國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理和索賠

  培訓(xùn)講師：孫顥益

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孫顥益老師NAC（NeuroAssociativeConditioning）講師NAC頒證機(jī)構(gòu)：RobbinsResearchAsia（安東尼羅賓機(jī)構(gòu)亞洲分部）國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師工商管理碩士注冊(cè)國(guó)際人力資源管理專(zhuān)家南開(kāi)大學(xué)跨國(guó)公司研究中心等 詳細(xì)>>

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國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理和索賠詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理和索賠
一、項(xiàng)目合同的關(guān)鍵條款（結(jié)合菲迪克條款）

　　.菲迪克條款的介紹

　　.菲迪克合同的主要條款

　　1.投標(biāo)函

　　2.中標(biāo)函和中標(biāo)合同價(jià)

　　3.開(kāi)工日期、工期、竣工和質(zhì)保期

　　4.竣工試驗(yàn)

　　5.接收證書(shū)

　　6.預(yù)付款、進(jìn)度付款，終付款及質(zhì)保金

　　7.保函：投標(biāo)保函、履約保函、質(zhì)保期保函等

　　8.保險(xiǎn)

　　9.不可抗力

　　10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)

　　11.稅收

　　12.變更

　　13.索賠：業(yè)主及承包商的索賠

　　14.爭(zhēng)議和仲裁

二、承包商對(duì)所執(zhí)行的合同風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的控制及目的

　　1.技術(shù)上可行

　　2.支付有保證

　　3.安全有保障

　　4.能有效對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制

　　5.對(duì)設(shè)計(jì)有所控制

　　6.自身的資金能力可保證項(xiàng)目能順利履約

　　7.有利可圖并能培養(yǎng)人才，帶出一支隊(duì)伍

三、合同談判和合同文本中需要注意的問(wèn)題（包括總包和分包）

　　1.組織有效的合同談判班子，談判盡量彌補(bǔ)投標(biāo)時(shí)的不足

　　2.合同文本中文字的嚴(yán)密性

　　3.總包合同與分包合同的一致性

　　4.對(duì)分包單位的制約，對(duì)總包合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到分包

　　5.采購(gòu)（設(shè)備及材料）合同的質(zhì)量進(jìn)度保證

　　6.業(yè)主支付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和特殊要求

　　7.支付的幣種和匯率風(fēng)險(xiǎn)的鎖定

四、合同履約中的要點(diǎn)

　　1.自身要有一支強(qiáng)有力的施工安裝隊(duì)伍，對(duì)技術(shù)上有控制力

　　2.選擇可靠的項(xiàng)目經(jīng)理，試行承包責(zé)任制

　　3.施工前期準(zhǔn)備工作充分

　　4.制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，包括切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，保證節(jié)點(diǎn)和總體工期的按時(shí)完工

　　5.安全和環(huán)境保護(hù)的保障

　　6.驗(yàn)工計(jì)價(jià)的有效性并及時(shí)從業(yè)主處收款

　　7.對(duì)分包商和供貨商支付的控制

　　8.設(shè)計(jì)優(yōu)化

　　9.成本的有效控制

　　10.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理

　　11.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　12.文件和文檔管理

　　13.公關(guān)

五、合同的索賠和反索賠

　　a)承包商因質(zhì)量問(wèn)題引起的索賠

　　b)承包商工期延誤引起的索賠

　　1.分類(lèi)：

　　A.業(yè)主的索賠

　　a)材料設(shè)備漲價(jià)

　　b)開(kāi)工條件不具備（由于業(yè)主原因）

　　c)變更產(chǎn)生工程量變化引起的索賠

　　d)業(yè)主沒(méi)有按合同履行義務(wù)（包括沒(méi)有按合同及時(shí)付款）

　　B.承包商的索賠

　　a)質(zhì)量不符合要求

 

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