工程項目合同管理與變更索賠
工程項目合同管理與變更索賠詳細內(nèi)容
工程項目合同管理與變更索賠
**講施工合同風(fēng)險管理及案例分析
合同管理是施工企業(yè)管理的核心,是一項相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作,它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程;合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險防范與規(guī)避,同時,它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。**本講學(xué)習(xí)達到以下教學(xué)目的:
?。?)認(rèn)識施工項目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險事業(yè)”,強化合同風(fēng)險意識。
?。?)明確施工合同風(fēng)險防范是爭取項目盈利的迫切需要,加大合同風(fēng)險防范力度。
(3)了解承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大,采取對策,趨利避害。
主要內(nèi)容
1、合同管理的重要性與新環(huán)境
2、客觀性合同風(fēng)險分析
3、主觀性合同風(fēng)險分析
4、合同風(fēng)險的有效防范
第二講索賠管理實務(wù)
索賠是必然發(fā)生和經(jīng)常發(fā)生的正常工程現(xiàn)象,是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,是平衡工程合同雙方責(zé)權(quán)利的內(nèi)在機制。我國政府主管部門早在90年代中期就正式提出在工程建設(shè)中開展索賠。然而由于市場經(jīng)濟的不成熟度和傳統(tǒng)文化的羈絆,使工程索賠舉步維艱,業(yè)主不準(zhǔn)索賠、不給索賠、不講索賠;承包商不敢索賠、不會索賠、不能索賠的現(xiàn)象普遍存在。這十分不利于合同的正常履行和工程項目的順利開展。**本講達到以下教學(xué)目的:
1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張,樹立權(quán)利本位意識。
2、了解索賠的基本原理和基本方法,掌握索賠技巧。
3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程,提升索賠工作的執(zhí)行力。
主要內(nèi)容
1施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用
2索賠的根源、存在、起因
3施工索賠的分類法
4施工索賠的特點
5索賠管理工作流程
6合同糾紛處理工作流程
第三講變更及案例分析
索賠與變更其聯(lián)系點為:二者都是承包商完成了工程量表中沒有規(guī)定的工作或在合同事實過程中發(fā)生了意外的事件,按照合同的規(guī)定,給予承包商一定的費用補償和延長工期。不同點為:合同變更是監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后,主動會與業(yè)主及承包商進行協(xié)商來確定補償數(shù)額給承包商。而索賠則是根據(jù)法律、合同條款,對承包商有權(quán)得到的利益向業(yè)主主動索要的過程,二者的處理程序完全不同。(變更是順理成章的事情,索賠要據(jù)理力爭)。**本講達到以下學(xué)習(xí)目的:
1、了解變更的基本原理和基本方法。
2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運作流程。
3、懂得開展變更工作的基本策略和運作規(guī)則。
主要內(nèi)容
1、變更概述
2、變更工作內(nèi)容及流程
3、變更基本策略和規(guī)則
第四講工程施工常見的索賠
眾所周知,目前建筑市場競爭異常激烈,施工單位要想得標(biāo),主要靠的是低標(biāo)價。在低價中標(biāo)的情況下,施工單位要有效益,靠什么賺錢?一是提高效率;二是靠正當(dāng)索賠?,F(xiàn)在國際上流行的說法是“中標(biāo)靠低價賺錢靠索賠”,這充分說明了索賠對整個承包經(jīng)營之重要。施工單位要以索賠來賺錢,有沒有索賠的可能和機遇呢?回答是肯定的,所有工程都會有索賠發(fā)生。**本講達到以下教學(xué)目的:
1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。
2、學(xué)會從干擾事件尋求索賠機會。
3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。
主要內(nèi)容
本講著重闡述常見的工程索賠,包括八項索賠,即:
1、因合同文件引起的索賠
2、有關(guān)工程施工的索賠
3、關(guān)于支付方面的索賠
4、關(guān)于工期和延誤的索賠
5、特殊風(fēng)險和不可抗拒災(zāi)害的索賠
6、工程暫停、中止合同的索賠
7、財務(wù)費用補償?shù)乃髻r
8、監(jiān)理責(zé)任引起的索賠。
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