理與控制 6：投標測算 7：編制責任預算(項目評估) 8：方案預控及變更索賠 9：二次分解6.工程數量的控制與管理 10：勞務成本控制 11：材料數量控制 12：設備管理 13：合同管理 14：資金管理 15：責任成本會計核算 16：項目責任成本分析及考核 17：項目評比 18：責任成本報表管理 19：項目收尾管理 20：責任成本管理軟件介紹 21：責任成本管理問題解答...
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一、宏觀經濟分析與資本市場解讀 1.人民幣匯率變化帶給我們的影響及應對方式 2.后危機時代的經濟波動 3.資本市場發(fā)展的新趨勢 二、企業(yè)投融資實務操作 1.投資分析的種類及步驟 2.投資回收期法 3.內部投資回報率法（IRR） 4.凈現值法（NPV） 5.中國熱點投資領域分析 6.資產定價與風險評估 7.分析融資成本和資本結構 8.融資結構、模式、成本分析 9.流動資產、固定資產、金融資產投資 三、戰(zhàn)略性投資分析與決策 1.投資項目評估的黃金定律 2.貼現現金流分析法的講解與實際應用 3.投資機會評估的關鍵指標 4.建立有效的評估審核流程 5.投資退出
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部分：新政下房地產前期策劃宏觀經濟 一、透視年房地產宏觀經濟 國內外經濟形勢的解讀與預測 房地產市場運行情況的綜述與趨勢把握 對房地產宏觀政策的綜合把握 二、利用房地產宏觀研究怎么指導項目開發(fā) 如何利用房地產宏觀研究明確項目發(fā)展時機是否成熟 如何利用房地產宏觀研究研判不同戰(zhàn)略機遇間的價值優(yōu)劣 第二部分：房地產前期策劃與產品規(guī)劃設計定位 一、房地產項目前期策劃的幾個重要部分 1、對宏觀經濟與規(guī)劃的實時監(jiān)測和針對性分析 2、對市場的系統(tǒng)跟進與對客戶的深入研究 3、對企業(yè)戰(zhàn)略與項目定位的思考 4、在定位基礎上對規(guī)劃設計的設定 5、對實現項目健康現金流的研究 二、前期
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一：建設項目質量管理概述 1：質量管理與質量保證術語 2：工程項目質量形成過程及特點 3：工程建設質量管理的三個體系 二：設計與招標階段的質量控制 1：風險分析 2：合同策略 三：質量控制的依據及辦法、程序 1：質量檢查標準 2：質量檢查辦法 四：項目質量管理制度 五：項目質量策劃 六：項目施工設計 七：施工準備 1：設計準備 2：施工現場準備 3：物質準備 4：施工隊伍準備 5：任務書 八：技術交底 1：設計交底 2：施工設計交底 九：施工過程質量控制 十：施工過程的確認 十一：施工過程標識 十二：溝通與交流 十三：質量管理記錄 十四
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一、項目合同的關鍵條款（結合菲迪克條款） .菲迪克條款的介紹 .菲迪克合同的主要條款 1.投標函 2.中標函和中標合同價 3.開工日期、工期、竣工和質保期 4.竣工試驗 5.接收證書 6.預付款、進度付款，終付款及質保金 7.保函：投標保函、履約保函、質保期保函等 8.保險 9.不可抗力 10.技術標準和法規(guī) 11.稅收 12.變更 13.索賠：業(yè)主及承包商的索賠 14.爭議和仲裁二、承包商對所執(zhí)行的合同風險和關鍵點的控制及目的 1.技術上可行 2.支付有保證 3.安全有保障 4.能有效對成本、進度、質量的控制 5.對設計有所控制 6.自身的資金能力